曾国藩有言：“谋大事者，首重格局。”一个人格局的大小，往往体现在他遇事的第一反应里。如何处理问题，最能反映这个人平日里所积累的学识以及素养。01、适应变化人生在世，唯一不变的就是时时在变。若不能适应变化，时代抛弃你时，连声招呼都不会打。只有那些能在变化中不断学习、保持进步的人，才能一直走下去。对于无法逆转的大环境，不用想着去征服，最好的办法就是改变我们自己。面对危机，越快转变心态，就越会感受到，生活其实有无限可能，人生也从来不只有一种结局。正所谓适者生存，让自己调整到最佳状态，去适应不断变化的环
永远不需要向别人解释你自己，因为懂你的人不需要，不懂你的人不会相信。一名负责运送精神病人的司机因为疏忽，中途让三名患者逃掉了。为了不至于丢掉工作，他把车开到一个巴士站，许诺可以免费搭车。最后，他把乘客中的三个人充作患者送进了医院。格雷·贝克关心的不是这个故事，他想了解的是，这三个人是通过什么方式证明自己，从而成功走出精神病院的。下面是他对甲的采访：格：当你被关进精神病院时，你想了些什么办法来解救自己呢？甲：我想，要想走出去，首先得证明自己没有精神病。格：你是怎样证明的？甲：我说：“地球是圆的”
21世纪酒店产品的趋势是什么？就是在消费端：社交功能和酒店风格的融合，住宿服务和生活服务的交互，以及审美的变革。为什么说5G时代，从现代酒店业发展历史来看，大概是150年的历史，塑造了现代市民的生活，酒店本质上是一个生活方式的展示，我们关于生活方式的理解就是从硬件到软件以及服务。我告诉大家的可能不是那么高歌猛进的乐观气氛，而是现在整个中国的酒店业面临巨大的挑战。这个挑战是什么？那就是价值管理。中国酒店的资产并不值钱，这个是资本给出的价值，从整个中国酒店业的角度来讲，过去3年，或者过去5年整个行业
01. 曼德拉曾被关压27年，受尽虐待。他就任总统时，邀请了三名曾虐待过他的看守到场。当曼德拉起身恭敬地向看守致敬时，在场所有人乃至整个世界都静了下来。他说：当我走出囚室，迈过通往自由的监狱大门时，我已经清楚，自己若不能把悲痛与怨恨留在身后，那么我仍在狱中。启发：原谅他人，其实是升华自己。02. 夜市有两个面线摊位。摊位相邻、座位相同。一年后，甲赚钱买了房子，乙仍无力购屋。为何？原来，乙摊位生意虽好，但刚煮的面线很烫，顾客要15分钟吃一碗。而甲摊位，把煮好的面线在冰水里泡30秒再端给顾客，温度刚
老话、俗语是老祖宗留给我们的宝贵财富，其中凝结着无数先人的做人智慧与处世之道，值得我们学习！1、宁肯给君子提鞋，不肯和小人同财。不要跟小人有金钱上的瓜葛往来，一旦与小人在金钱上有联系，他就可能会因钱财“卖”了你。2、自家的肉不香，人家的菜有味。我们总认为别人家的才是最好的，但是一家有一家的难处，一户有一户的辛酸，你拥有的就是最好的。3、十分聪明用七分，留下三分给子孙。聪明不能用尽，人要学会糊涂，为自己的子孙后代积福。如果总是占尽便宜，那子孙后代的福气就会减少。4、穷在闹市无人问，富在深山有远亲
重点速览：1、一般来说，企业有三大分层：高层、中层、基层。高层的主要作用是想战略方向，解决往哪里走；中层的主要作用是规划路径，承接拆解并落地高层的战略；基层的主要作用是战术实施，核心能力是执行效率。2、创始人、一把手很大程度上是企业的天花板，是思维的天花板。3、管理的核心：明确目标，用人成事。明确目标是我要干什么，用人成事是实现目标。4、一把手要学会抓大放小，给别人空间，别有那种所有的事尽在掌握的欲望。否则，培养出来的都是奴才，大事、小事都给你汇报，什么事都不作主，就等着你拍板
今天一起来看看段永平这些年来关于企业管理、关于投资、关于认知、关于人的这些思考。时间是优秀企业的朋友，是平庸企业的敌人。对企业如此，对人亦如此。一、关于企业 1.做企业如跳水运动员，动作越少越好。 2.一个企业家应该将80%的精力放在20%的事情上，这20%的事情能给你带来80%效益。 我当CEO时并没有一个时间分配表，但大致知道什么是重要的。简而言之，不要让重要的事情变成紧急的事情。 3.有时有人问我对某一个项目有没有兴趣，我问都不问就说没有兴趣
职场着装的本质不但代表一个人的精神面貌，更是他应付各种大场面的心理准备程度，着装越正式，就代表他已经准备好出现在大场面了，所以，你该怎么做呢？公务员因其职业特点，决定了在工作场合衣着的严谨性上，比其它职场商务人士有着更高的要求。关于男公务员衣着形象的问题，网络上几乎没有相关的指导。男性公务员本来着装的种类就不多，特别是年轻男公务员在穿着上可选择余地就更小了。要么仅仅是公务员面试的穿着提示，要么只是笼统地介绍西装+衬衫+西裤+皮鞋的搭配。这篇年轻男公务员的衣着指南供各位同志参考，意在指导大家在工作
