润凌网络-湖南润凌-锐菱~工作日记的心得~个人工作笔记分享

绝大多数管理问题，其实都是“人”的问题。几乎所有的管理者，或多或少都会遇到这样的难题：为什么新人留不住，老人培养不起来？为什么员工不自驱，对工作没有责任心？为什么团队没有战斗力，产出不了业绩？其实，所有员工的问题，背后大都是管理者的问题。向下负责，才是一名管理者最大的修养。管理员工，不要有这两种心态很多人做不好管理，关键在于两种心态：第一种：保姆心态。几乎每一家公司都会有这样一种类型的管理者：他们总是害怕员工犯错，觉得员工效率低，为了更快地拿到结果，就自己顶了上去，包揽了很多本来是员工的活

无论是企业管理，还是团队管理，都离不开对四个状态的追求：活动处于协调状态，问题处于预警状态，质量处于受控状态，人员处于激励状态。因为只有保持住这四个状态，团队才能完成任务，企业才能达成目标。1、活动处于协调状态企业里的活动有两类：经营性活动和管理性活动。经营性活动包括研发、采购、生产、销售、营销、服务等；管理性活动包括行政、人力资源、财务、审计等。这两类活动都必须处于协调状态。协调包含三个方面：人与人的协调，事与事的协调，人与事的协调（经常有人说，我对事不对人，这是办不到的，因为人与事总是交织在

    不管是在大公司还是小公司，内部控制都是财务体系中重要的一环，因为内控不仅能够减少公司风险，还能为企业创造价值。而财务是内部控制中非常重要的角色，想要晋升管理层，不懂内部控制，是不行的。总公司如何控制分公司财务1、从财务收入上分公司财务总监基本工资由分公司发放，绩效工资由总部根据考评分数发放，利润工资由总公司财务年终根据分公司利润总额的百分比发放(事先约定)，年终奖金由总裁发放，具体数额由总裁自由决定。基本工资由各公司的薪酬体系决定，各地区不一样。绩效工资标准由总部统一

懂流程，才更懂企业。从组织层面看，流程有核心与支持之分，也有业务与管理之别。流程就是跨部门、跨岗位的工作流转过程。如果一个人能搞定所有事情，不叫流程，只能叫步骤。流程至少涉及两个以上岗位的协作。关于流程，你应该知道这些事：四个概念、流程的作用、流程设计、流程落实、流程图。四个概念关于流程，必须能区分四个概念：流程设计，流程优化，流程重组，流程管理。流程设计，是实现从无到有；流程优化，从有到好；流程重组，是推倒重来，是大改大革；流程管理，是全过程管控。流程的作用流程的作用主要有三个：无序变有序

安排工作，通常要按照以下六个步骤：1）解释工作的重要性；2）说明具体要求；3）界定职权范围；4）协商最后限期；5）听听对方的反应；6）做好跟踪控制。上述步骤都是基于六点思考而设定的：适当，可控，带责，整体，信任，考绩。每个步骤都有其必要性：形成共鸣；设定标准；防止越权；控制进度；澄清误解；纠正偏差，避免赶工。详见前文《工作安排的六个步骤》。接下来，请思考另外一个问题：按照上述六个步骤来安排工作，下级是否真正接受了呢？如果没有真正接受，上级该怎么办呢？请看《深度安排工作：问题与对策》

我总容易把自己陷进和别人的对比中，不知道你是否有过这样的经历：同事业绩第一，我才第二，会不开心；朋友每月出去旅游，我好久未出去走走了，心生向往；朋友找到了自己喜欢的工作，我却还在辞职边缘踌躇，好生羡慕。于是，总觉得别人比自己过得好，然后，内耗、焦虑。都说，别人是自己的一面镜子。可是，如果总站在别人的镜子前，把他人框进自己的世界里，只会迷失自己。生活是自己的，不应该在别人的镜子前徘徊内耗。过好自己的生活，活出快乐的自己，才是人生该有的态度。1、过分关注别人，只会消耗自己有一天

1、避免做技术性人才技术性工作有时别人是很难接手的，一项工作你一旦接了以后就都是你的了。2、不要随便好心插手别人的工作你可以看着其他人加班，不要告诉他你有会计办法。你只要做了这项工作，成功了，那是人家的功劳，假如失败了，就是你在里面捣鬼，故意整同事。同时你还要辛苦的把这项本不是你的工作做完，还要确保不出任何问题。但很多事情不是你能把控的，更何况本来就不是你的工作，只要你沾上，你就要负责到底。3、不需要很出众因为出众是一件很孤独的事情，你会衬托出领导很弱鸡，平平安安稳稳当当至关重要。知道为什么体制

HRBP是一个工作理念 ：针对业务痛点提供解决方案为什么说HRBP是一个工作理念？HRBP，叫做业务伙伴，“伙伴”给我们带来一个新的理念，我们人力资源的价值，究竟在哪里，它提出了一个很好的思路——业务伙伴。而业务伙伴的核心和精髓就是一句话，叫做理解业务，识别痛点，能够针对痛点提供解决方案。这个方案，可能是人力资源方案，也可能和人力资源看似没有什么关系，但是结果要能够解决业务的问题和痛点，支撑业务成功。举个例子：一个团队有很多问题。首先，这个团队老员工少，新员工多，骨干员工就更少了，所以整个团队