最近，红杉美国内部分享会上一份长达52页、题为“适应与忍耐”的幻灯片中，提出一个颇为沉重的警告：最严峻时刻已到来，推动经济复苏的货币和财政工具已经被耗尽，不计代价的增长也不再被认可了，不计代价增长而获得回报的时代过去了…这次的复苏不会是 V字形的反转，而会是一个长期的修复过程。
报告还指出，面临这个严峻时刻，学会暂停和思考才是最重要的，最擅长对变化做出应对的，才会存活下来。那么，在全球经济一片肃杀之际，作为职场人要想“存活”下来，又该做些什么呢？
01、选对海，上对船，跟对人
在关键的人生节点上，做出正确的选择，犹如二次投胎。这话在“努力”已经卷成标配的时代背景下，一点也不夸张。对职场人来说，最重要的莫过于选对海、上对船、跟对人。
选对海，就是选择竞争较小的蓝海行业。也许有人会说，现在各行各业都卷得飞起，哪还有什么蓝海。K哥对此表示同意，但凡事有对比才有意义，相较而言，还是有相对新兴、前沿、竞争较小、回报较高的产业和行业的。
举个例子大家就清楚了，国家统计局曾对大众的工资做过统计。数据显示，造成职场收入差距的因素主要有三个，行业差距、地区差距、岗位差距，而行业差距又是三大因素中最主要的因素。换句话说，要想找一个高收入的工作，首要前提就是进入一个好行业，某种程度上，行业的选择，决定了一个职场人收入的天花板。所以，千万不要跟着人云亦云，别人说没有蓝海，哪个行业都差不多，自己也就跟着不做选择，随便找个工作，老老实实搬砖，这其实就是用战术上的勤奋，掩饰战略上的懒惰。行业，任何时候要选，都值得选。
上对船，就是选一家快速增长的公司。进入一个快速增长的平台，回报能有多大，看看阿里童文红的故事就知道了。童文红刚进阿里的时候，只是一个前台。但这个时候的阿里，正处在快速喷发的前夕，而童文红之所以能从小前台，一步步成为身价几十亿的阿里“最励志”合伙人，除了自身因素外，更重要的是她获得了阿里快速增长的强大势能的加持，这样的回报，是单纯靠个人努力打拼，所无法取得的，必须加入一个有势能的平台。
跟对人，就是这个跟一个赏识自己、肯用自己、给自己机会的老板。前美团二号人物王慧文，来自东北农村，和美团创始人王兴是上下铺的室友。富二代王兴有底气退学创业，农村出身，好不容易考上清华的王慧文竟然也有勇气不顾家里反对，毅然决然跟着王兴退学创业。从此成了王兴“背后的男人”，改变了人生轨迹。
对一般人来说，人生要不断的跨越台阶，但如果够幸运，跟对了老板，即使你不能像王慧文那样一步跨越所有台阶，至少也能让自己少走很多弯路，少跨一些台阶。
02、用“杠铃策略”提升你的“反脆弱性”
塔勒布在《反脆弱》一书中认为，世间万物有三类特性，脆弱性、强韧性和反脆弱性。脆弱性事物喜欢稳定的环境，一旦生态变化，受到不确定性冲击，就容易被破坏，比如桌上的玻璃杯、丧失免疫力的人；强韧性事物不太依赖环境，就像石碑、金属，怎么敲打都不容易坏，但也并没有从不确定性变化中获益；而反脆弱则是能从不确定性中获益，受到的冲击越大，系统的适应性就越强，如同风中的火把，越吹越旺。
塔勒布还对如何实现从不确定性中获益，给出了具体策略，即杠铃策略。简单点说就是在资源配置上，要注意一头规避风险，追求确定性，获得稳定回报；另一头则可以偏好风险，快速试错，一旦成功，回报就可能没有上限。杠铃策略以及其背后逻辑的正确性，在商业和职场中都曾获得验证。
华为造芯的备胎计划就是一个很好的例子。通讯业务是华为的基本盘，在这个领域华为稳扎稳打，保持稳定持续的盈利，然后用赚来的钱，投在长期烧钱的芯片研发上，为的就是应对某天被人“卡脖子”的风险。当被人卡脖子的事情真的发生时，华为的“备胎”立马转正顶上去，不仅帮助华为度过了危机，还在更深层次上深刻改变了华为的格局。
