10
2021
06

物业项目经理工作清单

工作一、团队组建项目经理需要根据项目整体规划(项目定位、服务标准、出入口、人车分流情况等)确定项目人员编制,达到最优化有效配置。同时依据人员规划情况,统筹安排项目后勤建设工作,如确定食宿、办公地点及物资准备等。项目经理还需亲自参与到人员的招聘、培训及考核等环节,组织安排制度建设工作,如绩效考核制度、安全生产制度、赏罚制度、晋升激励制度等。工作二、前期介入及承接查验接管项目之前,在房地产开发的各个阶段,项目经理应提前介入,包括项目决策、规划设计、营销策划、施工建设、竣工验收等。从物业管理运作和业主

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07
2021
06

减少物业管理的交易成本的基本方式

当今中国社区,正在重演着民国以后的历程,从孙中山的约法,到袁世凯的帝梦;从黎段的府院之争(黎元洪的总统府是物业公司和业委会的综合体;而段祺瑞领导的国会正是林一海所提的“业主代表大会”),再到张勋的复辟,很多先知们所描述的世外桃源,最终还是要纳入世俗轨道。故而问题是:我们是在讨论一个理想的社会还是现实的?毫无疑问是现实的社会,现实的社会意味着在新的国家的“业主大会决议”形成以前,你必须按照已有的规则和制度进行活动,每一个车辆并不是有意地去撞路上的行人,但是任何违反交通规则的人常常需要付出血的代价

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06
2021
06

提高业主满意度的几点建议

物业管理过程中会通过诸多的窗口服务与业主发生直接接触,如果能够把窗口服务做到极致,业主的印象分将大大提高。本文涉及到诸多窗口服务要点,并不是每个要点都是高要求、高标准,如果能够吸收、实现部分要点,也定会让业主感受度有所改善。一、人行出入口1、安全员服装整洁、发不过耳、面容清洁、仪容端正。2、安全员对客户亲切友好:对进出客户主动点头示意、微笑或问好。如遇客户询问或需主动与其交涉须主动敬礼,并使用文明礼貌用语,双手接递物品。3、识别外来人员,礼貌询问、核实、登记和指引。4、岗亭、服务台完好、干净

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31
2021
05

小区物业六一儿童节活动方案

活动流程安排:1. 亲子 diy 蛋糕现场制作Diy 蛋糕活动分两步进行:第一,现场制作,总公司 0-14 岁适龄家庭 50 左右,估计可参与 20-30 个家庭左右,按照每个家庭 3 人配置,估计到场 60-90 人左右。现场物料准备应按以上估计数量进行准备。第二,不能到场或到场因场地限制无法进行制作的,发放 diy 烘焙券,可持卡前往蛋糕店进行 diy 制作。2. 亲子猜谜游戏改传统悬挂式谜语为 ppt 页面谜语,猜到的报谜语号及答案,现场颁奖。3.亲子插花游戏购买鲜花及相关插花用具,现场插

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27
2021
05

物业设备设施保养清单

一、供配电(一)专变变压器    保养前需停电、验电、悬挂标示牌和挂接地线,检查接线、接头、母排节点是否过热变色并进行紧固,除尘。检查接地线、绝缘瓷瓶、接线端、散热风扇、驱潮灯、温度显示仪、自动装置是否正常。测量接地电阻,摇测高、低压侧相与相、相与地的绝缘电阻并记录存档。   清扫地面,检查标识、门锁,房间温度确保不超过35℃。视运行情况调整档位和优化运行。保养时间6月、12月的1-5号执行人供电局/维修组配合跟进    (二)专变高低

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22
2021
05

物业管理费收费等级标准

物业费是物业产权人、使用人委托物业管理单位对居住小区内的房屋公共建筑及其设备、公用设施、绿化、卫生、交通、治安和环境等项目进行日常维护、修缮、整治及提供其他与居民生活相关的服务所收取的费用。下面,找法网小编带大家了解一下下物业费的收取标准!一般的物业公司可以为任何小区服务吗?不可以,看等级。可能大家不知道,物业公司分三个等级,一级资质的物业公司可以承接各类物业管理项目,二级资质的物业公司可承接30万平方米以下的住宅项目,三级资质的物业公司可承接20万平方米以下的住宅项目。快去看看你们小区物业公司

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21
2021
05

小区公共区域能成为业主的“私人地盘”吗?

买过房的人都知道,房屋建筑面积包含套内面积和公摊面积。套内面积为房屋实际大小,而公摊面积则是指由整栋楼产权人共同分摊的如走廊、楼梯、电梯间、门厅等公用部分的建筑面积。由争抢公摊面积引发的矛盾纠纷不断,楼道公共区域更成了邻里之间的“必争之地”。近日,家住西区华鼎星城的李女士遇到了一件头疼事。邻里矛盾:公共区域成了“私人地盘”?李女士介绍,同楼层的两户邻居纷纷在外走廊公共通道处安装了体积庞大的鞋柜,原本干净整洁的楼道一下就变得拥挤逼仄起来,再加上天气逐渐转暖,鞋柜处散发的异味愈发浓烈,给她和家人的生

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09
2021
05

如何正确对待业主投诉

一、不同类型的投诉者1、求助型顾客:投诉者是因有困难或问题需给予帮助解决的,此类投诉属沟通性投诉,受理人需以适合的方式给予处理,不能以因非管理过错的而造成的投诉,就不予解决处理,使其演变成有效投诉。 2、咨询型顾客:投诉者是因有问题或建议向管理部门联络的,对待此类型顾客受理人要注意倾听,对于顾客提出的问题、建议给予合理的解答,对于不确定的答复请了解情况的人员受理解答,以免产生多种回复令顾客不满。3、建议型顾客:顾客因关心小区管理和事务,向小区管理部门或其他管理部门提出自己的想法与建议

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