圈子高配，人生高配。
汪国真曾说：当你仓促地到了中年，体态、面容、眼神、心境都被盖上了印戳。闯过一重重生活的难关，咬牙接住命运的挑战，我们看似过得游刃有余，但其实渐渐力不从心。眼角刻上了岁月的风霜，被生计压弯了笔直的脊...
润凌小虎子
2023-09-20 06:18:08阅读：297
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管理格局的塑造
管理格局的塑造，需要完成五个转变：角色转变、立场转变、心态转变、思维转变和能力转变。七个角色走上管理岗位之初，要扮演好第一组角色。1）团队首脑：履行组织赋予的职责，分解目标，带领团队完成任务；2）...
润凌小虎子 2023-09-18 06:18:18阅读：278 -
领导者格局的6大表现
在职场中，我们或多或少都会碰到没格局的领导。他们的行为表现常常让人瞠目结舌，无法带领团队走向卓越。以下是我总结的六种没有格局的领导表现，让我们一起看看，你有没有踩坑。1、经常大发脾气不分场合，完全...
润凌小明哥 2023-09-07 06:18:58阅读：285 -
向下负责，是管理者的修养
绝大多数管理问题，其实都是“人”的问题。几乎所有的管理者，或多或少都会遇到这样的难题：为什么新人留不住，老人培养不起来？为什么员工不自驱，对工作没有责任心？为什么团队没有战斗力，产出不了业绩？其实...
润凌小明哥 2023-09-01 07:18:58阅读：255 -
理解管理要保持四个状态
无论是企业管理，还是团队管理，都离不开对四个状态的追求：活动处于协调状态，问题处于预警状态，质量处于受控状态，人员处于激励状态。因为只有保持住这四个状态，团队才能完成任务，企业才能达成目标。1、活...
润凌小石头 2023-08-25 06:58:18阅读：268 -
企业内控的11个关键点
不管是在大公司还是小公司，内部控制都是财务体系中重要的一环，因为内控不仅能够减少公司风险，还能为企业创造价值。而财务是内部控制中非常重要的角色，想要晋升管理层，不懂内部...
润凌小虎子 2023-08-21 08:58:18阅读：269 -
流程，应该知道这些事
懂流程，才更懂企业。从组织层面看，流程有核心与支持之分，也有业务与管理之别。流程就是跨部门、跨岗位的工作流转过程。如果一个人能搞定所有事情，不叫流程，只能叫步骤。流程至少涉及两个以上岗位的协作。关...
润凌小虎子 2023-08-18 07:58:18阅读：298 -
深度理解工作：问题与对策
布置工作，通常要按照以下六个步骤：1）解释工作的重要性；2）说明具体要求；3）界定职权范围；4）协商最后限期；5）听听对方的反应；6）做好跟踪控制。上述步骤都是基于六点思考而设定的：适当，可控，带...
润凌小石头 2023-08-15 07:18:18阅读：284
