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 如何理解这个标题？我们首先看一个基础业务模型：业务模型解读：客研部门根据拿到的地块情况，分析当地过往的市场数据，结合对当地客户市场调研、本公司的产品体系以及对竞品的分析，就会形成对于本项目的产品定位。项目产品定位就决定了我们的项目业态、产品户型、配置标准，最终通过设计院的产品设计呈现出我们的方案和施工图，最终决定了我们成本指标的70%；成本与客研的交互：在大多数地产公司，成本和客研的互动交流极少甚至基本为0。这是极不科学的做法，也是成本管理人员客研视角缺失最为关键的原因；因为客研部门

一年一度的年报季如约而至，上市房企又开始了新一轮的“总结与展望”。这段时间，龙湖、旭辉、绿城、招商蛇口等头部房企陆续发布年报，并召开了2021年度业绩发布会。在业绩发布会上，各家房企管理层针对2022年的房地产市场进行了预判，并对公司未来发展进行了表态。那么，这些地产大佬都说了什么？他们对地产行业未来有哪些看法？他们未来打算怎么干？明源君帮大家把观点提炼汇总出来，希望能为当下迷茫的你带来一些启发。2022年房地产市场先低后高，下半年会复苏趋稳去年以来，整个地产行业悲观情绪比较浓

宰相必起于州部，猛将必发于卒伍；到一线去，亲身接触客户，加强对市场的敏感度，未来更好地提升投资质量……伴随着不同的口号，今年一开年，大量地产人从总部下放到区域，从写字楼走向案场走向工地，脱下皮鞋，冲到一线打仗。这些年来，一些房企随着业绩飞速增长组织也快速膨胀——因为乐观预期提前储备人才，组织膨胀得甚至比业绩增长更快，管理层级日益复杂，各种“总”满天飞，个别房企集团内部甚至有十几个各种主席……早就该调整，下一线。但总部也不是人越少越好。巴菲特的伯克希尔哈撒韦，只有25个人；万科集团总部只有150个

“玻璃大王”曹德旺在参加一场企业家年会时，其他人都忙着社交，唯独曹德旺在安静享用晚餐。在这些人里面，曹德旺无疑是最有实力的，他的玻璃产业已经占到全球份额的70%。01、安静，蓄力。周国平曾说过：“人生最好的境界，是丰富的安静。安静是因为摆脱了外界的诱惑，丰富是因为拥有了内在的宝藏。”别看康辉平时在镜头前侃侃而谈，其实私下里，康辉是一个非常不善言辞的人，他喜欢安静的环境，并不热衷社交。他养了两只猫，没事的时候，就在家看看书、逗逗猫。正是这种安静的性格，让他学会了忍耐，在人生灰暗的时刻，默默积蓄能量

去年房企开始暴雷开始，至今已经半年多了。大家都还好吗？

开年以来，虽然利好持续释放，坏消息仍然时有曝出，行情也尚未完全扭转。不过，据明源君观察，和去年下半年相比，地产人的心态已发生悄然转变。从抗拒到接受，从慌乱到淡定，从焦虑到释然……一批地产人正慢慢走出内心低谷。

他们经历了哪些变化？几位地产人说出了他们的心路历程。

关掉了所有消息推送，心态逐渐平稳下来了

去年某房企开始暴雷的时候，C君和其他人一样，天天蹲在吃瓜一线，对关心自己公司还关心这些公司。虽然自知吃瓜无用，还是被手机突然就弹出的新闻吸引，忍不住又点开了。

什么是孤独？知乎上有个精辟的回答：在中国文字解释里，孤是王者，独是独一无二。所谓王者，都是在孤独中成长起来的。01、孤独，是最好的增值期。听过这样一句话：平庸的人用热闹填补空虚，优秀的人在孤独中成就自我。成大事者，必经过一段无人问津的时光，默默耕耘，悄悄拔尖，不鸣则已，一鸣惊人。2012年，建筑学家王澍获得了世界建筑界的最高荣誉“普利兹克奖”。谈到成功的秘诀，王澍说：“我得谢谢那些年的孤独时光。小时候我因为孤独，所以爱上了画画，对建筑有了一种懵懂的概念。毕业后因为独处，能够静下心来思考，很多设计

全国疫情再度迎来反复，多个城市的商业也受到影响。而对于购物中心和百货的运营商来说，哪怕疫情告一段落，商业项目也早已内卷到新的阶段，日子并不会真的轻松。但是站在都市圈一体化和城市运营者的视角，国内城市商业活力依然不足，消费还有更多需求没有充分激活。根据中商数据的最新统计，2021年5大消费中心城市的首店已经达到了2637家，首店争夺战背后，是各城市为拉动消费，导入年轻客群、吸引特色品牌的竞争。对于城市来说，重量级开发商依然是稀缺资源，也是最接近优质品牌和运营力的市场主体，引入代价高、周期长

一些企业常见的问题，企业可以由此而进行比照自检。1、会议效率不高　　会议是企业解决问题和发布指令的集体活动，但是也是一个高成本的经营活动。每过一分钟，意味着与会人员总数的分钟数，而很多企业的管理人员并未掌握开会的技巧，都存在“会前无准备，会中无主题，会后无执行，与会无必要，时间无控制，发言无边际”的六无现象。2、采购浪费时间　　曾经有一家企业，在做一个新项目时，项目组每天的运营成本为8万元，可是其在产品上市前夕，采购部门为了采购10万余元的包装，竟然耗费了一周时间，理由是要找价格低廉的供应商