润凌网络-湖南润凌-锐菱~工作日记的心得~个人工作笔记分享

价值逻辑，情感逻辑，工作逻辑，管理逻辑，是职场中的四个底层逻辑，违背这些规律，会偏离方向，甚至职业发展会严重受挫。价值逻辑基本主张：价值观，不漂移对个人来说，价值观稳定，工作，学习，生活，才有秩序。不然，就会陷入混乱之中。价值观摇摆不定的人，尽管态度积极，到处寻找学习机会，也终将无法形成正确的知识体系，白白浪费了时间。对于企业来说，也需要稳定的价值取向和根本的指导思想。政策朝令夕改，员工就会感到无所适从，最终会选择离开。情感逻辑基本主张：重理性，控情绪对外界的刺激，我们不能做应激式反应

导读：1、管住嘴，不说对团队不利的话2、迈开腿，要走动式管理，到一线去3、用好手，做正确的事，以身示范俗话说“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，管理者作为团队的负责人，对团队影响非常大。管理者的一言一行都会对团队成员产生较大的影响。就像公众人物一样，管理者也要注意自己的言行，维持好自己的形象，为团队做好榜样。01、管住嘴，不说对团队不利的话       负面情绪、负面话语都会影响团队情绪、团队氛围，所以管理者一定要管好自己的嘴。有些管理者在做员工时

导读：1、学校学习与生活学习的区别2、如何学以致用，学习四步法 我们很多人经常感叹，学习了很多知识，懂得了很多道理，但是依然过不好这一生，究其原因是我们学习知识没有体现价值，懂得了道理，只停留在懂的层面，没有去实践。01、学校学习与生活学习的区别       我们大多数人都至少经历了从幼儿园开始，再叠加九年义务教育，每个人几乎都经历了十几年的学校学习生活，学校的学习方式在我身上打下了很深的烙印。学校中的学习和生活中的学习差别还是蛮大

我一直认为：要用流程管事，用制度管人。一、流程管事为什么要用流程管事？因为流程能把复杂的事情变得简单化，把混乱的事情规范化。通常来说，流程能起到这3个作用。第一个，规范行为。按流程行事，能规范每一个人的行为，保证在做事的过程中不出轨，不跑偏。举个简单的例子：很多同学经常抱怨报销费用的流程过于繁琐，要有发票，要填写发票抬头，要经过层层审批……但这么繁琐的流程实际上是为了财务的合规性，是为了避免财务上可能出现的一些漏洞。所以，按流程办事，很多时候绝不是阻碍，反而是一种保护

波兰作家莱蒙特说：一切事物都是有顺序的，如果没有顺序，那就会出错。就像一件精美的艺术品，需要先设计后雕琢；一幅好的山水画，需要先勾勒后填墨。人与人之间的交往，同样也讲究一定的序位。如果社交的顺序搞反了，就会产生很多麻烦，甚至导致关系破裂。在这世上，无论与谁相处，都不能乱了顺序。01、先了解，再交心马未都曾在书中讲过一个故事。一位女生，刚参加工作就认识了一位大姐，对她照顾有加。她自然也对大姐深信不疑，无话不说。自己的恋爱史，曾经的糗事，甚至对同事、领导的看法，她都告诉了大姐。到了年底职位评优时

导读：1、沟通不是讲你想说的，而是说别人想听的2、谈判的最高境界不是自己嗨，而是双赢3、懂得降维沟通4、良好沟通三件宝很多人看和高情商的人聊天时，感觉比较舒服，能和自己同频，有共同话题，其实不是人家和你同频共振，而是人家在和你降维沟通。01、沟通不是讲你想说的，而是说别人想听的       我们要明白好的沟通是信息的交流，不是单向的传播。高明的沟通者都知道沟通中不是讲我们想说的，而是讲别人想听的，换取自己想听的

由于今年的环境变化，很多企业在年初定下的目标，可能完成的并不理想。但是，我们不能因此就自暴自弃，一蹶不振。那么，此时要做什么事情，才能让团队更有士气，顺利开展接下来的工作呢？复盘，就是一个非常值得做的事。只有复盘，才能让大家看清努力的方向，才能提升成功的概率。但很多企业的复盘，都是流于表面，没有做到闭环。什么是复盘的闭环？复盘的闭环是通过回顾、评估、分析、总结、改进和实施等步骤，形成一个完整的闭环，以实现持续优化和提高的过程。任何一个环节出了差错，都会导致复盘失去效果

你可能也曾这样感叹：周围有些同龄人，在思考和决策上显得格外成熟和深刻，他们在生活和工作中总能做出明智的选择，看起来好像总能轻松地解决复杂的问题。而你，却还在为日常琐事和表面问题感到困扰，似乎总是难以触及问题的核心。他们的卓越并非偶然，而是源于一种关键能力：深度思考。这种能力使他们能够超越日常的表面问题，探究事物的深层次原因和机制，从而做出更加明智和有效的决策。深度思考是开启智慧和成功之门的关键。这种方法通过深入分析和全面思考，我们能够洞见问题背后的更深层次含义