标杆物业战略解码、战略地图、目标责任书推演、OKR与组织管控、多项目管理体系与组织架构设计

随着物业行业竞争的加剧，战略管理越来越成为企业竞争的指南针。战略制定与战略执行看上去虽然很近，但是在市场上，卡普兰说过，90%企业的战略执行流于空谈，没有得到落实。疫情过后，如何将战略贯穿于管理，如何实现年度目标，如何将管理行为和举措与目标相连？这是我们一直思考和追寻的问题。

德鲁克说过，目标管理体系是公司管理中枢系统，没有目标管理，公司就像一艘没有方向的船只，任凭风吹浪打而无能为力，但是如何确保目标的正确性？如何有效识别目标能够支撑公司战略，这都是比较难以处理的事情。所以如何解码战略，推演战略地图、制定目标，落实举措，夯实组织绩效将是我们这堂课程贯通的主脉。

随着物业规模扩大，如何实施多项目管理，如何厘清集团与公司之间的管控边界，如何划分公司与各项目之间的管理权限，如何在战略上面提升组织效能，这个是各个物业管理者面临而又切实的问题。

第一章：战略解码

1、战略、平衡计分卡以及战略地图定义以及他们在企业管理中的重要作用

2、企业使命、愿景与核心价值观

3、如何描述企业三级战略，推导公司战略体系

Ø 公司层面战略的定义与关键要素，如何描述公司层面战略

Ø 竞争层面战略的内涵与定义，如何分析公司的竞争层面战略

Ø 职能层面的战略的描绘，分析人力资源战略内涵

Ø 有效连接三级战略的内在联系，并如何从人力资源角度形成公司核心竞争力

4、实操：以平衡计分卡的角度描述公司战略

Ø 万科使命的分享

Ø 万科愿景的解析

Ø 万科核心价值观的分享

 

第二章：战略地图

1、分解战略体系，引入战略地图

Ø 描绘三级战略，为战略地图分解提供背景资料

Ø 分析商业模式与核心竞争力，找出公司核心价值链

2、平衡计分卡的推导原动力，战略地图是平衡计分卡的理论依据

Ø 分析传统平衡计分卡的瑕疵

Ø 分析抄袭其他公司KPI的危害

Ø 分析人力资源部门闭门造车设计KPI的危害

Ø 分析业务部门自己提交KPI的危害性

Ø 分析项目节点计划作为KPI的危害

Ø 分析上级公司经济指标作为下级公司KPI的危害

Ø 分析战略地图在年度KPI设计中的重要思路

3、分解公司职能战略，推导财务构面战略举措

Ø 财务构面的一级主题

Ø 财务构面一级主题到举措的分析思路

Ø 财务构面KPI的甄选