智能时代的修炼，进击、进取、进化
智能时代的到来与智能社会经济的打造，是使命也是宿命
人类对世界的认知与探索以及所积累传承下来的知识沉淀以及文化印记，对世界依旧一知半解，所知甚少，将之注入机器，让机器具备智能，让机器理解人类的世界，并跟环境进行自主交互，能够自适应进化，逐渐接管数字与物理世界，在认识世界、改造世界的过程中造就建造新世界，再造世界与生命，成就造物主的伟光，创造新的文明，文明得以赓续，开启新的文明形态。
从静态到动态，从一时到实时，从二维到三维，沿着不完整的地图，不尽然认识全知的世界摸索着世界，寻求世界的一个确切与全貌；世界是什么，世界何以是，世界因何是，世界本如是，在神思与自由意志间对世界持续发问、叩问，以寻求真实全面的世界并将之重新建造出来；当下能够行至何处，能否到达，到达何处，依旧未知；造神是人类的执念与偏执，这是离它最近的一次，人类想成神的信念不息不止，而众生被拖拽着前行以托举未来。
技术的浪潮从未息止，一直都在，一直都有，只是这次是全面席卷的浪潮，旨在重构，重新定义世界，打造全新的世界，是对世界的托管；人所独有，有别于其他生物的特性，在类脑计算乃至量子计算面前没有什么是不能被学习模仿乃至超越的；成为什么，是为了证明可以不是什么，成为、标榜为有灵之长，有灵众生的人类世代表，以人类世的供养饲养，会开出怎样的花，是否真的能够开启新的文明纪元完成有灵众生的宿命。十年，二十年，会是有生之年；未来不会是过去的延续，要对未来有所设想；伟大的事业需要人来成就，不要低估人的能动性，新质生产力的新质未来不能缺少心质，想象力、创想与灵性做自己依旧是仰仗，唯有创造与抚慰可以立足与谋划。
我们对世界的了解依旧很有限，已知的知识边界与确切性未必充分消化乃至表达清楚充分利用起来，却对机器的全知全能全行有了期待，还需要共同协作确定已知增进可信，探索未知打开边界，以世界的无限编排探究世界的真知与世界的边界，打开未来的图景。人对世界的已知部分还是很少的，并不全然了解世界，确定下来的世界第一性原理还是很少的，人了解世界的方式是有缺失的；具象高度抽象概念化进行表征以还原模拟世界，以更贴切真实的物理世界；知识注入，快速全面逼近已了解的物理世界并在数字世界以具象存在；而机器未必全然按照人理解世界的方式理解世界；人理解世界是经过压缩，是有信息损失的，信息层层、重重解码与编码，面临信息衰减与压缩，本身就有一定的失真，并不是环境的直接全面感知与理解；机器未必严格按照人理解世界表达世界的方式理解世界，会有其更全面真实理解世界的方式，以往的知识传承与积累都是以人理解的方式进行信息编码，要将其转化为机器理解世界的方式进行解码以及重新编码；真实世界以及具象化概念化表达出来理解的世界本身就有信息衰减以及损失。
语言是人类理解世界的方式，语言即世界，世界非语言，语言是人类对世界认识的投射，基于自然语言的序列建模是对世界降维生成与重构，这种信息编码解码转译的方式对于人类而言是有熵减的，对于机器理解亦是；以信息编码以软件定义世界，以控制论探究增进世界的理解与确切，以系统论优解逼近世界；随着进化的深入，机器会进化出其独特更为高效更真实表达世界的语言体系，软件定义世界，模型建构世界的方式将发生转变，转向更加全面、高效、真实的世界感知、表达与交互，机器使用的更高的信息解码编码方式重新蒸馏重新写就人类已有的知识，提高知识的质量，以此构建更可信可靠高质量的数字世界。
当思无邪，行无畏，证果业，投入到时代的浪潮当中，启新纪元。
社会经济面临重新建构，实现新质转变、转换动能、时代转身
不要放弃每一次技术浪潮带来的系统审视与商业重构，让组织更具竞争力与发展的可持续。每一轮技术浪潮都不仅仅是导入具有新工具重新装备一下就能焕新有了新面貌、新格局，工具思维是以往转型难以发挥效用的根因，不仅仅是工具的重新装备，工具是变革的装备与系统审视下的商业组织重构，需重新思考定义商业组织的生存与发展方式，优解延长边际效用的边界线得以活着继续发展乃至新质新生。
变革无易事，何况是时代的变革，变革的深度、广度、烈度不同以往，变革新质新生的进化成长速度以及集聚出清效应都已经显化出来，远超以往。不仅仅是技术的工具化，工具的人格化、智能化也已经具备开启进化之旅，已经进入人机交互的新形态、新阶段，工具跃升为伙伴；技术适应组织到组织适应技术转变，要将其能力发挥出来，需要组织做调整，而不是受限于组织。挑战不在于机器越来越像人，而是人越来越像机器，扼杀了太多太多，机器智能要用好，组织生命体的有机性也要发挥好，让人更好成为人，能够做人，二者补强共振，这不可偏颇。
尽管智能的提升还在攀高，智能的多维具备乃至直接托管，还没到可以直接撒手不管，可以实现多任务端到端托管，实现价值的自主创造与自动实现的地步，其还在于人如何通过协作补强的方式来兑现效用，以发挥群体智能以及集体智慧的效用增进，以实现对成果的取得与可靠。
经营为成果而管理，在于价值主张的实现，以往在于能力的确定、具备、具有、行为的规范性、要素的耦合性、一体性、一致性来持续精益，提高基准，增进效用、结果的取得，化偶然为必然，让其实现端到端以及成果的自主取得，价值的自动实现，离直接成果，结果的取得无疑又近了一步，打开了更大的价值空间。
带着问题前行，持续打破走出舒适圈，持续优解乃至根本解
技术浪潮驱动的变革不仅是工具的装备，工具思维是历次转型失败，没有深入、兑现投资效益的根因，其在于在一次次的技术浪潮中能够系统审视以优解突破发展的瓶颈与天花板，能够具备乃至掌握变革的自驱力，能够自我革新，变革驱动发展，而不只是被浪潮推动着前行。
