• 卓越人滴21项清单

    1、对每个月、每周、每天的工作都进行预先安排。    把所有要做的事情都列出来。随时添加那些想起来的新项目,尤其要把是关系到自己未来的重大项目特别列出来。应该在每个月末、每个周...

    润凌小虎子 2024-02-28 07:18:18阅读:447
  • 最严峻的时刻已经到来,要随时做好准备

    最近,红杉美国内部分享会上一份长达52页、题为“适应与忍耐”的幻灯片中,提出一个颇为沉重的警告:最严峻时刻已到来,推动经济复苏的货币和财政工具已经被耗尽,不计代价的增长也不再被认可了,不计代价增长...

    润凌小虎子 2024-02-09 08:18:58阅读:483
  • 做好最后的百分之一

     中国有句老话“行百里者半九十”, 100里路,走了90里路,才算走了一半,说的就是成功其实是比较艰辛的,做事愈接近成功愈困难,越要坚持到最后。---------01----------...

    润凌小石头 2024-02-06 08:18:58阅读:474
  • 绩效管理:七个误区及对策

    错误的绩效管理,困扰了多少企业,又误导了多少管理者?只有走出误区,才能做好绩效管理。本文界定了绩效管理的七个误区并提出相应对策,希望能对绩效管理工作有所帮助。误区1:绩效管理不分阶段按照一般规律,...

    润凌小虎子 2024-02-05 07:18:18阅读:461
  • 物业管理企业的困境与出路

    中国物业管理企业的前世今生中国物业管理发展到今天已进入不惑之年,按东北话来讲,应该“整得”越来越明白,可实际上似乎越来越糊涂。行业还是这个行业,但行业里早已物是人非了,忘了自己从哪里来,要到哪里去...

    润凌小石头 2024-02-02 08:18:18阅读:431
  • 绩效面谈技巧

    绩效面谈就是通过上级和下级之间的对话,找出工作中的优点及不足并制定改进方案的过程。绩效面谈,作为提高下级工作能力和工作业绩的重要工具,应予以高度重视。但是,在很多企业中,这一有效的管理工具却被忽视...

    润凌小明哥 2024-02-01 08:18:58阅读:473
  • 牢记四个底层逻辑

    价值逻辑,情感逻辑,工作逻辑,管理逻辑,是职场中的四个底层逻辑,违背这些规律,会偏离方向,甚至职业发展会严重受挫。价值逻辑基本主张:价值观,不漂移对个人来说,价值观稳定,工作,学习,生活,才有秩序...

    润凌小石头 2024-01-30 08:18:58阅读:493
  • 管理者基本功:管住嘴,迈开腿,用好手

    导读:1、管住嘴,不说对团队不利的话2、迈开腿,要走动式管理,到一线去3、用好手,做正确的事,以身示范俗话说“兵熊熊一个,将熊熊一窝”,管理者作为团队的负责人,对团队影响非常大。管理者的一言一行都...

    润凌小虎子 2024-01-15 08:18:18阅读:506
  • 学以致用,达成自我学习

    导读:1、学校学习与生活学习的区别2、如何学以致用,学习四步法 我们很多人经常感叹,学习了很多知识,懂得了很多道理,但是依然过不好这一生,究其原因是我们学习知识没有体现价值,懂得了道理,...

    润凌小石头 2024-01-09 08:18:58阅读:528
  • 流程管事,制度管人

    用流程管事,用制度管人一、流程管事为什么要用流程管事?因为流程能把复杂的事情变得简单化,把混乱的事情规范化。通常来说,流程能起到这3个作用。第一个,规范行为。按流程行事,能规范每一个人的行为,保证...

    润凌小石头 2024-01-08 08:18:58阅读:507
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