润凌网络-湖南润凌-锐菱~工作日记的心得~个人工作笔记分享

在工作中，当面对种种的不如意不顺心，谁都会发火，你的上司也不例外。处理好个人和小伙伴的工作关系，特别是上下级关系，很重要。当遇到领导发火的时候，如何顺利度过考验关系的危机呢？这里有一条原则十条建议可以借鉴，职场老人都懂得的道理，新人必须收藏起来。一条原则是六字原则“先接受，后解释”。十条建议为：1、不要马上反驳。先听领导“发火”，忍下委屈，仔细辨别领导发火的原因，分析根源，为事后“自证清白”环节收集信息。2、千万不要马上辩解。解释在这时候无疑是火上浇油，解释不当还会有新的“黑锅”出现

将一切归零，人生才能焕发不一样的可能。“我双手烤着生命之火取暖，火萎了，我也准备走了。”2016年5月25日，杨绛先生永远地离开了我们。百年光阴里，她是“最贤的妻，最才的女”，是“中国最后一位先生”，是无数青年人生路上的指路明灯。作家黎戈说，杨绛身上有一种“哑光却不暗哑，低调却不哽咽，醇香却不刺鼻的品质。它像北极光：明亮、坚韧、耐寒，在人格的高纬度闪闪发光。”战火硝烟，她遭受过；平安顺遂，她体会过。天人相隔，她经历过；幸福美满，她品味过。面对人生的起落无常，杨绛说：“我是一个零。”

导读：1、对人才大胆使用2、人的成长离不开挫折和压力3、事上练成长最快每个管理者都面临完成团队目标，培养团队成员的任务，相对于完成目标，培养下属是个软指标，但是却对完成团队目标，提升团队能力有着至关重要的作用。01、对人才大胆使用       管理者也想培养下属，但是有些人却不得方法，不知道该如何培养？往往认为通过培训才能提升员工能力，其实培训只是提升能力的一种方法，而且培训针对性比较强，往往能快速补强一方面的能力，但是人员成长最快的方式是在目标牵引下

来源：智现频道整理自2023年12月16日贺竞斌先生的演讲实录贺竞斌｜高级咨询顾问、讲师、卓越运营专家，南开大学MBA理事、导师；西门子顶尖人才库成员；曾任西门子、丹纳赫运营总监；曾任上市公司永和智控总经理背景调研结果显示，中国企业目前的平均寿命是2.9年（该数据不涉及国、央企和资源垄断型企业），85%的企业在十年以内消亡，60%在五年内破产。究其原因，我们发现短命企业普遍存在战略不清晰、职责不清、缺乏机制与流程、激励机制不健全的问题。分析其经营状况，尤其是中小企业，会发现普遍净利润不足10%

导语对于公司来说，制定好未来的年度规划非常重要。因为目标决定了前进的方向，甚至能够凝聚组织的力量，共同向“一个城墙口”发起冲锋。所以在制定年度规划时，不仅要思考公司层面的计划，也要考虑到职能层面的发展和个人层面的成长德鲁克认为：管理者最重要的一项责任是，确保自己和下属都在做正确的事情，而不仅仅是正确地做事。如果没有目标牵引，所有人都可能陷入忙碌但低效的窘境，却没有成果产出。因此，雷军说：不要以战术的勤奋来掩盖战略的懈怠。所以，我认为做一个高质量的年度规划还是非常有挑战的

根据国务院办公厅通知2024年元旦2023年12月30日（星期六）至2024年1月1日（星期一）放假共3天元旦驾到，愿所有的客户朋友们：新的一年，寻梦梦就圆，日子千般万种甜；做事事就成，成功相随倍精神；想财财就来，金山银海好运在。

每个管理者都要经历管理的从不懂到似懂非懂，再到明心见性；从简单到复杂，再从复杂到简单的过程。从员工晋升为管理者，进入“见山是山”的境界。开始以为管理很简单，就是接受目标、分解任务、分配给下属，回收结果，这就是懵懵懂懂的时期。但是随着管理的深入，发现做管理者太难了，上级交给的任务完不成，上级不满意，下属工作完不成，拿不到奖金，下属也不满意，于是开始焦虑、身心疲惫，开始努力学习管理知识，管理体系，这就进入“看山不是山”的境界。随着自己不断学习，不断自我激励，逐渐找到管理方法，提升了自己管理水平