AI浪潮来势汹汹，规模落地正当时，以AI大模型为代表的数智化转型尽管还有诸多问题，走出自己的舒适圈变革自己驱动自己持续变革会是更大的问题。尤其是在普惠与平权下的创新加速度、创新规模涌现，浪潮迭起的今日，成功的舒适圈难有苟活安息之地，没有到可以知天命的时候，需要持续奋斗，持续创业，找寻重新定义价值主张，构建与深化自身的核心竞争力，发展所根植know how形成新的高地，最后会是世界观、价值观以及效用的胜利。
信息衰减与噪音：信息经过多次的解码编码，存在信息衰减与噪音，不真实实时，不够贴近现场，决策信息支撑不全面，决策不即时，难以快速响应，错失时机；数据测量世界，信息编码世界，知识构建世界，在信息高速公路，在可信数据空间，在标准协议互认可互操作的泛在智能嵌入加持下，能够实现环境的全息感知、智慧决策以及自适应行动；决策需要决策智慧大脑，需要准确即时高质量的数据支持，以实现数据驱动运营，更需要有认知的提升以及发展的笃定，是笃定下的发展，而不是代替战略深入思考；当下还需处理化解：数据质量不高、信息散乱、知识碎片化、语义以及标准不统一、数据噪音大、决策主观性强等问题，还是得从基础工作、基础质量抓起来；
组织熵增：组织在封闭情景下面临熵增问题，趋于安稳、僵化、臃肿，本位主义强化，活力不够，斗志不足，组织耗散，守成有余，进取不足，走不出舒适圈、躺在功劳簿，陷入规模化、年限积累等于know how高耸的自我迷醉的自负境地当中，价值创造能力弱化，大象难转身，面临创新者窘境，难以应对把握趋势，被动滞后反应，离市场的声音、用户越来越远，有了隔阂、边界与距离感；感知连接不是那么的一致，协同不是那么的高效，通道不似那般通畅，资源难以集聚、高效配置、集中压强投入，组织能力没法快速转变具有与情景迁移；
结构失灵：环境多变，问题复杂性攀升，单一解法，过往的解法成为了今日的问题、负担与困扰，结构失灵、机能弱化，试图通过一味的冗余寻求安全地带，堆砌的东西越来越多，一团乱麻，到底哪些发挥作用、产生价值，哪些没发挥作用不甚清楚；价值是什么，产生在哪，体现在哪；市场发生了什么，需求发生了怎样的变化，客户为何消费，为什么买单，为何选择自己，自己有何客户认可愿意为之买单的，成功驱动要素是什么，能力要件是什么不求甚解，常常干着干着就迷糊了，不知所谓，缺少赋能共识牵引下的作战力，需要进一步解耦能力，实现多要素耦合一体化作用解决，实现能力落在组织上，实现体系化作战，动态调整到位，能顺应趋势笃定发展，提高发展的势能；
系统复杂：利益相关者众多且多变，要素耦合、流通、配置、结构构成作用机理愈加复杂，规则机理因果关联性影响反馈作用机制不求甚解，存在黑箱，时常陷入系统黑洞；碎片化的认识，零碎的问题处理，缺少全局系统视野，构成作用不清，认知不足以认识、驾驭，能力有限顾不过来，常常顾此失彼，顾头不顾尾；灰度冗余常常让举措有偏差，达不到预期目标与效果；需要克制灰度，增加透明度和可信度；不仅仅是内部，跟外部合作伙伴、利益相关者也要有更多的接口来实现互联互通互信，需要更为开放透明可视；系统的全局性、复杂性、多变性化解不足，系统解构不足，元件化缺少定义，组件化缺少封装，场景构件化耦合度底，难以有效建构系统，系统的有效治理效益难以凸显，要素价值闭环难以完成；系统优势的构建是难而正确的事情，需要持久发力；没有什么优势是长久的，以往构建核心竞争力总在于树壁垒、立屏障，这无形中将自己与市场区隔开，这在平权与普惠下未必还那么有效；从模拟还原到进化论，在进化论下没有什么所谓的优势，唯有长久的优势构建；唯有开放方能持久，唯有信任才能长存；
旧序正在远去，新序正在形成而又尚未定义，未来的社会经济形态已然发生转变，转变在加速发生，正规模化落地与席卷一切，物理空间的连续一体化无论在物理世界还是数字世界在加速跑通与完善，多模态、物理AI、世界模型乃至AGI在路上，往左是数字世界下元宇宙的生成，往右是具身机器人下物理世界重构，一切都面临All in AI，All in One，需要重做一遍，重新审视使命价值观，确定定义价值主张，再定义产品服务形态，重塑商业模式，创新供给，焕新焕活，恢复机能，再造生机，重塑格局。
这并不是意味着只有新兴产业、未来产业，原有的产业基础就不存在，烟火气依旧存在与需要，而是产业的持续价值创造能力以及附加值从哪来，能否持续不被定义，打破思维定势，不断延续边际效应，是自身打破还是破圈杀入，需持续入场出圈破圈成长，盘活以及打开新的价值空间，不仅以边际效应更以价值创造能力得以存活与追求实现发展的可持续，得以增进社会经济福祉，去探寻可得可持续的未来以及增进产业可信，持续降低交易成本，让产业更可得、更可持续。
新质供给正在形成集聚规模效应，掀起规模化改造，应用落地正当时，对应的效益以及对竞争力的提升凸显出来的时候，对应的出清效应也就难以避免，不要低估新质生产力作用下的新生事物的成长速度以及产业的攀升推进速度。
大势所驱，势头正猛，阻止不了，回避不了，既如此，何不相拥，加入进来，共创解决方案，让其加速验证与成熟，努力弥合应然与实然之间的鸿沟，持续发力，尽快显化出效益，增强竞争力，再来叩问这场变局中谁进谁存谁出局。
在没有互联的以往，交易链条长，价值空间、边界受限，找寻、交易和信任的成本都很高，主要交付资源的所有权、使用权；更进一步供需主体实现互联，在互联的基础上促进经济流动，交易的透明性以及成本得到降低，效率便利体验都有了大的跃升。
互联网在广泛连接的基础上迈向智联网，智联网将量子态，广泛的互联与人机交互成为未来经济的常态，广泛互联是实现资源高效配置，数据可信，迈向信任经济以及智慧运营的必经之路，当下技术具备、东风已来，从互联迈向智联，其中还是有不少GAP、断点、堵点，需要人来缝合；而智联在于实现多链路，要素资源的进一步整合流通配置，打造一体化大市场，更好的参与其中，实现共创，能够实现环境与任务目标的自适应，实现直接交付结果效用。
