• 多联式空调电费分户计量系统

    一套完整的空调电费分户计量系统由自动抄表系统和空调管理系统共同组成(见图一)。什么情况下需要应用分户计量?如图二所示,多个用户共同使用一个室外机,这几个用户需要根据空调室内机使用时间的长短、获得制...

    润凌小虎子 2024-01-23 08:18:58阅读:638
  • 领导会发火,一条原则十条建议

    在工作中,当面对种种的不如意不顺心,谁都会发火,你的上司也不例外。处理好个人和小伙伴的工作关系,特别是上下级关系,很重要。当遇到领导发火的时候,如何顺利度过考验关系的危机呢?这里有一条原则十条建议...

    润凌小明哥 2024-01-18 08:18:58阅读:510
  • 酒店“专家”们,如何引领行业发展

    酒店业为什么形成不了真正的专家,而大多数自命式的所谓“专家顾问”则充斥在行业内。因为酒店业及相关服务业,本是没有什么“核心科技”,没有高精尖产业的标准,入行门槛低,大多行业资深从业者靠工作时间“积...

    润凌小虎子 2024-01-17 08:01:01阅读:552
  • 电梯曳引钢丝绳维保和更换时应注意的3个问题

    曳引驱动电梯使用的钢丝绳一般是由多条高强度钢丝编绕在一起捻成股,再以绳芯为中心,由一定数量的股捻绕成螺旋状的绳。因此,钢丝绳具有较高的抗拉强度、疲劳强度和冲击韧性。钢丝绳在长期带负荷使用中,其外层...

    润凌小石头 2024-01-16 08:18:58阅读:721
  • 管理者基本功:管住嘴,迈开腿,用好手

    导读:1、管住嘴,不说对团队不利的话2、迈开腿,要走动式管理,到一线去3、用好手,做正确的事,以身示范俗话说“兵熊熊一个,将熊熊一窝”,管理者作为团队的负责人,对团队影响非常大。管理者的一言一行都...

    润凌小虎子 2024-01-15 08:18:18阅读:532
  • 四十岁以后,最通透的活法,是学会归零

    将一切归零,人生才能焕发不一样的可能。“我双手烤着生命之火取暖,火萎了,我也准备走了。”2016年5月25日,杨绛先生永远地离开了我们。百年光阴里,她是“最贤的妻,最才的女”,是“中国最后一位先生...

    润凌小虎子 2024-01-10 08:18:58阅读:547
  • 学以致用,达成自我学习

    导读:1、学校学习与生活学习的区别2、如何学以致用,学习四步法 我们很多人经常感叹,学习了很多知识,懂得了很多道理,但是依然过不好这一生,究其原因是我们学习知识没有体现价值,懂得了道理,...

    润凌小石头 2024-01-09 08:18:58阅读:547
  • 流程管事,制度管人

    用流程管事,用制度管人一、流程管事为什么要用流程管事?因为流程能把复杂的事情变得简单化,把混乱的事情规范化。通常来说,流程能起到这3个作用。第一个,规范行为。按流程行事,能规范每一个人的行为,保证...

    润凌小石头 2024-01-08 08:18:58阅读:542
  • 人才培养最好的方式就是事上练

    导读:1、对人才大胆使用2、人的成长离不开挫折和压力3、事上练成长最快每个管理者都面临完成团队目标,培养团队成员的任务,相对于完成目标,培养下属是个软指标,但是却对完成团队目标,提升团队能力有着至...

    润凌小虎子 2024-01-05 08:18:58阅读:551
  • “5+3”变革模型 助力企业增长引擎构筑

    来源:智现频道整理自2023年12月16日贺竞斌先生的演讲实录贺竞斌|高级咨询顾问、讲师、卓越运营专家,南开大学MBA理事、导师;西门子顶尖人才库成员;曾任西门子、丹纳赫运营总监;曾任上市公司永和...

    润凌小婷婷 2024-01-04 08:18:58阅读:601
润凌观察

善待责任驱动型员工

在组织里,有一些这样的员工:他们很在意自己的工作进度、工作质量对同事、对团队的影响。无论遇到什么情况,他们都会把该干的事情干好。他们眼里...

目标分解的步骤与方法

目标管理是管理中的管理,因为所有的活动都围绕着目标展开。管理者的首要任务就是设定目标,分解目标,达成目标。尤其是分解目标,成为部分管理者...

南昌铁柱万寿宫商旅

一、‌文化基因与商业活化深度融合‌‌历史与潮流碰撞‌以千年铁柱万寿宫为核心,融合道教文化、江右商帮历史,通过还原老建筑与植入非遗工坊、文...

经营分析会开好了,往往能解决80%的管理问题

经营分析很重要,经营分析中很重要的一个动作,就是经营分析会。通过经营分析会,对公司的经营成果、存在问题进行总结与分析,同比分析、对标预算...

管理的本质,不是管控,而是“成就”

作为管理者,请时常自我检讨。你的团队里,是不是那个最有想法的年轻人,已经很久没来找你“奇思妙想”了?是不是那个最任劳任怨的员工,也开始计...

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