工作心得第12页 - 润凌网络：工作心得、笔记分享

工作心得

工作安排的六个步骤

安排工作，不能随意，管理者需要遵循六个基本步骤。在六个步骤中，第五步经常被忽略，管理者要高度重视。除了必要的步骤之外，管理者在安排工作之前，还要进行六点前提性思考，同时，还要注意每个步骤的意义和价...

润凌小石头 2024-08-05 08:18:58阅读：457
工作心得

改变，从清晨开始

一日之计，始于清晨。南怀瑾先生曾说过：“能控制早晨的人，方可控制人生。一个人如果连早起都做不到，你还指望他这一天能做些什么呢?”人生的改变，就是伴随着清晨的6点钟闹铃开始。以史为鉴自古以来，官员便...

润凌小婷婷 2024-08-02 08:18:58阅读：472
工作心得

责任心的八个层次

责任心，是最基本，也是最重要的职业素养。责任心，是工作成果和工作质量的保障，我们能感觉得到责任心，甚至能看得到责任心，但我们该如何评价一个人的责任心呢？我们经常听人说，某人责任心很强，某人责任心较...

润凌小石头 2024-07-24 08:18:58阅读：470
工作心得

制度设计——首先约束人，进而引导人

理解人性，是制度设计的前提。制度设计，首要考虑如何约束人，进而如何引导人，这是基本原则。请先看两个案例：1）新加坡的组屋政策；2）亿万富翁的遗嘱。新加坡的组屋政策组屋，是新加坡向国民提供的一种政策...

润凌小虎子 2024-07-23 08:18:58阅读：454
工作心得

管理不能大于经营，没业绩少扯淡！

公司中有60%的员工的工作没有正常产生绩效，这是多么大的浪费？尽管管理者做出了很多努力，我们也学习过不少管理知识，尝试了很多管理制度，但是总是看不到理想的效果。问题到底出在了哪里？为什么同样的资源...

润凌小虎子 2024-07-19 07:18:58阅读：443
工作心得

管理八要素

制度设计和过程管控是达成目标的两个重要保障。制度设计，要做到：权力放，控制准，反馈透，奖惩公。过程管控，要做到：目标精，计划细，沟通明，工具简。权力放公司要建立授权体系，赋予职能部门和业务部门的各...

润凌小婷婷 2024-07-18 08:18:58阅读：448
工作心得

培育下属滴四项技能与两种方法

培育下属是管理者的重要职责，更是其义务所在。那些只淘汰，不培养的管理者，其行为就是“不教而诛”，是严重的不负责任。到底应该培育下属的哪些技能，通过什么方法培育最有效，接下来，本文作一简要说明。四项...

润凌小明哥 2024-07-17 08:18:18阅读：458
工作心得

7月份滴年战略述职，年中战略复盘

7月了，很多企业在计划半年度经营会议了。年度战略的复盘和演进则是年中经营会议的重点内容。年中将至，半年度的战略目标进展得怎么样？战略目标是否需要演进迭代？下半年战略计划和打法是否需要调整？详细拆解...

润凌小石头 2024-07-12 08:18:58阅读：407
工作心得

认知觉醒，所有事都有规律可循

路遥说过：“每一个人都有一个觉醒期，但觉醒的早晚决定一个人的命运。”随着年龄和阅历的增加，K哥对这话越来越有感触。K哥曾有位同事，像极了大家常说的“天资愚钝”型选手。态度积极，认真卖力，但工作上总...

润凌小石头 2024-07-09 08:18:58阅读：483
工作心得

有水平的领导和没水平的领导

在职场上，一定要跟随一个有水平的领导，否则的话，你就学不到东西，也得不到历练，到底有水平的领导，没水平的领导有什么区别呢？【1】有水平的领导看你的优点；没水平的领导看你的缺点——真正有水平的领导，...

润凌小石头 2024-07-05 08:18:58阅读：411

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