提升分析问题和解决问题的能力
遇到问题我就犯愁，分析问题像猜谜语，解决起来更是毫无章法。我到底该咋整啊？每次都感觉自己在原地踏步，像个无助的小丑。有没有高人能指点迷津，告诉我如何找到问题的症结，怎样一步步解决这些难题？我真的急...
锐菱小虎子
2024-03-25 08:18:58阅读：108
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卓越管理者的标准手册
阿联酋酋长，在迪拜创造了200多项世界第一，其提出，世界不会记住第二、第三，永远只会记住第一，要做就做第一，所以其在短短几十年将臭名昭著的河西走廊发展成为当今世界经济和旅游超级大国，不是空穴来风的...
锐菱小明哥 2024-03-18 08:18:58阅读：137 -
卓越人滴21项清单
1、对每个月、每周、每天的工作都进行预先安排。 把所有要做的事情都列出来。随时添加那些想起来的新项目，尤其要把是关系到自己未来的重大项目特别列出来。应该在每个月末、每个周...
锐菱小虎子 2024-02-28 07:18:18阅读：131 -
最严峻的时刻已经到来，要随时做好准备
最近，红杉美国内部分享会上一份长达52页、题为“适应与忍耐”的幻灯片中，提出一个颇为沉重的警告：最严峻时刻已到来，推动经济复苏的货币和财政工具已经被耗尽，不计代价的增长也不再被认可了，不计代价增长...
锐菱小虎子 2024-02-09 08:18:58阅读：134 -
做好最后的百分之一
中国有句老话“行百里者半九十”， 100里路，走了90里路，才算走了一半，说的就是成功其实是比较艰辛的，做事愈接近成功愈困难，越要坚持到最后。---------01----------...
锐菱小石头 2024-02-06 08:18:58阅读：141 -
绩效管理：七个误区及对策
错误的绩效管理，困扰了多少企业，又误导了多少管理者？只有走出误区，才能做好绩效管理。本文界定了绩效管理的七个误区并提出相应对策，希望能对绩效管理工作有所帮助。误区1：绩效管理不分阶段按照一般规律，...
锐菱小虎子 2024-02-05 07:18:18阅读：148 -
物业管理企业的困境与出路
中国物业管理企业的前世今生中国物业管理发展到今天已进入不惑之年，按东北话来讲，应该“整得”越来越明白，可实际上似乎越来越糊涂。行业还是这个行业，但行业里早已物是人非了，忘了自己从哪里来，要到哪里去...
锐菱小石头 2024-02-02 08:18:18阅读：149 -
绩效面谈技巧
绩效面谈就是通过上级和下级之间的对话，找出工作中的优点及不足并制定改进方案的过程。绩效面谈，作为提高下级工作能力和工作业绩的重要工具，应予以高度重视。但是，在很多企业中，这一有效的管理工具却被忽视...
锐菱小明哥 2024-02-01 08:18:58阅读：138