不仅仅是外部市场的市场主体，组织内部也是个市场，内部市场的有效性与外部市场的联通性同等重要，不仅是内部的成本，是整个供应链、产业链乃至整个生态的交易成本以及潜在收益，这也是保持竞争力以及产业持续发展的关键；当封闭的组织迈向开放，与外部的接口交互合作越来越多，交易的就不仅仅是有形的产品与服务，而是组织打开，交付能力构件，交付能力、资源的效用结果；冗余负载均衡得以进一步降低，个人、组织的资源配置能够直接乃至全面对接价值创造以及附加值增加，直接获得社会经济代偿，人人参与、人人有获得感。
行至何方，未来在哪，敢于设想与奔赴
每个人都直接进行市场供给，在市场中获得社会经济代偿；直接的市场供给，隔阂、距离越短越高效，离结果效用越近越直接；普惠平权是充分完全竞争的标配，也是人人是市场直接供给者的市场形态，让每个人在市场中成为自己是美好，也是竞争的残酷，这是商业的魅力所在，会是方向，市场经济的浪潮在一步步接近。
普惠平权下，更多人有了直接参与进来，进行市场竞争的机会，市场空间在一次次的技术浪潮中被做大，市场经济的造富效应永不停息；普惠平权下经济又有了新的经济的活力热度；每个时代有相应的市场特征与经济面貌，若此轮工业革命是最后一轮工业革命，完成时代转身以及引擎转轨，轰鸣声四起之时，必须对未来的产业形态敢于设想，敢于动真刀改革，先行下场、入场，先行定义，敢于定义与构思。
一波波技术浪潮总会杀出某一时期的根本解，而不是优解；智能经济跟数字经济、信息经济是扬弃发展、持续发展的过程，不是推倒重来，也不是直接起高楼，路得一步步走，饭得一口口吃，以往未走完的路得加快完成，更多聚焦问题与场景，解决实际的问题快速推进，实现场景的重构；点线面体，不仅是装备，而是新质新造、改造、再造，焕新焕活，新质新生，这个过程有快有慢，有各自的判断笃定与节奏。
不止在于产业基础设施、产业的配套、产业的供给；不仅仅是场景应用解决方案的丰富，还要再往下一层，要让产业的基础构件、元件能够定义清楚，产业的共性基础能够夯实，标准互认互通；产业要件定义清楚，可便捷调用应用；标准协议互认互通，可互操作；避免各起阵地、山头，各有定义，重复搭建，重复探索，让智能时代的这一基础社会经济设施与中枢能够加速构建，不滞后于产业发展，让产业走得更远，走得更高。产业的基础构件、元件愈加丰富与标准互认，可实现场景的快速构件化组装与效用化实现，让想法快速成型，所想即现实，能够think more、get more。
一批批更具体更完善效用更明确的方案在涌现，也正在被市场所验证、所接受，持续打磨完善之中以让更多的企业、更多的用户能够用上，可以把问题解决得更彻底、更确切，可以解决更多的问题，带来更多更确切的效用以及效益；社会经济的改变与变局只是刚开始，其不是简单简单的鸟枪换炮，总是可以大家都装备到位的，AI当量是关键，但拉开差距的从来就不是装备，毕竟你的对手不再是原先的那一批人，而是综合作战能力，其中装备只是一方面，能够率先，能够先行一步，能够更早走出舒适圈，探索践行出一条道路，抢滩，转身，不倒在当下。
不要妄图一下子就能装备成航空母舰、具备空天地的作战打击能力；不同企业有不同的禀赋和追求，有各自的现状与问题。纵是航空母舰，也要具备小舢板快速突进的能力；纵是小舢板，也要有特种兵的团体作战能力。世界的变化速度已经远超组织适应能力的转变与重新具有的速度；轻装简行确实思想包袱少，对创新容错有更高的包容度，能快速试错迭代，进展迅速；而要走深向实，实现产业的改造与升级，需要同产业各方共同牵起手来，实现共创、共同奔赴，是个足够大的舞台，不是独角戏，容得下彼此，可以共舞。
思索未来的组织经营方式，边定义边探索，乃至先定义
我们必须思考未来的组织经营方式，对未来有所创想、设想、设计，有前行下场的勇气，是怎样的风景得参与进去看看，而不是等它以怎样的形态样貌到来谈如何接受的问题，谈是否该怎样怎样，不该怎样的问题；趋势面前没有接受的问题。越是变局，越要入局，对未来有所笃定，保持自己的节奏和定义，市场追求时机刚刚好，又没有那么多刚刚好，又还是期待以及能够实现那么多商业上的美好。
无疑有一些趋势特征已经显现出来，可以着手去做，该补的课还是得补，该登得陆还是得登陆，未来也许是海上航行，该攀的高峰也得攀，会不期而遇。每一轮变革都是时代在称量掂量、重新筛选企业家，确定时代的舵手与参与者。已经不是登山，而是航海，没有什么是浪潮席卷不到、淹没不了的地方，破圈效应已经显现，只是多与少，任何成规模的产业、企业都无从避免，不上船不航行被冲击溺亡只是时间问题。
未来需要以快打快，时常打破重新定义自己，有张力有韧性，实现能力的快速定义、具有、具备，是比拼进化成长速度的时代。企业的寿命进一步缩短，这并不意味着长青企业就不再是追求，依旧奉守做事业的信念，追求长青事业，实现基业长青。
技术有浪潮，以后也会有新的技术浪潮，答案不在技术浪潮中，而是在代际需求的变迁中，不是什么可以实现了，而是可以打开什么想象；做事业的信念与使命要明确要笃定，从公司成立之日起，就注定了要奋斗、要奋进，要终生奋斗，奋斗终生，唯有卓有成效的使命组织方能长久，能够持续激荡智慧，激发组织活力，凝聚人心，形成共识，勇敢无畏前行，为组织注入生机，持续焕新焕活，唯有一直有那么一群合适优秀的人能够为了共同的目标信念去奋斗一直奋斗才能一直在，至少更具生存力，活得久些，更能经受经济周期以及时代浪潮。
快是建立在标准化、高质量的基础上，标准化是对自己的、自身的，也是行业的，个性化是客户的，二者不能反过来，已经不仅仅是大规模个性化需求满足的问题而是如何实现个性化的大规模满足的问题，经济模式无疑已经发生了转变；以及人的能动性、技能知识结构、组织管理方式都在发生变化，在新趋势下有了新的能力要求、作战体系与交互服务与工作方式。
