如何提升个人价值
导读：
1、提升个人能力稀缺性
2、提升人际关系能力，让大家为你说好话
3、做好职业规划，有目标地提升自己
当下大环境不好，以前大家趋之若鹜的互联网大厂也开始节约成本，优化人员了，其他企业也大都不好过，在这种情况下，很多人开始考公考编，即使在企业里，也开始考虑如何加强自身能力，保住自己的岗位和饭碗。
当然如何能够通过提升个人价值，成为团队不可或缺之人更好，让自己进退自如。
01、提升个人能力稀缺性
大家都知道“物以稀为贵”，其实人作为经济活动中的特殊资源，也是越稀缺的技能人才，越有价值。以前很多单位开展一些业务或者获得某一类资质，必须具有多少个相关证书，很多人考取证书，挂靠在某一单位，不用上班就能获取很多报酬。这也是利用了证书不好考，证书相对稀缺，所以才有考证挂靠的业务。
职场中决定你的收入和岗位的，往往不是经验，不是努力，也不是你的能力，更重要的是你的稀缺性。因为即使你工作能力不错，但是这样的人才，在市场上很容易找到替代者时，你的岗位就不稳固，一旦遇到经济不好，企业业绩不好需要裁员时，你的岗位就不容易保住。而那些对于企业不可或缺的人才，在市场上不容易找到替代者的人，往往不会受到影响。
福特公司曾遇到一台电机出了毛病，导致整个车间的生产线都不能运转了。公司找了很多人来维修，都没成功。停机意味着停产，停产意味着重大经济损失。最后请著名的物理学家、电机专家斯坦门茨帮助，斯坦门茨要了一张席子铺在电机旁，聚精会神地听了很长时间，又在其他地方检查了一阵，最后在电机的一个部位用粉笔画了一道线，写下了“这里的线圈多绕了16圈。”根据这个建议，故障竟然排除了！
福特公司经理问斯坦门茨要多少酬金，斯坦门茨说：“不多，只需要1万美元。” 一条线，一万美元，在当时，这是一个普通职员100多年的收入总和！这就是稀缺性的价值。
提升个人稀缺性，要理解稀缺性的要点：对组织有价值、与其他人有差异性、具有不可替代性，最好具有一定的迁移性。
有些稀缺性对组织没什么价值，比如一个人会口技，其他人都不会，但是这个技能对企业没什么贡献和价值。在稀缺的基础上，我们如果能做到差异性更好，比如人无我有，人有我优，这样稀缺性价值更大。
另外稀缺性的技能最好有护城河，不容易快速复制。比如上文提到的证书，有的证书很难考取，拥有这样的证书就具有很大价值。
在保持在即稀缺性技能时，我们也要综合考虑，不能只考虑不可替代，还要考虑自己晋升的问题，如果一个岗位离开你不行，那你就很难获得晋升，所以适当时候必须培养接班人。同时持续学习，提升自己新的稀缺技能，保持自己的稀缺性，不断提升个人价值。
02、提升人际关系能力，提升团队效率
个人稀缺性并不仅仅是业务技能和技术能力。人际关系能力也是职场必备技能，而且人际关系能力是个人晋升的基础，一个企业在晋升员工时，往往会采用360度环评的方式来考察一个人是否需要晋升。
即使开除一个员工，往往也需要团队开会讨论，并不是一个人直接决定了的，如果开会时有人替你说好话，有可能你就能避免被裁的厄运。
优秀的管理者都是人际关系高手。管理者需要向上沟通，了解上级领导的真实想法，了解公司的战略规划，向上级申请资源，才能带领团队完成团队目标和任务。管理者还需要向下沟通，了解下属需求和能力，共同制定员工的工作计划和任务，帮助下属成长，达成目标。同时管理者还需要横向沟通，与平行部门团队进行沟通协作事项，共同配合完成跨部门的工作和任务。
企业是靠团队来生存和发展的。所以人际沟通能力很重要，像西游记团队，猪八戒的角色就是良好的团队协作者，他能在唐僧和孙悟空出现矛盾时，起到调解作用，也能在团队里起到开心果的作用，让大家工作在愉悦之中，可以提升工作效率。
人际关系能力也具有稀缺性。看看自己团队，再观察一下周边团队，真正的人际关系能力好的人并不多。我们要想进一步发展，或者成为团队香饽饽，就需要提升人际沟通和交往能力，让团队齐心协力去做，发挥团队的能力。
03、做好职业规划，有目标地提升自己
要想在职场走得快，走得远，还需要职业规划能力。要对自己的未来做好规划，才能不断去实现自己的梦想。
很多职场人是没有规划的。他们当一天和尚撞一天钟，公司让做啥就做啥，自己从来不考虑自己的未来会怎么样。这样的工作虽然简单，却存在很大的风险，在公司发展顺利的时候，没问题，跟着公司发展就行了。一旦公司发展受阻，这部分人岗位就可能收到影响。
俗话说“凡事预则立，不预则废”。做任何事情，有所准备，往往就能成功，没有规划，走到哪里算哪里，这样的人生必定会遇到很多困难和问题。做事有准备，有计划，才能行稳致远。
“人无远虑必有近忧”，你不对自己的职业生涯做规划，你就会被别人规划。我从小就被教育“宜未雨而绸缪，毋临渴而掘井”、不要“书到用时方恨少，白首方觉读书迟”。个人未来，需要有计划、有目标，努力才能有方向，有结果。
在职场要想有好的发展，离不开良好的职业规划，更不开为了目标而努力地执行！