职场中也是如此，大家熟知的余华、当年明月、刘欣慈，都在当年非常丝滑地运用了杠铃策略。一边有一份不太忙、压力也不算大的“闲职”，一边悄无声息地从事自己的创作。通过稳定、低风险的工作，获取确定的收入，同时又通过不断创作，厚积薄发，为自己赢得声望和知名度，最终收获了没有“上限”的回报。
03、建立个人品牌，被看见是一种能力
美国管理学者托马斯·彼得斯在《你自己的品牌》一书中写道：无论你处于什么年龄阶段，处于什么职位，从事什么行业，你都应该懂得建立品牌的重要性。如果你把自己的事业和人生看做一个公司，我们就是自己的CEO。
21世纪的工作生存法则，就是建立个人品牌。K哥对彼得斯的这句话，有着非常深刻的体会和理解。老读者都知道，K哥是上市公司技术高管，大约在四五年前开始做自媒体，最初的想法，只是想在工作之余，跟大家分享自己的一些技术和管理心得。没想到，后面越做越受欢迎，读者也越来越多，不仅一些商业广告和各种论坛活动主动找上门来，还有一些企业老板、出版商通过各种方式和我取得联系，希望能有咨询和出书的合作。当然，最终体现在收入上的回报，也非常可观，在我做媒体的第三年，我的这一块收入就已经远超在上市公司做高管的年薪了。
K哥用自身经历告诉大家，在网络时代，打造个人品牌有多香多重要。越是竞争激烈、不景气的时代，越需要重塑自己，让自己的价值被看见。一个人的价值一旦被看到，被传播，就会慢慢形成自己的品牌和影响力，也就会拥有更多以前难以想象的选择和机会。相反，如果你的思维和做的事，只局限在工位上，那么你的影响力就会被锁死，即使真有能力，也会被浪费，无法被更多人看到，始终摆脱不了打工人“手停口停”的宿命。
04、存钱，存钱，存钱
2023年的“双11”刚刚过去，今年的双11，不但氛围感弱爆，成交额也是降到谷底，据第三方机构星图数据发布的监测数据，今年双11当天全网总成交额才不过2700多亿。放在以前，这也就是一两家巨头的销售数据。究其原因，除了消费者被商家“套路”出了抗体外，最根本的还是大家“实力”不允许，开始惜买了。
我们现在所处的环境，是“K型时代”和“M型社会”的叠加，不管名词多花哨，其本质就一句话：两极分化，中产陷落。企业是如此，一部分企业规模越做越大，触及的领域越来越广，品牌溢价、附加值和毛利率都很高；另一部分企业则江河日下，规模和市占比都不断萎缩下降，品牌影响力也日益消退，毛利率极低，甚至沦为代工车间。
个人也同样如此，社会结构中的“双峰形态（M）”日益明显，高收入和低收入阶层各居两端，所谓的“中产”群体，则正面临向下沉沦的风险。就在最近一年左右的时间内，K哥身边至少有5、6个大家眼中的“中产”朋友，家里的大房子换成了小房子，孩子从原来念的私校转到公校，原因都很相似，公司不稳定，收入锐减，无法负荷庞大的刚性支出。
在消费主义盛行的这些年里，很多人养成了超前消费、透支消费的习惯，反而对存钱毫无感觉，甚至认为是一种落后保守、没有面子的生活方式。殊不知这才是真正肤浅的想法，改变既有的资产配置模式和消费模式，从进攻型，变为防守型，才是我们更该做的。
2008年，巴菲特取代比尔·盖茨，成为当年的世界首富，有记者问他靠什么打败了前首富，巴菲特回答：“我可以如实告诉你超过比尔盖茨的原因，因为我花得少，这是对我节俭的一种奖赏。”富可敌国的股神都懂得省钱存钱，一个月赚3500的我们，有什么理由不好好存钱呢。
可能会有人说，钱是赚出来的，不是存出来的。这里给大家分享一个概念，“拿铁效应”。是指那些日常中看起来不起眼的消费支出（比如买一杯咖啡、不坐公交而选择打车等），积累下来，也是一笔非常大的支出。越是不稳定、不确定的时候，越需要钱给你带来底气和安全感。好好存钱，对于现在的我们来说，这才是最顶级的自律和最有意义的延迟满足。
F1车手阿尔顿塞纳说过：天气好的时候你不可能超过15 辆车，而阴雨天的时候可以。换句话说，严酷的环境下，虽然存在很大的危险，但同时也蕴含着意想不到的机遇。当然，更重要的是，我们该如何想办法挺过去、活下来，不但不被“杀死”，反而越来越强大。
