• 比风水厉害100倍的惊人定律

    世间所有的一切都不是机缘巧合11条比风水厉害100倍的惊人定律让你明白宇宙间的奥秘顺势而为、轻松幸福这是一篇与每个人息息相关的文章。我们生活在这个由“有形”与“无形”所构建的世界里。清楚宇宙运行的...

    润凌小婷婷 2020-11-12 07:18:58阅读:679
  • 刘邦为什么能赢项羽

    楚汉之争中,刘邦笑到最后,并非因为他的文才武略有多厉害,而是他这个人有大格局,会用人,他的领导艺术比项羽高明很多。1、与下属共享利益 刘邦打败项羽后大摆酒席,问大臣为什么自己能够成功,项...

    润凌小石头 2020-11-11 07:55:28阅读:591
  • 37个维修常用术语

      1、阻抗:指含有电阻、电感和电容的电路里,对交流电所起的阻碍。  2、电容三点式振荡器(也叫考兹振荡器):自激振荡器的一种。由串联电容与电感回路及正反馈放大器组成。因振荡回路两串联电容的三个端...

    润凌小虎子 2020-11-10 07:28:18阅读:729
  • 所有决策的背后,都有一套思维底牌

    如何在不确定性中找到确定?思考当中什么又是最本质的东西? 一、黑天鹅时代1.企业家与顾问大家好,今天我分享的主题是“不确定的时代,如何用逻辑思考洞悉商业真相”。作为CEO顾问,我往往是和...

    润凌小婷婷 2020-11-09 11:28:18阅读:767
  • 标杆物业战略解码、战略地图、目标责任书推演、OKR与组织管控、多项目管理体系与组织架构设计

    随着物业行业竞争的加剧,战略管理越来越成为企业竞争的指南针。战略制定与战略执行看上去虽然很近,但是在市场上,卡普兰说过,90%企业的战略执行流于空谈,没有得到落实。疫情过后,如何将战略贯穿于管理,...

    润凌小虎子 2020-11-08 08:08:18阅读:767
  • 面对不确定性,我们必须要做的2件事

    思维方式、先思考:面对不确定时代,我们应该怎么办?为什么不确定性越来越剧烈? 一、不确定性从来就有,社会的发展将其加剧不确定性只属于2020年吗?当然不是,每一年发生的不确定事件非常多:...

    润凌小明哥 2020-11-07 18:28:28阅读:629
  • 真正上进的人只有 2%

    -  01  -前几天看到有人分享了一个调查说,真正上进的人只有 2%。我一直以为尽管有「上进心」的人不怎么多,但起码得占个 30% 吧。但后来我发现这个数据可能是对的,因为我...

    润凌小虎子 2020-11-06 06:28:29阅读:723
  • 有事就联系,没事各忙各的(深度好文)

    其实,朋友之间,越简单越好,为人处事也是一样,有事就联系,没事各忙各的。我给焦总电话,说:“一个朋友在你那儿预定了一套房子,能不能优惠?”焦总说:“废话,还用问,赶紧过来。”我带着朋友S去了售楼部...

    润凌小虎子 2020-11-05 07:28:28阅读:733
  • 配电智能运维丨传统运维or智慧运维?搞清楚这些问题再决

    虽说配电室智慧运维,既符合国家相关规定,又能节约人工成本,同时还能实现智慧化、数字化、信息化等来提升效率。但是,落实起来涉及的方面也比较多,所以弄清楚以下这些问题尤为重要。 第一、确定核...

    润凌小明哥 2020-11-04 07:06:25阅读:775
  • 老毛桃U盘PE重装教程

    准备工作:U盘启动盘制作成功后,需要下载一个windows系统文件(就是win7系统、win10系统文件这类的)到U盘里,便可开始重装系统,这类系统文件一般可以去MSDN下载MSDN下载系统步骤如...

    润凌小虎子 2020-11-03 07:39:30阅读:783
润凌观察

善待责任驱动型员工

在组织里,有一些这样的员工:他们很在意自己的工作进度、工作质量对同事、对团队的影响。无论遇到什么情况,他们都会把该干的事情干好。他们眼里...

目标分解的步骤与方法

目标管理是管理中的管理,因为所有的活动都围绕着目标展开。管理者的首要任务就是设定目标,分解目标,达成目标。尤其是分解目标,成为部分管理者...

南昌铁柱万寿宫商旅

一、‌文化基因与商业活化深度融合‌‌历史与潮流碰撞‌以千年铁柱万寿宫为核心,融合道教文化、江右商帮历史,通过还原老建筑与植入非遗工坊、文...

经营分析会开好了,往往能解决80%的管理问题

经营分析很重要,经营分析中很重要的一个动作,就是经营分析会。通过经营分析会,对公司的经营成果、存在问题进行总结与分析,同比分析、对标预算...

管理的本质,不是管控,而是“成就”

作为管理者,请时常自我检讨。你的团队里,是不是那个最有想法的年轻人,已经很久没来找你“奇思妙想”了?是不是那个最任劳任怨的员工,也开始计...

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