胖东来我们该怎么学？ 【深度】幸福企业的 制度建设 与 科学分配
企业三大竞争战略 总成本领先：规模大、终端多、效率高（成本低） 差异化：创造独一无二的价值 （品牌附加值高） 集中：精准选择产品、客户、地域 （资源聚焦）做大，做多...
润凌小虎子
2024-04-26 08:18:58阅读：253
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这才叫背调，你那只是尬聊
HR在做背景调查时，遇到的最让人无奈的场景是：- “你觉得他/她怎么样？”- “还可以。”。。。。其实，多数情况不是对方不愿说，而是不知道该怎么回答你。这与HR的沟通方式有很大关系。调查候选人的绩...
润凌小虎子 2024-04-17 08:18:58阅读：270 -
华为干部标准发展历程：从干部四象限到干部九条，再到干部四力
这些年有越来越多的企业开始研究学习华为，分析华为为什么能成功，答案其实是多种多样的，但是普遍有共识的一点是，干部队伍有很强的使命感和执行力。因为干部强则企业强。华为有了这一批打仗嗷嗷叫的干部，才支...
润凌小婷婷 2024-03-06 08:18:58阅读：258 -
《繁花》爆火：大神“爷叔”，如何管理风险
我们每个人都需要风险管理，对于企业同样如此，那么企业该如何做好风险管理呢？1.正确看待风险风险管理的第一步，是正确看待风险。就像《繁花》中爷叔对阿宝说的：凡事，总要留一手。风险与其说是威胁，不如说...
润凌小石头 2024-02-19 08:18:58阅读：251 -
城投公司，必须背水一战了
最近，「35号文」引发广泛关注。之所以如此，一是「35号文」提出了一系列关于地方政府债务化解的要求，而「化债」是近几年市场关注的热点话题；二是「35号文」是国办密发的，这更加令人好奇，文件到底有哪...
润凌小明哥 2024-01-29 08:18:58阅读：276 -
2024前瞻 | 在现实与未来之间
前进的道路上不可能一帆风顺，痛苦与困惑是所有人穿越周期的必修课。总结近年来最大的改变，我们认为是中国经济进入到下半场。中美博弈加剧，世界格局动荡、技术革命冲击和发展模式变革，我们很多习以为常的旧规...
润凌小虎子 2024-01-25 08:18:58阅读：281 -
2024，降低预期，做好过紧日子的准备
宏观趋势大寒之后必有大暑。这是规律。2024年注定艰难，我们如何挺过寒冬？如何面新的一年？第一部分，透视2024年整体的宏观趋势，发现增长点。第二部分，与大家讨论中国企业如何穿越底部，实现既能够稳...
润凌小石头 2024-01-24 08:18:58阅读：266