从控制论到系统工程再到探究混沌宇宙，在探究中求真知探真理深实践实现认知突破以及打开价值空间，实现价值破圈；互联到智联，在互联中增进透明凸显信任，在智联中实现环境自治；从超级个体到使命型组织，无边界组织，开放式创新，共生型生态，运营管控到智慧自主运营，实现价值的自动创造、自主实现。
从以往的实物实例交付到数孪体进行数字交底保持与实物的一致性，并能够通过仿真模拟的方式，快速低成本完成需求验证与研制装配生产；到了如今，迈向智能体的效用交付，采用创成式设计，人机交互的体验，可直接交付结果效用，可快速需求定义形成价值主张，创意快速成型，概念快速验证，快速形成解决方案，快速试错验证改错，带来供给的繁荣、需求的激荡。
从实物实例交付到数孪体交付再到智能体的效果结果交付，价值链条重新定义，价值实现方式也发生转变；一切带有管理的管理属性弱化，消弥掉，转向泛化成果化；从控制、规范化、赋能共生化到实效化，管理泛化，实现融合耦合为一体发展，认知体系、全面体验体系、大质量体系、卓越运营体系、数孪模型体系、泛知识体系、法律合规风险内控一体化、业财税一体化的财经体系等；系统松解耦，跟业务紧耦合，管理规则与工业机理融合在一起，IT、OT、CT一体化程度增强，规则内嵌融入其中，自主彰显，自主决策、行动，能更快、更即时，更准确对环境做出感知、决策与行动；更集约一体，避免耗散，避免稍许改变、改变一大，就散架；需多要素耦合实现一体化，一体化在于内部集约，体系作战，化偶然为必然，以自身的确定性化解环境的不确定性，能够对齐对准，以客户为中心，尽量不耗散，让组织的资源效率效益发挥出来；一体化在于全面耦合与保有一致性，不总打混战，丢三落四，其是以管理的集约化加码助力工作简化。
复杂度、变化度、时机准度都不能靠以往的职责分工来应对，割裂的角色带来割裂的反应与贡献，是通过经验的泛化性、迁移性来应对任务的泛化性与不确定性，来增强结果的把握，有用不再那么能用，需要进一步补强；当下各类智能体、数智员工已成为新的劳动力、劳动对象形态，成为劳动力市场的有益补充和增强；结构化、非结构化数据的界限在消解，统一语境下的感知、理解、决策、行动成为可能与现实，工作界面不再那么割裂，统一的工作界面愈发可能。
以往的集中预测与控制转向去中心化泛在实时感知与回应；原先中央型的管控系统需更为可视、透明，更去中心化泛在存在，以增强对环境的感知判断与决策能力，实现环境的全息感知与泛在智能；环境全息、广泛互联、智联下不再将自己孤立、封闭起来，而是开放，打破边界，更进一步将触角延伸出去，深入市场，直面市场，在现场，与市场的距离进一步缩短，更深的触达，产生更多更深频次的交互，具有用户思维，能够据此更深刻的理解共情客户，能够对环境做出更即时的现务应对，能更好满足服务好客户，赢得用户的认可与信任，并进而培育壮大用户社群，获得用户的拥趸，实现社群、产品、生态的胜利。
以上这些的变化对个体以及组织的要求越来越高，超级个体涌现，组织更具液态与柔性；个体得更有担当与作为，组织更自治与自驱；决策更前置，得更赋能强化一线的服务与价值主张的定义能力，处理客户的问题，交付客户的结果，帮助客户解决更多的问题，实现更多的美好；可以定义拥抱更多的价值主张，得见更广阔的世界；在这个过程中将组织的有机生命体属性更多的发挥出来，人的能动性调动起来，组织以及用户的自主性激发出来，成为液态组织，实现组织自治自驱。没有一线的持续价值创造与取得，就没有组织的价值实现；没有价值主张的依托，价值就是无水之萍。
企业的目的就是创造顾客，持续叩问客户是谁，需求是什么，持续为顾客创造价值，更好满足需求，满足更多需求，以及让市场在资源配置中的决定性作用进一步发挥，供需更紧密、活跃，不仅是供给智能体，更在需求智能体，不再只是组织机构而是单元、能力要件乃至主权个体，要素耦合在价值主张的牵引下在市场的资源配置下能够创造出更多商业上的可能与美好，要素的价值闭环得以实现。
从互联到智联，世界愈加复杂和动态，需要实现全局的充分互联、全息感知与泛在智能，以往控制论还不甚了解的情况下，系统工程的大装置登上舞台，以对世界以优解由此寻求根本解，需要提高认知能力以驾驭复杂系统，提高系统工程的智能性，实现复杂系统的智能化。
智能制造ISA-95五层架构，在平行智能的指导下，信息物理更具融合，嵌入混沌工程，以混序思想为指导，系统破局，以认知苦诣作舟，从层级架构向网状、链状的形态转变，从原有的套件、模组化转向更元件化、组件化定义与封装，认知水平不断提升，更具认知智能，更具柔性敏变，更具环境的全息全局性、自主响应与适应性，更能处理复杂系统，发挥出复杂系统的智能治理效益；从智能工厂到未来工厂到未来的社会制造资源构件，随需而用，因智而治，价值自主创造，自动实现；投资占有的门槛降低，工厂使用能力颗粒度更细，供需效率更高，可以更专注于需求工程、体验以及效用交付。
随着深入，共情难达，共识难成，解决方案难形成、交付结果难满意的持续困境会再次迎来优解乃至某一时期的根本解。市场是多元、多层、多样的，时刻处于激荡、变化之中。企业这一价值系统需要被打开、被看见，自身的创新、能力扩散与溢出是必须的，又不是那么充足。
无边界组织，开放式创新，开放集聚多方智慧，发挥产业链、供应链的集聚整体优势，激活组织，充满活力与斗志，找回创业的状态，以更集聚的组织智慧，以更深刻具体全局的认知智能来优解系统，打造智能的复杂系统，实现复杂系统的智能化；打造决策智慧中枢并实现泛在的智能，由管转治，实现自治，迈向治理现代化，产业现代化，持续激发产业活力，提振经济民生。
企业组织不仅是面向客户解决具体的问题，也面向产业的生态平台问题，持续降低整个供应链、产业链以及社会的交易成本，持续攀高破圈；还涉及到社会治理的问题，持续扫清产业发展阻碍，畅通要素流动与配置，勾勒统一大市场的产业空间与营造能干事成事、能持续经营、有序竞争的营商环境。
