绩效考核滴五个区分

在绩效管理中，如果一个岗位的工作难以量化，可以按照卓越完成、完成、未完成工作任务三种绩效水平进行考核。

如果没有完成任务，还要进行三层次的深入分析——是否影响了全局，是主观原因还是客观原因，是能力问题还是态度问题。

由此，难以量化的考核就形成了五个区分，如下图。五个区分使管理者既能判断绩效水平，又能深入分析未完成任务的原因。

第一个区分：是否卓越