走上管理岗位，一定要有体系

有读者问我，优秀管理者跟普通管理者最大的差别是什么？我想了想，说：优秀管理者，都有体系。

管理高手具备体系的支撑，所以总是能够稳定、高水平的发挥，带领团队拿到业务结果，久而久之就拉开了事业上的差距。总结下来，优秀管理者要具备三大体系：思维体系、成长体系、进化体系。

01、思维体系：认知，决定基本盘

1、模型思维

“ 长久以来，我坚信存在某个系统——几乎所有聪明人都能掌握的系统，它比绝大多数人用的系统管用。你需要做的是在你的头脑里形成一种思维模型的复式框架。有了那个系统之后，你就能逐渐提高对事物的认识。”这就是查理芒格对“多元思维模型”的描述。

这一模型的核心思想是，通过社会学、经济学、心理学等多个学科的思维模型来拓展自己的视野、帮助我们真正看透事物的本质,，认知事物的内在规律和运行原理。

2、成长型思维

心理学家卡罗尔·德韦克提出了“成长型思维”的概念，具有这种思维的人，通常认为天赋只是起点，人的才智能力完全可以通过锻炼得到提高，只要不断努力就可以让自己变得更好。而与之相对应的固定性思维（封闭型思维）的人，则对改变自己、更好的自我提升不抱信心，更喜欢在自己的“舒适区”抗拒变化，故步自封。

即将到来的GPT-5，据说会在更广泛的领域超越人类。如果我们还以为自己有什么足以让自己吃一辈子的“护城河”、“独门绝技”未免就太天真了。

我们更要学会与时俱进，用“成长型思维”迎接挑战、拥抱变化，主动学习和应用AI工具,提升自己的工作效率和决策水平，在不断变化的时代潮流中，保持领先的竞争优势。

3、可迁移思维

贝索斯曾说过：“大家经常会问未来十年，会有什么样的变化？但很少有关心，未来十年什么是不变的？我认为第二个问题比第一个问题更重要，因为你需要将你的战略建立在不变的事物上。”对个人而言，每个人也都应该拥有不变的、可复用的，具有个人“战略”意义的思维能力，也就是可迁移思维。

具备可迁移思维，拥有可迁移能力，可以让我们更好地实现不同领域间的跨界和创新。

02、行动体系：行动，决定天花板

1、福格行为模型

福格行为模型是由斯坦福大学的行为科学家BJ 福格博士提出的，这个模型可以帮助我们更好地理解人类行为的底层机制。福格模型的基本公式是：

行为=动机x能力x触发

即一个特定行为的发生，需要同时满足三个因素：高度的动机、行为的能力以及适时的触发。

通过了解福格行为模型，我们可以更好地认知人类行动的底层代码，并据此设计行为、干预或改变策略。

2、WOOP模型

WOOP 思维模型是一种有效的自我管理和实现目标的方法,它可以帮助我们建立行动闭环,实现既定目标。WOOP 模型的四个步骤分别是:

Wish（愿望）：首先，明确你的愿望或目标。

Outcome（结果）：然后，需要想象如果实现了这个愿望，会带来什么积极的结果。

Obstacle（障碍）：接下来，就要考虑可能阻碍你实现愿望的障碍。

Plan（计划）：最后，制定一个应对障碍的计划。

WOOP思维模型为我们提供了一个更为系统的方法，帮助我们更好地思考并规划目标实现的过程。

3、认知能量管理

乔布斯曾说过：生活中有件重要的事情，就是管理好自己的精力。他本人在发布会上为什么永远都是黑色套头衫和牛仔裤，其实这不只是外界常说的“保持统一的形象标识”，而是乔布斯想以此“节省”心力，做好个人的认知能量管理。

乔布斯推崇的禅修和冥想，都是非常不错提升心力的方式。

03、进化体系：刷新自己，知行合一，才能立足天地间

1、读各学科经典著作

在AI时代，知识的更新速度越来越快，新的理论、技术每天都在涌现。但各学科的经典著作，如亚当·斯密的《国富论》、彼得·德鲁克的《管理的实践》、阿尔弗雷德·阿德勒的《个体心理学》等，却都是相对稳定的知识内容，是相应学科的难以改变的基石。

它们就像我们认知树的“树干”和“根茎”，为我们构建了一个坚实的知识框架，可以帮助我们更好地理解新知、提升认知。

2、主题阅读法

《大英百科全书》编辑艾德勒，把阅读分为四个层次，而主题阅读则是其中最高层次的阅读。所谓主题阅读法，是一种深入分析特定主题的有效阅读方法。它涉及在一段时间内，集中阅读某一个领域中相互关联的多本书籍、多篇文章，以获取对这一领域知识的真正了解与掌握，进而找到解决问题的有效办法。

主题阅读法可以通过确定主题、选择书籍、提炼观点、解读印证、总结分析五个步骤加以实现。

3、跟高人交流

近朱者赤近墨者黑，想成为什么样的人，就要先靠近什么样的人。如果想进化自己、提升自己，就要学会向上社交，多接近更高能量，更高认知的牛人。但作为普通人，如何才能 “靠近”那些高人大咖呢？你的专业能力，也许就是一个很不错的筹码。

当年，黄铮还只是浙大计算机专业的学生，但成绩优秀，专业第一，就吸引了正在研究分布式计算的丁磊的注意，两人由此建立了亦师亦友的关系，后来丁磊又向黄铮推荐了段永平，让黄铮的人生机遇发生了更关键的转折。可以说，黄铮后来的成功，绝对离不开这两位大佬的提携，而黄铮靠近大佬的“门票”，正是自己的专业能力。

体系不是天生就有的，管理者可以通过后期学习、不断建立和完善。