什么决定着员工的“最大边际效应”？

人是企业第一生产力，很多经营者口头上知道，但是心里想的却是另外一样。

但也不是说对人才唯命是从，而是要会管理和激发。正如任正非所说，人才不是核心竞争力，对人的能力进行管理的能力才是。

当下很多企业，员工普遍只发挥出了50%的能力，他们不是不想发挥，而是体制机制不允许，这恐怕让许多管理者很意外吧？！

譬如，很多企业的KPI，一个字考考考，直接把人烤糊了，KPI要求员工不要犯错，犯一个错扣几分，强调的是风险最小化，但是在这种考核机制下，没有不犯错的员工，于是绩效最好也只能是90%的水准.

但是像谷歌、英特尔、3M、丰田，强调的是改善和创新，实施OKR机制，鼓励创新和突破，从“要我做事”到“我要做事”，从“任务执行”到“使命必达”，于是绩效最低也至少90%的水准.

你喜欢那种绩效局面？

经营者必须揣摩员工的内心世界，打造心无羁绊的工作氛围，最大化发挥出员工边际能力和溢出效益。

笔者认为以下五个方面会影响员工边际能力的发挥。

1、公平环境

公平就是制度流程必须衡量尺度一致，责权对等。

什么叫尺度一致，一个部门，同性质岗位员工评判标准一致，不同部门但业务性质相似