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想成为优秀的领导者，首先，要学会带头；其次，要研究下属的期望值；第三，对下属表现出你的关怀；第四，真心尊重下属；最后，不要限制下属的个人发展。以上就是：LEARN模型。学会带头（Learn to lead）作为领导者，要想于人先，走于人前，起到带头作用，当好表率。越是在困难条件下，领导者越要率先垂范。身教胜于言传，这是领导法则的第一要素。身先士卒，有很强的示范作用。领导都冲上去了，下属就不会再观望。当然，领导冲在前边，不是蛮干，而是会干，甚至是巧干。下属的进步

美学家朱光潜曾以古松为例，做过这样的论述：木商看到的，是它做为木材的商用价值；植物学家想到的，是它的科目和属性；画家感受到的，是它的形态和构造。同一件物品，不同的人出发点不同，得出的结论全然不同。也就是说，客观事物中，都可能融入主观成分；每个人的选择，都基于当前的认知。有句话说：“你的认知程度，就是你的人生上限。”一个人的认知，引导着他的行为，进而决定了他的人生走向。01、在日常生活中，我们经常会遇到这样的人：以为自己懂得很多，想法正确，总是质疑别人的观点；习惯于按部就班，拒绝接受新鲜事物

看过一段戳心的话：小孩子跟人绝交，会大声告诉对方“我不跟你玩了”；而成年人结束一段关系的方式，是不翻脸，不追问，也不解释。只是很有默契地不再彼此打扰，慢慢退出对方的生活。01、不翻脸，是成年人最大的体面。在知乎上看过一个故事。姑娘A和B上大学时同住一个宿舍，是很好的朋友。A生在城市，家境优渥，B出身农村，矮矮胖胖，没见过什么世面。但这并不妨碍两人形影不离。平日里，B对A很周到，会早起帮她打卡，帮她买早餐，替她背重重的书包。A呢，则会随手送给B一些小礼物，也会偶尔请B吃饭

在和领导相处的时候，一定要管好自己的嘴，把握好问题以及管闲事的分寸，很多事情，你是站在领导的角度替领导问询的。比如说，领导要买个什么东西，我下去跑腿，这是你对领导很关心的一个表现，但是领导有时候是不能够说的太明白的。所以，与领导相处要牢记一些基本的原则，有些事不要去问，明白就行，有些话不要去接，心里有底就可以了。与领导相处的基本原则，事有三不问，话有三不接。01、事有三不问

听说过一个很有意思的“三七法则”：一部手机，70%的功能几乎没用；一间房子，起码70%的空间闲置；家里的东西，有70%是不会用到的；人，70%的时间在疲于奔命，却没空去享受最好的30%……曾几何时，我们都认为，得到越多越快乐，所以拼命去获取；付出越多越成功，所以玩命努力。可到头来才发现，结果却不尽如人意。莱迪·克洛茨的《减法》中，有这样一句话：少即是多。当一个人的物欲越少，他获得的人生体验才会更加丰富。聪明的人，都懂得为生命做减法。01、加法是本能莱迪·克洛茨认为，人与生俱来喜欢做加法

凡事有交代，件件有着落，事事有回音。如果让你用一个词来高度评价一个人，你会用哪个词？放在过去，你可能会用“善良”、“聪明”、“能力强”这样的词。但是现在，越来越多的人，高度评价一个人时，都选择了“靠谱”这个词。什么叫靠谱？靠谱就是你把这事交给TA之后完全不用操心后续。因为你知道TA肯定能落实，就算没办好，也能及时给你一个回馈，这就叫靠谱。而一个人是否靠谱，就看三件事：“凡事有交代，件件有着落，事事有回音。”说是三件事，其实就是一件事，说的是你做事要有闭环思维。01、一个人是否靠谱，换位思考很重要

越到难处，越要提着一口气。泰戈尔说，人生本就是一场以寡敌众的斗争。生活就是流水的烦恼，铁打的我们。读书时，为考试发愁；工作后，为业绩拼命；结婚后，为家人奔波。人到中年，越往前走，身上的担子越重，蒙受的刁难越多。想要抵住命运的磋磨，就得遇事能扛，处事不慌，事过翻篇。01、遇事能扛田维曾说：“遗憾是常常的，孤独是常常的，生来是品尝苦味，生来便是看尽无常变幻。”人生在世，每个人都难逃现实的锤击。只有咬牙硬撑，才能不被轻易击垮。看过这样一则新闻：因为建筑违章，租用房屋的店主，不得不将自己的烤鸭店搬离

杨天真在一档综艺节目里表达过一个观点：“我们每个年轻的打工人，面对我们的工作，都要有一种“渣男心态”，不用过度在意领导和同事在想什么，有了这种心态，你才能在工作中举重若轻。”在现在很多职场人的心中，职场人际关系依然是很重要的一部分，有时甚至会违背自己的意愿，去迎合领导和同事。其实大可不必，明确自己在职场中想要什么才是最重要的。多关注工作本身，把时间和精力花在自己身上，才能快速成长。工作的本质是人与人的交流合作，只要有人，就难免产生矛盾。过度在意别人的看法，往往会使我们陷入一种自动化的情绪陷阱中