提高非量化产出岗位绩效评估的有效性
在绩效管理中有一项挑战，就是对非量化产出的岗位，如何有效评估其绩效？HR及管理者们尝试了很多做法，比如：正面攻击派：这类HR或管理者也被戏称为固执量化派，他们认为所有的工作产出都可以量化，就看你是...
润凌小虎子
2023-05-09 08:18:28阅读：581
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晨会流程图：七个环节
晨会是指利用上班前的5-10分钟时间，全体员工集合一起，互相问候，交流信息，安排工作的一种管理方式。晨会，必须简短，它是统一思想、传播文化、营造氛围、建设团队、树立榜样的有效手段。需要特别注意的是...
润凌小虎子 2023-05-04 16:18:18阅读：365 -
如何确认工作目标
大部分企业在年末制定第二年的业务发展目标，或者在年初制定今年的业务发展目标，业务目标大部分都是自上而下确定的，这种目标往往根据市场情况和往年目标完成情况，设定一个企业发展的比率，确定企业年度目标。...
润凌小石头 2023-04-13 08:51:18阅读：337 -
啥叫踩盘，别去售楼处春游哈
一年一季的房地产人踩盘节点，不知不觉又到了。大部分内行人，并不会踩盘，你通过他们的姿势就知道了：点赞派：去别人家的售楼部，看到景观和场景的营造，止不住的兴奋，不断拍照和尖叫。回去也想在自己的售楼部...
润凌小虎子 2023-04-03 08:18:00阅读：352 -
工作检查（方式、内容、技巧）
在安排完工作之后（参见前文《工作安排的六个步骤》及《深度安排工作：五个层次》），接下来就是工作检查了。工作检查，作为PDCA循环中的一个主要环节，是确保目标达成的重要措施。检查工作，既要重视方式、...
润凌小石头 2023-03-27 08:18:28阅读：976 -
深度安排工作：五个层次，六步骤
安排工作，通常要按照以下六个步骤：1）解释工作的重要性；2）说明具体要求；3）界定职权范围；4）协商最后限期；5）听听对方的反应；6）做好跟踪控制。这些步骤都是基于六点思考而设定的：适当，可控，带...
润凌小虎子 2023-03-22 08:28:58阅读：353 -
成为00后喜欢的管理者
所谓的“00后”，不过是60/70/80后的前浪们为他们贴上的一个标签。实际上，他们更强调个性，对问题的看法也很难一致。我们这些管理者对他们的一些感受，或者他们对管理者的一些要求，不过是我们根据他...
润凌小明哥 2023-03-21 08:28:28阅读：430 -
绩效管理的七个误区及对策
绩效管理误区，困扰了多少企业，又误导了多少管理者？只有走出误区，才能做好绩效管理。本文界定了绩效管理的七个误区并提出相应对策，希望能对企业的绩效管理工作有所帮助。误区1：绩效管理不分阶段按照一般规...
润凌小石头 2023-03-15 08:28:58阅读：394
