润凌网络-湖南润凌-锐菱~工作日记的心得~个人工作笔记分享

导读：1、提升个人能力稀缺性2、提升人际关系能力，让大家为你说好话3、做好职业规划，有目标地提升自己 当下大环境不好，以前大家趋之若鹜的互联网大厂也开始节约成本，优化人员了，其他企业也大都不好过，在这种情况下，很多人开始考公考编，即使在企业里，也开始考虑如何加强自身能力，保住自己的岗位和饭碗。当然如何能够通过提升个人价值，成为团队不可或缺之人更好，让自己进退自如。01、提升个人能力稀缺性       大家都知道“物以稀为贵”，其实人作为经济活动中

导读：1、培养员工的必要性2、年轻员工传帮带3、刺头员工，针对性带4、优秀员工，扶上马送一程 随着90后、00后员工逐渐进入职场，他们生活在物质丰富时代，长在赏识教育的环境，对领导的权威不太感冒，如何管理，培养这些员工，成为管理者的新课题。尤其是中小企业、初创企业，他们没有成熟的人才招聘、培养体系，企业知名度和待遇都无法和名企相比，在招聘时，很难直接招到优秀的人才，只能自己培养。今天，我们讨论一下中小企业如何培养人才的问题。01、培养员工的必要性 

电影《一九四二》里，张国立扮演的老东家有句经典台词：我知道成为地主的方法，等安定下来之后，我还是东家。与此相对应的，是我们经常听到的放羊娃的段子：放羊娃的理想是放羊、挣钱、结婚、生娃，然后让娃接着放羊… 某个角度看，老东家和放羊娃代表两个不同的阶层，底层和上层，这两种人从价值观认知的差异，到现实世界物理性的差异，都有着肉眼可见且难以弥合的巨大鸿沟。为什么底层人自己放羊，还会想象着下一代也要和自己一样，把羊放到天荒地老？他们为什么如此心甘情愿地把自己、把后代锁死在底层

职场上的竞争异常激烈，很多人无法在职场上有所进展，原因是因为缺少正确的心态和方法。今天，我来分享一些个人在职场上的心得体会，希望能给大家带来启示和帮助。1、最值钱的能力是热爱在工作中的热爱是经过兴奋和坚持，从而进入一种平静的状态，这样的人才能成为职场的佼佼者。所以，不要仅仅停留在喜欢的程度，而应该将其变成一种承诺和选择，把你的兴趣变成特长，让你的特长更加专业。2、工作前五年多听少说在职业生涯早期，勤学苦练非常重要，我们要多听少说，别轻易就觉得自己行了，先做兵王再做将军。3、八小时之外坚持学习顶尖

领导班子，也称高管团队，是组织的大脑，是指挥中枢。领导班子是否团结，决定了组织的管理效率和经营成果。本文阐述的五项原则既适用于领导班子建设，也适用于正副职配合。分工不分心工作上分，目标上合；责任上分，思想上合；操作上分，原则上合。术业有专攻，每个人都有自己擅长的领域。分工是为了合作，也是为了提高效率。无论是分管业务、研发，还是职能部门，高管团队成员之间应多沟通、勤反馈，心往一处想，劲往一处使。建议高管团队每季度举办一次“战略共识营”活动，只讨论影响组织发展的重大问题，以保证统一思想并与时俱进

记得，我刚开始做管理的那两年，感到非常痛苦。总有一些员工工作不主动，不拿鞭子在后面抽，项目进度就不能保证。有些员工总是不愿承担责任，遇到问题就开始扯皮。还有的员工属于，不见兔子不撒鹰，没有物质激励根本不愿意多干活。我当时就在想，这样的管理方式太累了，团队如果全靠Leader一个人在驱动，并不是长久之计，有没有办法让员工积极主动地干活呢？于是我开始寻求激发员工自身驱动力的办法，也读了许多国内外管理方面的著作，渐渐形成了自己对管理的认知和方法论。在我看来，团队管理要做的只有一件事，就是激发“全员领导

尤其是那些勤恳工作、不闹情绪，遇事主动加班的好员工。你以为他最不可能离职，没想到他突然提出离职。你既震惊又发愁，想着赶紧先稳住他，一边安抚一边好言相劝：再等等吧，现在外面环境不好，找工作不容易；只要你留下来，我肯定年底给你加年终奖；公司现在正是用人的时候，你可不能在这个时候就走了啊......然而，不管你苦口婆心还是软磨硬泡，对方就是不为所动，铁了心要走。你心里苦闷不已：究竟是什么原因，好员工都离职了？因为你不了解员工需求啊，你以为他努力工作，就是满足了他的需求吗？你关心过员工真正想要什么吗

 史蒂芬･柯维博士有一个著名的观点：“六个正确“必须都正确，一个组织才会处于正确状态。这六个正确分别是：正确的架构、正确的程序、正确的人员、正确的信息、正确的决策、正确的奖励。在企业的运营实践中，也只有做到六个正确，组织才能有序运行、正常经营。正确的架构结构支撑战略，合理的组织架构/团队架构才能保证目标达成。为了营造良好的组织氛围/团队氛围，第一要务就要保证架构是正确的、最优的——需要改变哪些工作关系使正确的人在一起有效合作？对这一问题的回答，要从三个方面思考：1）要使最需一起工作的人