仅仅是新质发展还不够，市场的有效性需得到进一步提高，市场在资源配置中发挥决定性作用，不仅仅是进入，市场的退出更是如此，不然容易劣币驱逐良币，容易形成堰塞湖效应，会陷入持久性的内卷式竞争，而不是充分高效竞争；内卷是新质供给动能不够壮大，创新供给不能有效出清落后供应，供给侧的牵引出清没法充分发挥出来，局面也就没法快速打开。持续推进深化制度改革，让市场在资源配置中起决定性作用，让企业在市场中公平竞争，在竞争中优胜与退出，在竞争中提高发展的质量与质感，实现产业现代化、治理现代化；创新加速度、创新爆发能否发挥出供给侧的牵引力激荡需求提振，还仰赖于知识产权的即时保护、实时追究成为市场的共识与信任基调。
单有机器智能还不够，组织也得是有机生命体，不可偏颇，共同进化
以往的商业模式与服务设计在于追求一致的期望乃至超出期望，以此构建核心竞争力，希望有壁垒，希望建立在持续的一如既往的正确上，这种正确在VUCA和BAIN时代会成为一种思维定势的制约，有效而难以一直有效，能正确而难以持续性正确，公司变成了精密的机器，追求高精确性，容不得出错。
当新趋势、新浪潮出现时，总面临创新者窘境，以往的成功要素最后成为了自己放不下的羁绊；浪潮迭起，创新进入加速度，创新烈度大幅提高，创新空间打开，创新窗口变短，需要转变，什么会是哪个刚刚好，继续延续成功、续写篇章的关键。
组织需要重新调整打法；迈向AI人机交互下的工作范式，技术撬动创新，组织激荡创意，二者不可偏颇，组织是有机生命体需要得到认识和发扬；组织不尽然是精密仪器，更是有机生命体；精密仪器中能托管、自动运行的随着技术的发展以及门槛的降低，无疑可以应装尽装，装备起来，可以代理实现的都代理实现掉，让手脚解放，更省心省力，能够将更多的精力、更多能动性、创造力发挥出来，投入在更有价值的事务上，让组织这一有机生命体的机能、活力、创造性发挥出来，让组织机能生机得到持续，能够持续经营。
技术是根本的发展动力，每一轮技术浪潮都掀起创造新的价值增量，打开价值空间，技术的热度、热潮，可以不再错误，进一步消除浪费，减少累积性偏差，更专注于价值创造，打开新的价值空间以及延续价值创造的边际线；技术浪潮驱动的创新让商业可持续；组织创新、机制创新，让冰山下的潜能进一步激发，价值容量打开；组织创新、机制创新，让自身在商业可持续中能够活力不息，持续激荡创意，创造并满足需求。技术撬动创新，组织激荡创意，对组织创新、机制创新不要绝对、理想化，更不能忽视，这是浪潮趋势中哪个刚刚好的关键所在。
人是根本，商业模式是关键，现金流以及投资价值、品牌价值、信用价值是生命线，聚焦真实有效需求，找到值得投入的事情，持续的投入，持续的可得，经营的连续性，打造可持续盈利的商业模式。
其中的战略体系在于找到正确的事，为真实有效需求发力，能够聚焦主航道，压强式投入，为对的事情而笃定；资源总是有限、受限有约束的，预决算、业财税一体化的财经体系，把钱花在钢刃上，事前算赢，把账算清，每一分钱、每一分投入都发挥出效益；工作实践体系在于专注实现，在于解决基准以及最佳实践在二者之间舟度，以客户为中心，专注价值，做有价值的事情，专注作业，精进不休，惟精惟一，专注持续的深入让成果可取得、可精益、可复制；复盘进化体系，行必果，慎独勇行笃定，知行果合一，有系统的认识，掌握相关的知识、技能与工具，有魄力有胆量有能力有耐心去践行去取得相关的成果，持续创造价值；质量质控机制要嵌入到业务过程以及实现的全周期之中，融合一体，不分彼此；一个事物、体系是否成熟就在于能否成熟到不再具现，将事物做无，成为基础构件，成为熟视无睹，成为本该如此，就是如此，理应如此。总差一点差一点，差着差着就是一个代际，对卓越高质量的追求因是刻在基因的。
使命牵引，经营致胜，管理垒赢，干部的责任是胜利，将军是打出来的，无生命的管理体系在于化偶然为必然，缩小效用与作为的差距，应然与实然的落差；从以往有样子的活费心费力干，没样子的活不会干；要么自由发挥，各有各的做法，肆意摸索，不断探索，重复探索，没法提供一致的期望，找到对持续对；要么太多的精力花在基准的维持上，除了规矩就是规范；用了手脚，不用大脑；转向有样子的活省心干，没样子的活尝试干，自动路由探索，尝试，所想即现实，能动性得到调动，持续调动社会经济资源，可成就更大的事业；也在于这平台能够普惠平权，让人人可参与、可得。
无生命管理体系是为了守护组织的有机生命性。人机交互、人机共生更在于组织是个有机生命体，系统体系是个精密的机器，相互补强配合，发挥各自的优势与专长；不仅在于能够将模型的智能发挥出来，更在于能够将组织的创意、活力、机能激发出来，同时也作用于经营管理体系，让组织这一价值体系的系统效能能够更集约、更自动、更智能的发挥出来，实现智慧化的价值创造与实现。
经营成果化，管理效用化，时常归零、清零，保持管理的卓有成效性，对效用负责
对于企业来说，资源必然有受限有约束的，环境是动荡多变的，需要经常系统审视，时常管理归零，常常打破思维定势，实现事前算赢，过程精益，结果可持续取得。
资源是有限的，需要投入到最值得做的事情上，这件事情可能已经不是一件，而是要多件都具备、同时发挥，具有足够长的长板，没有明显的短板才有可能做成；让笃定正确的事情得以确正，并得到最优配置，乃至能够破除资源限制；不是体系就能把活干成，就能有成果，体系在于资源、目标不耗散，实现体系作战，化偶然为必然，增进结果的确定性、可得性；而管理也是有成本的，不是一味的管理，尽可能的简约、集约，不要把简单的事情弄复杂，体现能耐、无端增加难度；尽管要兼顾好的管理要素以及服务好的利益相关者越来越多，尽管已经确实复杂了，复杂系统问题需要系统工程可治，需要系统视野，持续根治，一点点根治，不存在一下子根治的做法，怕的是没有意识、系统视野以及反复摇摆。尤其是当下加速的全球化征程，需要全球视野、全球要素、全球资源、全球配置，崛起成长出一批全球有竞争力的跨国企业。
