理解“我们”和“我”

卓有成效的实践是，用“我们”来思考和说话，而不是用“我”。

用“我们”来思考和说话，体现的是集体主义；用“我”来思考和说话，体现的是个人主义。

一个人（尤其是管理者）的言行代表了他如何定义自己在组织中的角色与责任。德鲁克倡导集体主义，反对个人主义，是因为与个人主义相比，集体主义更有利于在组织中建立信任关系与协作文化，推动个人和组织取得成效。

随着科技的进步和文化的发展，集体主义和个人主义或许不再是对立的两面，而是可以协调统一起来，形成卓有成效不可分割的整体。

00后步入职场后，他们寻找自我价值，追求公平透明，他们直言不讳，关注边界感，抵制形式化，拒绝无效加班。这些具有代表性的新生代行为表面上看起来是个人主义的盛行和集体主义的丧失，然而事实并非如此。

我们首先来理解集体主义与个人主义的区别：

集体主义与个人主义的关键区别是，集体主义更注重团队和组织的整体利益，强调协作和共同责任；个人主义更注重个人的成就和利益，强调个人表现和自主性。

如今，在知识经济和不确定性的时代背景下，集体主义和个人主义都可以展示其独到的优势，只是需要选择适合的具体场景：集体主义适合需要高度合作和长期稳定的环境，个人主义适合需要快速创新和个人驱动的环境。

00后的典型职场行为反映了他们对职场文化的反思和重塑，彰显了他们追求尊重、平等、独立和开放等个性特征，推动了职场环境的改善，当然也对管理者提出了新的挑战，即如何在尊重个体需求的同时，实现组织目标的有效达成。

当前，复杂多变的外部环境在快速进步的科技加持下，企业内部文化环境的培育和改造变得更讲艺术，单方面强调集体主义或个人主义或许都无法满足组织生存与发展的需要。

卓有成效的管理者需要根据企业的发展阶段，在不同性质的团队中营造不同的文化氛围，或鼓励竞争与创新，或者倡导聚力与协作，或在两者之间找到平衡。但是无论你倡导什么和反对什么，都要实现一个目的：把个人目标与组织目标统一起来。事实上，主张的目标管理与自我控制、用人所长、贡献导向、组织目标与个人成果的统一等思想，都在试图让管理者做到：让个人的成功与组织的成功紧密相连。