所有的团队问题，归根结底都是老大的问题
重点速览：1、一般来说，企业有三大分层：高层、中层、基层。高层的主要作用是想战略方向，解决往哪里走；中层的主要作用是规划路径，承接拆解并落地高层的战略；基层的主要作用是战术实施，核心能力是执行效率...
润凌小虎子
2021-08-16 08:58:58阅读：465
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“做完”和“做好”的区别，就是人生的差别！
在工作中，“做完”和“做好”虽然仅一字之差，但前者只是完成了某项工作，而后者则不仅是完成了工作还有一个好的结果。一项工作如果你抱着“差不多”的心态，只是完成而不注重结果，那么你将和职场中的大多数人...
润凌斌哥 2021-08-15 08:28:28阅读：510 -
能做到自信有节、自省有度，自律有为，才能从复杂经历中汲取力量、重塑自我
冯骥才说过：别人给的力量不能持久，从自己身上找的力量，才能受用终身。人生有三把钥匙。能做到自信有节、自省有度，自律有为，才能从复杂经历中汲取力量、重塑自我。自信，是顶级魅力萧伯纳曾说：有信心的人，...
润凌小婷婷 2021-08-14 08:18:28阅读：425 -
物业十大尴尬事件
从事物业管理工作来，觉得其中有苦有乐，当付出得到认可的时候，总会有一种苦尽甘来的感觉，总觉得幸福是来得如此不易;更多的时候，是被各种各样的繁杂琐事围绕。一个业界朋友就说:“干了物管这几年来，最大的...
润凌小婷婷 2021-08-10 08:58:58阅读：508 -
在“思考本质”中，你思考的到底是什么
在这个时代里，几乎每一个人，都想拥有直击本质的思考能力，从而成为《教父》里所说的“一秒就能看透问题本质的人”。可是，想要一秒就能看透本质，谈何容易？最起码，你得经历以下三个阶段:第一阶段：你得知道...
润凌小虎子 2021-08-09 08:28:18阅读：478 -
如何使得你的“第一上帝——赏识的部下”不会离你而去？
企业谈管理，就是管人，管人的关键就是用人，那么，作为企业领导，如何使得你的“第一上帝——赏识的部下”不会离你而去？【用人标准】看才能、中层看德行、高层看胸怀如果把企业比作是运动场，那基层就是运动员...
润凌小虎子 2021-08-06 08:58:08阅读：367 -
创建和谐共生的社区环境
2021年是伟大的中国共产党成立100周年的庆年，也是中国物业服务行业发展的第40个年头。四十年来中国的物业服务人在党的领导下一直在求知、探索，物业服务的范围渗透到几乎涵盖所有的不动产领域，并一直...
润凌小婷婷 2021-08-05 10:08:18阅读：441 -
好在适度，误在失度，坏在过度
好在适度，误在失度，坏在过度。“过犹不及”，出自《论语•先进》，简言之，即做事超过或不够，都是不合适的。“过犹不及”的处世之道，就在于讲究一个“度”字，它不仅渗透于人与人之间的相处，更在于个人的修...
润凌小明哥 2021-08-03 08:58:28阅读：431
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