这并不意味着存在什么所谓的根本解法，有一套放之四海而皆准而生效的灵丹妙药，靠的是依旧相信市场、相信客户、相信自己，相信自身团队的那一伙人，组织是向好的，是能够能好的，不尽然是个巨大的草台班子；相信相信的力量，相信美好的事情即将发生，一时的快慢决定不了什么，长期的快慢恰恰就决定了先手与先机，乃至再也无法改变，无法追赶。
组织得是有机生命体的组织形态，可进化，可随环境自适应；组织得打开，不再封闭，已经不是单一个体解出就可解，是整体产业的进击与进化，需要更加开放，实现组织的进化，乃至整个产业链的攀升。这不是把组织视为精密的仪器，而是组织是个有机生命体，需要更多的护持，让其温度、活力、创造性能够在机制的作用下能够更可持续的发挥出来，恢复机能与生机。
一轮轮技术浪潮掀起的普惠与平权不是否定累积性优势，更多人可进，不是人人可达，能够专注长期坚持下去持续输出，时时把握住趋势，不滞于世，不落于人的毕竟还是少数人，芸芸众生者重。
各企业、行业、产业所根植know how知识数据不似然都是积累，都有效用，商业也不尽然只为结果付费；知行果一体每一步跨越达到可靠性可预期的效用都不是易事，还是有太多太多的工作需要做；山不是一下子筑就，累积性优势以及持续性改良改造重构依旧是主线，原有系统的新质改造以及出清，乃至全新建构工作量也不少；从边缘到中心，每一道关卡，每一步的跨越都不是一步到位的，Agentic AI与现有系统的改造是同时发生的；从集成扩展嵌入耦合到互操作和可进化，让所想即现实走进现实，走深向实依旧需要持续发力，而不是图个新鲜；能走到最终的那一步的选手也未必有那么多，本身就是优胜劣汰的过程；是花开一朵朵还是各表一枝，不只是高山上的花骨朵，行至深处，何尝没有撼高山，成就工业史上高山，重新定义高地的可能。未来必将在市场中角逐中一批能够成为未来时代、未来经济形态的标准协议、必要构件、基础设施以及平台代表。
产业形态、方位很多，没法面面俱到，都包了，有所持必有所弃，在产业中、在市场中寻得自己的生态位，无论选择什么，只要在了，就不能失去对产业的思考、叩问，不怕竞争，但必须远离竞争，持续创造用户价值才能让发展可持续，有竞争力的发展。
原生企业有其优势，新生事物不是对过去的推倒重来；重要的是思维、认知的转变，不能让原有产业深厚的工业积累，商业文明传承成了羁绊，而是场景的丰富度，AI产业应用的沃土；新兴产业人才一直是问题，也一直不是问题，人才问题从来就不是所谓的培养就能够解决的，这本身就是转身与筛选，在选择筛选市场的领导与参赛选手。革命事业需要革命队伍，亦需要变革的领袖。要改进的东西很多，要来，来改就是。
与时俱进，这是你拒绝不了的。不要被定义，不要一味的固守，而是持续去打破思维定势，去探索、去表现，喜闻乐见的表现，让客户喜欢接受和消费。客户在选择，需求满足的同时亦有创新性供给进行需求再定义、焕新焕活与格局重塑，持续创造顾客，持续创造价值，让顾客一直有，一直在，这一点对于传统产业还是新兴产业都是一视同仁，是公平的，面临各自的转型与进击，生产力与需求处于时刻拉扯之中，需要生产性制造能够牵引服务型制造创新供给，服务型制造能为生产性制造提质，制造业是实业之基，服务业是活力所在，市场总是有周期，在舟度，没有例外，在周期舟度中重新修正市场，让市场持续有效，重回供需平衡的轨道，而不是单纯的一味的增长。
持续进击与转身，重新进行服务设计与价值主张定义
经营为成果而管理，对应管理的实效是什么，管理要更为直接有效，增进透明与可视；利益相关者越来越复杂而动态，取得共识以及认可的时间越来越长，越来越严苛，需要更具环境感知与响应。
从管控规范到知识指引揭示下的世界生成与改造，向左是元宇宙的生成与渲染，向右是具身智能驱动改造的现实世界，走向复杂系统智能化到智能化复杂系统。
从场地、场所、场景、空间/时刻、场域，从产品在哪到客户在哪，找到客户、触达用户、吸引客户，客户到底在消费什么、认同什么、需要什么、表达什么，直接围绕客户场域/空间来进行服务设计。消费的不尽然就是成效的共识产品，非共识经济亦大有可为。
管理归零，直接从服务设计开始，全面体验管理将深入到服务设计以及商业模式的主张上来；生意以及体验模式发生改变，还是有很多需求可以创意满足，涌现不少新的玩法、有趣的供给；直接就是非标客制化，标准化是自己的，不要反过来。其提效点不是标准化怎么实现，而是非标化怎么实现认知自动化，让客户既能接受客制化的解决方案，自身又能从中的标准化实现边际价值的获取与延续。产业的萌发看客制化，发展看标准化，产业的成熟看客制化能否标准化。
通专能力持续提升、要求越来越高与具体以及门槛持续降低；但没有技术是万能的，客户需要的是解决方案，需要的是效果以及确切的结果，当然交互形成过程本身也是体验服务的一部分；不要把技术特性当成卖点，这是对价值以及客户的背离。
不是只有大模型，只有联通主义，就没有其他技术了，是技术组合，是实效的解决方案；对于应用方，为场景设计方案，而不是为技术找场景落地，从技术驱动到需求牵引，从技术、场景、到ROI价值到需求、方案、技术、能力、效用效益；以始为终，工作理想的样子是什么，多讲价值，不是什么都是问题，都是问题导向，基于价值持续进化，落地要具体而不绝对，不能唯一技术论，以往该打扫、该收拾要加快完成，不能只造新楼，不理旧账，后续的折腾和持续的想象不能丧失、停下，后续还有其他的技术浪潮，还有其他涌现的解决方案，要能打开自己持续变革自己，唯有价值方可长久，唯有信念方可不息；低垂的果实没有想象的那么多，已经乌泱泱，低垂的果实离理想的设想也是有差距的，内在的差距也不小，需要持续优化，不能仅止步于技术当下以及自身能够做到什么；更不是设想大模型可泛化所有任务并能够在所有工作都达到相应的效用要求与效益。
