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1、遇事的第一反应，决定了人生高度 遇急事要“缓”《格言联璧》里讲：缓事宜急干，敏则有功。急事宜缓办，忙则多错。意思是说，对于不着急的事情，要快点解决，因为当你思维敏捷的做事时往往事半功倍；而对于急迫的事，则要沉稳的去处理，否则忙中出乱，只会做多错多。遇大事要“静”曾国藩曾说，人心能静，虽万变纷纭亦澄然无事。心如果能静下来，虽然身居千变万化的纷争中也能清楚明白好像无事一样。越是大事当前，越要心静如水。唯有身放闲处，心在静中，才能快速的找到解决之道。2、你处理问题的能力，暴露了你的格局站

《高效能人士的七个习惯》的作者史蒂芬･柯维博士有一个著名的观点：“六个正确“必须都正确，一个组织才会处于正确状态。这六个正确分别是：正确的架构、正确的程序、正确的人员、正确的信息、正确的决策、正确的奖励。在企业的运营实践中，也只有做到六个正确，组织才能有序运行、正常经营。正确的架构结构支撑战略，合理的组织架构/团队架构才能保证目标达成。为了营造良好的组织氛围/团队氛围，第一要务就要保证架构是正确的、最优的——需要改变哪些工作关系使正确的人在一起有效合作？对这一问题的回答

一、经营分析的企业管理基础经营分析，是对企业的经营状况进行整体的诊断和分析，是通过一系列指标来反映企业经营管理质量。“没有数据，就没有分析；没有分析，就没有反思；没有反思，就没有改进；没有改进，就没有提升”。所以，经营分析是企业管理提升的基础。经营分析不同于财务分析，财务分析偏重于财务指标的分析，而经营分析，除了部分财务指标的分析之外，更多的是业务指标、市场指标及內部运营等指标的分析，更有指标背后原因的分析。二、经营分析的意义1、过程管理企业战略要落地，需要制定与之相配套的年度经营计划

你经历的一切，都是内心的投射一切由心，你所看到的世界，其实是你内心的投射。你怀有一颗怎样的心灵，决定了将会度过怎样的人生。所谓善缘，都不是你追我赶地强求来的，而是美好灵魂之间的互相吸引。同频才会共振，你的思想、感觉、思维、话语、行动所散发出去的东西，会吸引那些和你思想和谐、认知相似的人走到身边。稻盛和夫在《心》一书中写到：一个成功或失败不是由个人能力决定，而是由“心根”决定。所谓“心根”，就是一个人做事或说话的动机是好是坏。提高心性，以获得幸福美满的人生。要懂人心，更要懂自己

1、如果你想变得更好首先要学会执行我们常常慨叹，为什么都是吃五谷杂粮长大的，人与人之间的差距怎么就那么大呢？为什么毕业于同一个学校的人，几年后的差距也会变得那么大呢？这其中有一个很重要的因素——执行力。那些能够超越同龄人的人，往往都有这样一个优点，他们除了有远见外，还特别肯吃苦，他们的勤奋和执行力往往能甩出同龄人几条街。缺乏执行力，人就会焦虑、迷茫。执行力是改变人生最直接有效的方法，没有之一。当我们哀叹老板一直没有给自己涨工资，现在的工作不适合自己发展时，我们付出了多少行动？

滴水穿石非一日之功，绳锯木断非一时之力。作家王小波说：生活，就是一个缓慢受锤的过程。有人百炼成钢，有人就此沉沦。越是经历生活的击打，就越发觉得：一个人最大的本事，无非是扛得、耐得、忍得。01、扛得美剧《绝望的主妇》中，卡洛斯本是一个事业有成的人生赢家。但一场意外，不仅让他卷入官司，更让他变成了一无所有的穷光蛋。生活这场腥风血雨，打得他猝不及防，但他没有一蹶不振。而是放下身段，从最底层做起，别人瞧不起的按摩师工作，他一做就是5年。靠着这份工作，他赚钱、还债、供孩子上学，撑起了一家人的生活

问题无处不在，对于消极的人，问题就是困难；对于主动的人，问题就是机会。无论是生活、学习，还是工作，都是一个解决问题的过程。企图逃避问题、回避问题的人，最终都要面对问题。

法律约束、利益约束、思想约束、情感约束、道义约束，这五种约束共同决定了组织成员的行为。法律约束要关注两个方面：制度体系建设和强化法律意识。制度是对组织成员行为的约束和规范，制度建设，首先是约束人，进而引导人。而法律意识是指既不违法，又要有为组织防范法律风险的义务。比如，不随意处置违纪员工，管理行为要组织化。利益约束也要关注两个方面：以利益引导行为和做好利益平衡。在组织里，你考核什么，就能得到什么。以利益引导行为，是指利益指向哪里，行为就会被引向哪里。做好利益平衡，才有心理平衡，要满足员工的获得感