物业小区安全防范业户须知五一节就要到了，发一份物业小区安全防范业户须知，概括为以下三点：1、防盗抢1． 离家时要关好门窗，反锁入户门，进出及时关闭单元门；2． 贵重物品要收藏妥当，尽量少留现金在家中；3． 提防陌生人尾随，不要接待任何登门的推销，加强教育未成年人防范陌生人的意识；4． 支持配合门卫出入管理，按规定办理相关手续；5． 与临近业主互相熟悉，保持联系，以便紧急情况互相呼应，如发现可疑人员及时通知管理处；6． 出现盗窃事件时，应立即报警，并保护好现场，不要擅自移动任何物品，不要让外人进入
写字楼按功能划分可分为写字楼、商住写字楼、综合性写字楼；按档次划分为丙级写字楼、乙级写字楼、甲级写字楼、超甲级写字楼；按智能化水平划分为3A写字楼、5A写字楼。我们通常称甲级以上的写字楼为高端写字楼。高端写字楼的市场价值，主要从硬性指标与软性指标两方面考察分析。硬性指标包括写字楼的视觉冲击力、功能化体系、成本控制体系等；软性指标包括优质的物业服务、大型知名企业入驻、自身周边文化、历史内涵等。随着写字楼客户需求不断变化，写字楼物业正逐步从满足人们的基础需求，到满足人们的心里需求及精神需求，高端物业
1、问：发生跑、冒、渗、漏水时该怎么办？答：关闭阀门，截断漏水源，情况严重时，及时汇报。2、问：突然停水怎么办？答：及时通知客服，立即查找原因，确认是内线还是外线停水。3、问：排污管堵塞怎么办？答：确定堵塞位置，从检修处用疏通机或分段清理。4、问：面对刁钻、难缠的业主怎么办？答：用诚意去打动业主。5、问：入户维修时，未按业主要求时间到达怎么办？答：进门时先向业主表达歉意：“真对不起，让您久等了！”6、问：上班途中，遇到堵车或自行车坏了怎么办？答：提前给班长、主管打电话请假。7、问：工作中发生触电
对当下的中国物业管理行业进行测评，有两个角度，一个角度是“客观实证”（“测”的角度），反映“它是怎样？”；另一个角度是价值判断，反映“应该怎样”（“评”的角度）。亦即所谓黑格尔“现实的就是合理的，合理的就是现实的”，客观实证的代表是TOP100，以及中物协对行业的各类排行及整体发展状态进行反映；而价值判断则追求更高的“合理性”，它的代表是一些行业人士的反思、各类业主委员会的社区实践和各种学术上的理论探索。所谓“致良知”，对中国物业管理，用价值尺度来校正，目前尺度下的100分
序号关键点检验提示天面1通往天面的门是否上锁，导致无法上到天面；2天面地面是否完好无缺，隔热层是否有损坏；3是否有积水；4是否有线乱接乱挂；5地面是否整洁，有无垃圾；6天面是否有“请勿攀爬”、“请勿高空抛物”的温馨提示；7天面各设施阀门是否完好，如管道煤气阀门等；8天面各设施管道标识是否清晰；管线、煤气管、消防管线；9天面水池、水厢：①水池、水厢周围有无污染隐患；②周围有无明显标识；1防避雷系统有无锈蚀；有无定期保养；记录是否规范；物业起诉5名11风机有无定期保养，记录是否规范；12电梯机房
打造一个高绩效狼性团队，是管理的终极目标。事实是，很多管理者走入了误区，自己忙得不可开交，团队却绩效平平。症结是不会“带团队”。带团队就是带人心，真正好的领导者，不仅要懂得“管人”，还要学会“带人”。不懂带人，你拿什么赢别人！ 一、两个轮子 1、牵引轮—目标目标是实现被动式监督管理到主动式自主管理的有效方式。彼得·杜拉克说“你不能衡量它，就不能管理它。”2、驱动轮—激励物质和勋章同样重要。任正非说“激励不仅仅是物质上，员工也不只是为了钱才努力工作，要给员工荣誉感。
为深入贯彻落实市政府《关于实施“红色引擎工程”推动基层治理体系和治理能力现代化的意见》及市委组织部《关于实施“红色物业”计划推动基层社会治理创新的试点方案》，根据公司召开的“红色物业”专题会议精神，现就公司各部门及各项目实施“红色物业”工作制定本方案。一、指导思想为积极响应和落实市政府提出的“红色物业”实施计划，紧跟党的政策和步伐，通过推动红色物业工作的实施，把XX物业打造成党的工作队伍，将政府资源、市场资源和社会资源有机融合，形成党企联政“一家人”，合力下好“一盘棋”，做好物业服务和基层治理
一、物业装饰装修管理流程主要包括哪些环节？ 答：主要包括八个环节。1、备齐资料；2、填写申报登记表；3、签订《物业装饰装修管理服务协议》；4、物业装饰装修登记；5、办理开工手续；6、施工过程巡查；7、隐蔽工程验收；8、装饰装修竣工验收。 二、简述物业设备管理的内容？ 答：（要点）物业设备包括室内设备、物业红线内的室外设备与设施。 物业设备管理的基本内容：设备基础资料的管理、设备运行管理、设备维修管理、设备更新改造管理、备品配件管理、固定资产管理、工程资料管