技术本身不是价值，解决问题才是关键，不能被技术的外衣所遮蔽，被热潮、热点所迷惑，忘了价值的根本；相对论没否死牛顿，量子力学也没否死相对论，该做的基础工作还是得做，试图用大模型实现一劳永逸，无异于皇帝的新衣；不要将解决方案和问题割裂来看。
通专伴随着整个工业化进程，这个争议、划分没有意义，大数据有大数据的效益，小数据有小数据的用法以及精于解决的问题，解决问题带来实效才是根本。
能不能有效解决问题，在于有没有问题，知不知道问题，愿不愿意问，会不会问，乃至追问，要相信世上的绝大部分问题都可以解答，都已经有了答案；提问什么取决于思考什么、要解决什么；问题不知道，找不到，深入不了；不处理问题怎会知道问题，不在现场实务，问题怎么深入；怎么提问，是否有结构，足够清晰；不会追问，不愿追问，没思考没逻辑怎会辨识，是否具有教练引导以及知识揭示、表征、引导能力，其是一种现实的深入，尽管人机交互已经能够角色设定，更强的意图理解与推理，更能主动以及情景引导；不只是对话推理生成，在具体的情景中还有多样的交互以及演绎方式，当下被应用起来、发挥出来的智能潜能、效用还很少，还大有潜力可发；认知可以加持外挂，但不能沦为外包；爱学习，爱提问，爱思考，觉知此事要躬行；凡是总是差一点、差一点，得过且过，这也可以，那也可以，差着差着就是一个代际，谨慎保有灰度，克制收敛灰度的蔓延，我们对所有极具创造力、生命力的创业公司以及高级星际文明的畅想都是信息直接无损交流，最小化信息衰减与噪音。
领导力不是建立在信息的控制与垄断上而是建立在信念的坚定与引领上。持续攀升的生活生意成本，需要更为普惠平权的商业生态，依存信息差降不下来的交易成本是难有长期的竞争力。专业主义是对专业的效果负责，一再能直接交付效果效用。
无论怎样平权和普惠，层级和门槛还是没有消失，需求是分层的，客户是多样化和独特个性的。资源是受限的，精力是有限的，客户是要真心全意的，不怕再开始，每次要重新开始，但不是每次都是全新的开始。普惠平权下，AGI还有一段距离，何况机器理解世界的方式跟人类理解世界的方式还是有不同，有偏差；真实建模的世界占比多大，人未必能那么真实全面的表达自己，还不能胜任所有的任务，问题还在于人不可能有那么多精力可以干所有事，还能把所有事都干好，依旧需要专业、专注、专长，要让这活应该你来干，你来干可以干的更好，更可以干成，这钱就该你来赚。
智能化是基调，智慧化是追求，而认知自动化是能达的关键
知识在现场，实践出真知，真知是定义出来的，也是实践出来的，在这个过程中不断增进世界以及实践的认知与认识，让实践得以深入，运营走向卓越，经营迈向可持续，整个过程是认知牵引，实践深入，实现价值的过程，在于实现认知的自动化以及价值过程的智能化、智慧化。
没有认知的突破与提升，空有智能提升以及数据的完整性以及信息的全局性加持，决策也难有切入点与笃定。决策更高质量，行动更为高效，成果更具质感。决策需要数据，以对环境实现感知与响应；不是一切都已经定义，都已经采集；决策没有足够信息，精准信息，乃至有混淆信息、错误信息；决策是有时间窗口的，决策的作用机理是复杂的、动态的、发展的，不是那么了解、清晰，决策依旧是个灰盒子，决策的决定是非常考验的，需要的也不是全部的数据，而是需要实时即时的洞察与行动，而这又依赖于自身的认知能力与水平；认知的匮乏以及负载不是数据可以单方面解决的。
数据越来越多，不尽然有效数据就多；洞察不尽然依赖于数据，亦来自于现场、真实的生产消费以及工作作业场景；没有持续的现场真实有效高质量数据的持续喂养，怎么持续进化，怎么在进化的过程中能够进化出更贴切理解自己的存在，怎么解决关乎自己的具体的问题，怎么持续的解决；更何况现场中很多隐喻、隐含信息不是全然表征出来的，全量数字化表达也不现实；靠合成数据可以缓解快行，但最终还是要修正，要弥合；更何况在数据之上，还要透视知识、知识工作、以及知识管理的认知共识行动复盘进化会如何演变。
随着数据的全量以及环境全息数据的掌握，可以实现环境的自治，将更多的精力放在深层次的战略思考上。怕的是熟视无睹，置若罔闻，想当然，还硬要表演式领导；也不是什么决策都是探索性、突破性的；日常的经营决策更多的还是依赖目标以及指标来导航，为此需要明确自身的北极星指标，以此指引，由此实现认知的挂载加持以及托管。
经营为成果而管理，我们要实现什么。我们要实现的是认知的智能化，对世界、对事物的认知以及改造实现自动化、智能化；对于企业的经营，在于提高认知智能以及实现运营管理的实效性；经营为成果而管理，成果能否实现自动取得呢，自动取得的成果能否符合效度、精度与可靠性连续性的保障，自动化、智能化能否实现价值的全周期管理，实现智慧化价值创造，而这才是我们在追求，在实现的路径与道路。
对物理世界采集以及将人类的传承知识注入机器实现世界的演绎，实现技术工具化、人格化，并以能力的原子化、组件化、场景构件化，以能力原子化的无尽编排来实现场景的泛化，以满足每个客户独特的价值主张，更好的通过场景构件化来满足足够多的个性化需求以实现个性化需求的大规模满足。当下的主要的形态是智能体以及数智员工，智能体、数智员工以新型劳动力形态介入市场，在数字世界托管、物理世界托管之间寻求最大公约数。当下主要建立在角色职责体系之上的智能体，是职责任务智能体而不是角色智能体，场景收敛实用性还需要进一步吻合具体工作空间与实际。
从工具到伙伴，不是造出另外一个你，而是那个能够理解你，最能懂你，陪伴你，能陪伴你共同成长进化的那个人、那个生活搭子、知己以及事业伙伴；让角色在故事中演绎，在演绎中寻求身份、价值认同；对于确切的场景，其关乎的是一致性与精确，让其可连续，可胜任工作任务以及实现托管。
