润凌网络-湖南润凌-锐菱~工作日记的心得~个人工作笔记分享

一、工作中因监控人员工作状态差，未对现场进行有效的监控，造成局部安全隐患的发生1、在监控中心安装监控探头，对员工的工作情况进行监控，安全负责人每周对值班员的工作状态进行抽查，部门负责人每月度进行抽查，并将抽查的结果进行通报；2、监控员根据时间段的不同、对重点区域进行重点监控、发现异常情况及时上报、迅速做出处理；3、制定激励安全员发现安全死角等问题点的制度措施，控制中心岗位对现场工作人员的工作状态进行检查，异常情况登记在案，并定期汇报给安全负责人；4、严格落实夜间互控联系管理制度，定时提醒岗位

一、核心思路 第一，作为操盘人，在召集人手开会前，自己就应该捋清楚选房的详细流程，并写下来。作为项目负责人，我们先要想清楚怎么搞以及轻重缓急，才能开始安排工作，不然整个统筹将没有章法可言，活动效果可想而知。所以我们自己先应该把各种流程

1、住宅房屋装修存在的违规行为破坏承重结构在门口的对面墙开洞，用来做成鞋柜；门洞变换位置；在厨房间的承重墙内凿槽，用来放置消毒柜、微波炉和其他家用电器或柜子等；在卫生间的承重墙内凿槽，用来放置洗漱用品；拆除连接阳台的承重墙等。随意拆除非承重墙体业主为了增强采光或增加使用面积，在装修时将卧室、厨房及与阳台间的墙体或墙垛拆除，更换成门或柜子等，这种现象是很普遍的，认为非承重墙可以随意拆除。封闭阳台对于阳台两侧的落地窗，有的业主在装修过程中将两侧的下半部分玻璃用砖封闭起来，这种现象也比较普遍。装修扰民

从事物业管理工作来，觉得其中有苦有乐，当付出得到认可的时候，总会有一种苦尽甘来的感觉，总觉得幸福是来得如此不易;更多的时候，是被各种各样的繁杂琐事围绕。一个业界朋友就说:“干了物管这几年来，最大的进步就是脾气变得好多了--被磨练出来了”;另一个则说:“随着从业时间的增加，胆子越来越小，新的业务接手后担心和操劳远远多于业绩增长的喜悦，有时连电话也不敢接，因为来的电话十有八九都是有麻烦事发生需要解决。”那么，是什么让物业管理从业者如此尴尬?“尴尬”一:政策环境 尴尬指数:★★★现在国家有关于房地产

2021年是伟大的中国共产党成立100周年的庆年，也是中国物业服务行业发展的第40个年头。四十年来中国的物业服务人在党的领导下一直在求知、探索，物业服务的范围渗透到几乎涵盖所有的不动产领域，并一直不断努力发展；尤其是在起源领域的基础社区服务，创造文明、安全、和谐共生的社区环境成为了物业服务人的服务目标。一、坚持党建引领，创建红色物业1、党建引领下的社区管理，重点在于对业主的服务和对机构组织的管理。服务业主在于倾听业主心声、协调邻里矛盾、解决物企和业主的矛盾；对于机构与组织的管理重点是对社区业主委

社区经济经营项目归结为十大金矿：社区零售、社区餐饮、社区养老、社区育儿、社区健康、社区家政、社区养车、社区旅游、社区中介。这些蕴藏丰富的宝矿就摆在社区里，摆在你面前，到底开采哪一座、如何开始呢？纵观多年来社区经济经营者的成功经验和经营教训，本文希望提醒物业人员尤其是负责多种经营的经理人能够明白：每一座金矿都有它的特性，每一座金矿和你有着什么样的关系非常重要，不然，一不小心就会踏空，就像很多先驱者一样先锋成为了先烈。如果我们用满分 10 分表示某个社区经济细分行业与物业的关联性

一般情况下具有经营性的项目很多，主要有：①衣着方面：包括洗涤服装服务和裁剪、制作服装服务。②饮食方面：如餐馆店、快餐服务和音乐茶社、咖啡屋酒吧的便民物业公司多种经营方案服务。③家居方面：提供搬家、房屋装修、装满、房屋修缮等服务。④教育方面：可合作开办幼儿园、托儿所、小学、中学、社区大学、老年大学。 ⑤娱乐方面：如成立棋牌社、读书社，举办影视、歌舞、健身活动等。 ⑥购物方面：包括日用百货供应和副食供应。 ⑦金融方面：引进各银行的分理处或信用社。⑧经纪中介服务方面

1、当与开发商合同条款、项目部前期接管时的操作手段、发现的房屋设计缺陷等问题无法取得一致意见时，怎么办？答：尽力沟通，可适当放弃部分次要要求，保证重要意见和建议达成一致。如确实无法取得最基本的共识，可采用两个途径解决：1）依照开发商要求执行，但以不良事实性后果给开发商施压，使开发商自动妥协。2）取得公司高层帮助，在高层以上争取协调。2、当项目部员工在工作中遇到较大困难与抗性时，怎么办？答：首先分析抗性与困难，通过自己的专业能力和集思广益，设计几套解决问题的方法，并由自己在实际操作中实际演示