要想充分激励员工，就必须同时满足四个驱动力：获取（Acquire）、结合（Bond）、理解（Comprehend）和防御（Defend）。它们得到满足的程度会直接影响员工的情感，进而影响员工行为。因此，这四个驱动力也称情感驱动力。获取（Acquire）我们会努力去获取一些稀缺的东西，以提高幸福感。“获取”得到满足，就会感到高兴；反之，则会觉得不满意。这个驱动力往往是相对的（我们总是拿自己与别人进行比较），而且是难以满足的（我们总是想得到更多）。对应的组织措施：制定激励政策。结合（Bond）人是社
随着社会节奏越来越快，变化无时不在，外部环境糟糕，美国分裂、俄乌战争、疫情不断、能源紧张，国内受疫情影响，大部分企业受困于疫情，有的降薪、有的裁员，有的倒闭，人们对未来预期不再像前几年那么乐观，人们开始注意储蓄，应对未来的不确定性。确实现在黑天鹅的频率明显比以前要高，未来不确定性在增加。01、创新能力是应对不确定性的最好药方与我们生活息息相关的不确定性主要是经济的不确定性，就像现在的疫情，大家都盼着尽快结束，但是谁也不知道什么时间能结束，面对无症状感染者我们束手无策，只能依赖全员核酸，但是
心态篇说话沟通，首先要摆正心态，有正确的心态为基础，说话的方向就不会跑偏。真诚第一想要与人顺畅的沟通，首先要有真诚的心态，不玩虚的、不做作。内心的想法最终都会投射到人的只言片语、肢体动作以及表情上，所以不要认为内心的想法别人察觉不到，弄巧成拙不如敞开心扉，用最真实的一面与人沟通。说的好有用，但行为更重要。一视同仁不管对话的角色是谁，都保持对等的心态。面对三教九流的劳动者，能够慈眉善目、平静温和，以尊重的心与他们说话；面对位高官旺的大人物，也能够不卑不亢，以高贵的心与之交流。点到即止高
导读：1、做正确且重要的事2、做时间的朋友3、如何坚持长期主义 长期主义是什么？长期主义是一种为了长期目标或结果而做决定的实践。践行这一实践的人被称为长期主义者。长期主义就是坚持、专注、不动摇。对个人而言，长期主义是一种清醒，帮助人们从理性的认知出发，不受短期诱惑和外界噪音的影响，坚持做自己认为重要而正确的事。对于企业来说，长期主义是使命、愿景和价值观，是企业的战略。无论是个人、还是企业，只要在长期的维度上，把事情看清楚想明白，自己的最终目标是什么，围绕长期目标，坚持做重要而正确的事
时间最是不可追，岁月最是留不住。不知不觉，2022年剩下了最后一个月。回望过去，疫情反复，每个人都活得不易，过得艰辛。好在，时间是往前走的，苦难是往后退的。无论曾经发生了什么，经历过了，终将成为时间的过客。不管现在遭遇着什么，挺过去了，接下来就是全新的开始。2022年最后一个月，愿你事来扛住，事过翻篇。01、事过翻篇是格局莫言曾说：“世事犹如书籍，一页页被翻过去。人要向前看，少翻历史旧账。”人的本性中，总是喜欢回头看。对过去的遗憾耿耿于怀，对曾经的美好念念不忘。
管理者应该都很清楚知道，诸如：“我那些下属啊，什么都做不好。”“要是他们经验丰富些，我就省心了。…”这些牢骚话，并不能证明这位管理者能力有多强，反而说明他们不懂得培养与授权，以至于自己叫苦连天，下属和上司却都不会承认你的工作成绩。而正确的方法是什么呢？和管理者交流时，我经常会听到这样的话：“我那些下属啊，什么都做不好。”“要是他们经验丰富些，我就省心了。…”“他们都没接受过培训，我也没时间教他们，真是，离了我什么都办不成。…”“跟他们交代个任务真是费劲，等说清楚了，我自己可能早就干完了。
在生活中，在工作中，我们遇到一些坏的事情总会抱怨两句，但是大多数人也就是抱怨两句结束后，继续干好自己的工作。当然，也有一些人是光抱怨然后不干好自己的工作的。在我们周围，随时随地可以听到这些话：“客户是个混蛋、客户太小气了，客户太难搞定了；上班无趣、公司不好、管理不善、氛围糟糕…工资少、环境差、任务重、压力大…经常加班、没有奖金、缺少福利…”这些是很多人常常发生的对工作不满的抱怨情绪。每个人都可能在工作中遇到挫折，每个人都有可能陷入职业发展的低谷，需要发发牢骚、排解排解生活的压力
无论在职场、商场，还是日常生活中，谈判无处不在。本文总结的七个实用小技巧，会为你的谈判增加筹码，提升你的谈判效果。技巧1：学会感到意外对于对方提出的要求，应该学会永远感到意外（但不能过于夸张）。在你表示出意外之后，对方会产生心理压力，通常会作出一些让步。如果你不表示意外，对方会怀疑自己是不是亏了，通常会变得更加强硬或者提高要求。切记，表现出意外之后，静待对方让步。技巧2：控制对方期待在谈判中，学会控制对方的预期，至关重要。通过高开价，可以调整对方的期待。