随着场景深入以及进一步耦合以及超级个体、一人公司的出现成为可能，走进现实，角色职责面临瓦解，出现管理泛化的新情形，需要重新定义，构思未来的工作与组织方式；专业分工是否有必要进一步细致分工还是融合整合，都需要全局思考；价值取向、工作定义、职责、流程、工作界面、工具、技能以及输入输出、管理呈现都需要重新界定，无疑当下已经开始。
超级个体涌现，人打造成多边形的全能战士，更多人可成为超级个体；不仅是超级个体怎么打造，更在于所在的团队组织怎么实现、怎么转变，一人之强可以牵引，一个团队的强可以长存，一个人走得快，一群人走得远，也能走得久，面临的更是组织能力怎么具有、转变与具备。怎么打造超级个体，超级个体涌现出来，超级个体的有效做法、模式与实践怎么有效转化为组织能力实现扩散与移植，依旧面临着最佳实践的识别萃取与定义、迁移成本以及门槛的问题。
只有超级个体了吗，管理依旧信奉平凡的人做出非凡事业的信念与信仰，让平凡的人做出非凡事业，在成就非凡事业的过程中成就不平凡的人，而这需要阳光灿烂时修雨棚，搭高架，不能大雨磅礴、大水漫出时才修湖堤，势能是平常累积的，冲击时具备并转变为动能，才过得去，冲击得上，关键的槛就那几个，就取决于那关键的几步，而这取决于平常做什么，下雨时要撑伞这大家都一样的，下雨时淋不淋雨有没有伞撑能不能撑住能撑住多少人就有所不同。
超级个体的奋起进击，主权个体以及能力更细颗粒度的市场介入与供给，市场进一步繁荣，而这取决于与又将进一步促成产业资源配置门槛以及交易成本的降低，也面临产业重新分工、配置以及重新定位的问题，产业装置的构建和实现，进一步推动产业共享乃至共性产业功能中台化，实现科学大装置、制造中试平台，统一的要素市场的共建共享共用，成就一体化大市场。一个市场的成熟形态在于是否人人可进入，是否人人可在市场可得。
市场经济是每个人可参与、可得的地方；但不是避风的地方。占有而不持续创造价值，带来价值的附加，在市场经济中这本身就是一种负罪，一种亏欠。每个人都需要回答自身的工作对客户的价值是什么，越直接越好，放大效应越大越好；公司不养闲人，对公司所有人都适用。
公司不是避风港，是在时代的浪潮中冲浪前行。不能为客户创造价值的流程是多余流程，不能为客户创造价值的组织是多余组织，不能为客户创造价值的人是多余的人，不能为客户创造价值的动作是多余的动作。
市场竞争的商业魅力与残酷同在。创造价值才能持续存在，市场经济要避免陷入自嗨式、表演式自我感动，要时刻叩问对客户的价值是什么，持续为客户创造交付价值，不能失去价值创造能力以及价值的思考与永恒追求，毕竟收入、收益并不等同于价值。系统愈加复杂，管理要回归简单简约，最终真正意义上实现企业有且只有两项基本职能：创新与营销，聚焦有效真实需求，创造顾客，不断创造消费者盈余，实现顾客资本，不断提升消费者盈余的转化率以及客户的留存度、粘性。追求要简单、纯粹，而这个过程要实现的越来越多，这个就是发展、成熟以及实现自身的过程。
认知自动化，实现智能工作范式下的智慧化价值实现与自我实现
混沌工程，系统解法，认知笃行，所行无悔，持续进化。自身追求与价值主张的一致性，能够做自己，成为自己，此心光明，此行磊磊，亦复何言。
商业总是商业，憧憬什么与时代在犒赏嘉奖什么并不总是那么一致、那么持续；世界不完善也不完美，不那么真实，不无瑕也不微瑕；知道知道的，就是巨大的效益；不断的知识发现乃至知识创造会是更深层更根本的发展动力；不尽然总是知道自己知道的，不尽然不知道自己不知道，不总是具备辨识的认知与能力，也面临着不全然如何的判断与笃定，并不必然总有共识，也面临着非共识下的决策与行动；非共识场域下领导力的修炼也是一个导向，会是未来的必修课；不尽然、不全然、不总是、总蕴含着别样的商业。不是空有数据素养，现场意识更为关键，数据可见世界全貌又不全面，现场可见真实，现场的细微处当下很多还是唯现场可感知，现场的信奉不能丢，要有欢迎问题，正视机会，勇于变革，成为更好的自己的信念与行动。不行动一切只是构想，行动不一定有结果，不一定就是想要的结果，有结果结果怎么可视、可探究、可复现，能够更好的，怎么实现固化以及场景的泛化，在美好中闯荡，在问题中前行，唯有前行。
进化之旅开启，这不是一个人的进化，一个任务的进化，一个场景的进化，而是一个组织价值体系，组织生命的进化，以及产业进击、进取、进化，乃至时代的转身换轨展新颜谱新篇章焕新貌。不是一味的好玩，一味的价值，而是追求实事求是的价值。
不仅仅是新质生产力也要有心质的生产力，事业中有自己，做自己中有事业，在其中求取最大公约数，乃至直接等同、重合。新质是技术的成就与达成；心质是内心自我的觉醒、觉悟、觉行。普惠平权下，知识平权、解决方案平权，更进一步要实现认知平权、思想、想象力平权。平权让大家都可以参与进来，在市场中作为，找到自己的客户，而不仅仅是工作，工作若不是直接面向市场，对客户负责，找到自己工作的客户，在市场中通过服务的提供以及需求的满足获得社会经济代偿，所谓的工作更多是雇佣，其独立性与自我实现、自我成全又能实现多少。在市场中能够做自己而不是单纯的做自己。
追求的东西与主张的东西是一致的，追求知行果合一，成就内圣外王，开启进化之旅。最终回到一个人的信念，你相信什么，为你相信的所践行，所买单，所成就。商业的成功最终会是世界观、价值观、效用的胜利，这是要追求也是要实现的路。
我们在探究什么，对世界的发问是什么，要成就什么样的企业，要解决什么样的社会问题，在这个探索与实践的过程秉持向善求真尽美之心，让世界更美好，自身有所得以及自我实现。
时代之问，产业之答，总要答卷，先给答复，再看答案，答案不会只有一个，也未必是这一个，也未必不会变。
