绩效考核滴五个区分

润凌小石头 阅读:99 2025-06-11 08:18:38 评论:0

在绩效管理中,如果一个岗位的工作难以量化,可以按照卓越完成、完成、未完成工作任务三种绩效水平进行考核。

如果没有完成任务,还要进行三层次的深入分析——是否影响了全局,是主观原因还是客观原因,是能力问题还是态度问题。

由此,难以量化的考核就形成了五个区分,如下图。五个区分使管理者既能判断绩效水平,又能深入分析未完成任务的原因。


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第一个区分:是否卓越

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