向下负责，是管理者的修养
绝大多数管理问题，其实都是“人”的问题。几乎所有的管理者，或多或少都会遇到这样的难题：为什么新人留不住，老人培养不起来？为什么员工不自驱，对工作没有责任心？为什么团队没有战斗力，产出不了业绩？其实...
润凌小明哥
2023-09-01 07:18:58阅读：313
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为新生代年轻人“画像”
新生代消费者群体的崛起使得情境变得更加复杂，酒店需要根据发展战略、产品定位、所在地区特点等，灵活和有选择地开展产品和服务创新。近期某手机游戏广告颇为霸气地宣称，该游戏“3亿年轻人都在玩”。作为一则...
润凌小石头 2023-08-31 08:08:18阅读：371 -
戏说管理的三条线
一般企业都是在三条线的基础上运行的，这三条线是指一条主线、两条辅线，主线是指标准线，辅线是指强化线和支持线。标准线是主线，包括各种标准，如技术标准、工艺标准、质量标准、管理标准、工作标准等。标准是...
润凌小婷婷 2023-08-30 06:18:58阅读：374 -
建议有意识地降低复杂性
“复杂性”会逐渐渗入任何人类组织。过度的复杂性可能会终结一个企业。新举措、新的管理层级、新部门、缺乏市场调研的复杂新产品、高杠杆率又花哨的复杂金融工具，都会增加管理中的复杂性，并且这种复杂性的增长...
润凌小明哥 2023-08-28 07:08:28阅读：396 -
理解管理要保持四个状态
无论是企业管理，还是团队管理，都离不开对四个状态的追求：活动处于协调状态，问题处于预警状态，质量处于受控状态，人员处于激励状态。因为只有保持住这四个状态，团队才能完成任务，企业才能达成目标。1、活...
润凌小石头 2023-08-25 06:58:18阅读：354 -
说话有分寸，做事知进退，相处有边界
西塞罗曾说，修养之于心地，其重要犹如食物之于身体。一个有修养的人，是精神上富有的人，他们往往说话有分寸，让人听起来如沐春风，做事情知进退，明白得与失的关系。同时，他们与人相处，也会有边界感，让人感...
润凌小虎子 2023-08-24 07:58:18阅读：442 -
人的成熟：少做没结果的事
在《学会成长：爆发式成长的25个思维模型》一书中，作者粥左罗提出了一个引人深思的观点：“拿不到结果的高效，是最大的懒惰。我们不能以行动结束为目标，应该以拿到结果为终点。”在未能取得成果之前，所有的...
润凌斌哥 2023-08-23 08:18:18阅读：424 -
怎样对数据进行模拟分析
在工作表中使用公式对数据进行分析时，经常需要测试公式中的一些数值对计算结果的影响，在Excel中可以使用模拟运算表和单变量求解来实现这种操作。模拟运算表是为了简化分析某些量值的变化对计算结果的影响...
润凌小石头 2023-08-22 09:18:58阅读：463 -
企业内控的11个关键点
不管是在大公司还是小公司，内部控制都是财务体系中重要的一环，因为内控不仅能够减少公司风险，还能为企业创造价值。而财务是内部控制中非常重要的角色，想要晋升管理层，不懂内部...
润凌小虎子 2023-08-21 08:58:18阅读：336 -
流程，应该知道这些事
懂流程，才更懂企业。从组织层面看，流程有核心与支持之分，也有业务与管理之别。流程就是跨部门、跨岗位的工作流转过程。如果一个人能搞定所有事情，不叫流程，只能叫步骤。流程至少涉及两个以上岗位的协作。关...
润凌小虎子 2023-08-18 07:58:18阅读：378
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评：很好的内容，实用性强，受益匪浅!谢谢
2025-06-30 14:32:39评：好心态吗，面对生活、工作、事业！学习了！谢谢
2025-06-22 10:27:59评：组件能开放就更好了！
2025-04-28 15:22:43评：不要那么多都加密码撒，放开看咯！
2025-03-25 18:39:06评：欢迎各位朋友来江西南昌铁柱万寿宫旅游！
2025-03-22 17:40:32