认知觉醒,所有事都有规律可循

锐菱小石头 阅读:103 2024-07-09 08:18:58 评论:0

路遥说过:“每一个人都有一个觉醒期,但觉醒的早晚决定一个人的命运。”随着年龄和阅历的增加,K哥对这话越来越有感触。K哥曾有位同事,像极了大家常说的“天资愚钝”型选手。态度积极,认真卖力,但工作上总是成绩平平,乏善可陈。

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但不知道从哪天开始,这小伙子突然像换了个人一样,让他做的事,一下子就能抓住重点;对他的点拨,很快就能get到核心,融会贯通;连和人的沟通,也变得从容通透,游刃有余。这种变化让他的工作越来越出色,后来去了某头部大厂,成了P8级别的人物。K哥后来想明白了,这位同事身上不可思议的变化,其实就是大家常说的“开窍”,人一旦开窍,就意味着多种能力的觉醒和爆发,因为在开窍的背后,是对世间诸多事物规律和底层逻辑的参透和领悟。


01、人开窍后的3个变化


1、由浅入深


爱默生说过:“方法,可能有成千上万种,或许还有更多;而原理则不同,把握原理,你将找到自己的方法。追求方法而忽视原理,你终将陷入困境。”做人做事,懂得由浅入深,知道了解复杂表象背后的原理,绝对是“开窍”的重要表现之一。

K哥手下有位团队leader,因为管理工作不尽如人意,曾被我多次“约谈”。每次和我谈完话,他都会做一个动作,就是换人,把他认为的团队中的“害群之马”开掉。然后让HR物色更符合他要求的人。一段时间过去了,团队的人被他换掉好几个,但团队的表现并没有改善,反而更加人心涣散。我再找他谈话,他认为自己尽了最大努力,但不知道为什么还是没效果。

我给他分享了一个“柠檬酸和坏血病”的故事。大航海时代,远航的船员出海时间一长,就容易患坏血病死亡。后来人们发现吃柑橘能治坏血病,还发明了把柠檬汁混在朗姆酒里,带到船上长期保存的办法。就这样,坏血病慢慢在船员中消失了。大概100年后,又有人发现西印度柠檬的酸度和西班牙柠檬差不多,而且价格更便宜,于是很多船队就用西印度柠檬替代了西班牙柠檬,还把柠檬汁煮熟后带上船。但结果却是,这次的柠檬汁没有起到效果,坏血病再一次卷土重来。

直到后来,科学家成功分离出了维生素C,大家才明白, 对坏血病起作用的,不是柠檬的酸味,而是里面的维生素C。西印度柠檬里所含的维生素C,只有西班牙柠檬的1/4,将柠檬汁煮熟后,维生素C也就被彻底破坏,更加无法起到作用。

讲过这个故事,我是想告诉这位leader,做为管理者要有由浅入深,探求本质的能力。团队绩效不好,只是某个人的问题吗,是简单换一个貌似更“酸”的“柠檬”就能解决的吗?当中有没有组织管理的问题、有没有流程设计的问题、有没有文化氛围的问题…..这些问题,才是远比“柠檬”更值得研究的“维生素”。


经过这次点拨,这位leader也慢慢开悟了,在工作管理、人员安排、团队建设等方面做了很大改进,团队的整体绩效,变得越来越好,他个人也以肉眼可见的速度,“进化”成一位更合格的管理者。


2、从孤立到系统


桥水基金创始人达里奥,在《原则》一书中提倡“我们更多需要去看森林,而不是树木。”这和我们老话常说的不要“只见树木,不见森林”,异曲同工。其中的“树”代表孤立的单点或局部,而“森林”则代表全局或整个系统。随着认知的不断提升,大家越来越理解,世间万物都是以系统的方式存在着、联系着,并以系统之间的相互作用,促进着发展。

所谓系统,就是由若干元素,在某种关系的相互作用下,按一定方式组成的有机整体。开窍的人,更懂得让系统中的众多要素形成一个互为因果的闭环,然后把它放在一条又湿又长的雪道上,让它变成一个越滚越大的“雪球”。这是因为,在一个完美的闭环系统中,存在着意义重大的增强回路和调节回路。


1)增强回路

举个例子,你的系统想实现的目标,是保持良好的精神状态。那就应该思考,哪些元素与此目标有关。经过思考,发现充足的睡眠和合理的锻炼,跟自身的精神状态息息相关。同时,你还会发现,锻炼可以促进睡眠,睡眠可以让人有更好的精神状态,也会有更好的精力和体能去运动…这就形成了一个很标准的增强回路。也就是说,在因果链条中,如果“因”增强了“果”,“果”又反过来增强“因”,环环相扣,也就形成了所谓的增强回路。

著名的亚马逊飞轮(商品价格越低>顾客越多>顾客越多吸引的卖家越多>商品规模更大>规模效应让商品价格更低)和Uber飞轮(司机越多>服务覆盖面积大>接单更快/价格更低>用户的需求也就越多>司机又增多),也是非常典型的增强回路。闭环系统中的增强回路,可以让事物的发展,突破简单的线性趋势,而是会发展至某一阶段,呈指数级成长。这是非系统的单点式成长所不能比拟的。


2)调节回路

系统的精妙之处,不仅在于增强回路,还在于它还拥有调控机能的调节回路。如果说在增强回路中,是“因”增强了“果”,那么在调节回路中,则是“果”反过来抑制了“因”。比如,当你身体过重时,会通过增加运动或控制饮食的方式减肥,但当你减重到一定程度时,身体又会反过来发出信号,让你适当控制运动量,增加食物和营养的摄取。

调节回路,可以确保整个系统始终维持在某个平衡的状态,避免走向极端。让整个系统,更健康,维持更长久。


3)从无序到有序

开窍的人会明白一个真相,世间万物犹如一条滔滔向前的河流,每时每刻都在不可阻挡的从有序奔向无序,因为无序才是世界的根本,才是所有前行的终极方向。这是不以人的意志为转移的客观定律,也就是大家常说的熵增定律。他们更明白,面对这一现实,最有意义的思考,就是如何努力熵减、如何向上生长;而最有效的手段,则是建立“耗散结构”。

“耗散结构”理论,是1969 年比利时科学家普里高津所提出。他认为“处于远离平衡状态下的开放系统,在与外界环境交换物质和能量的过程中,通过能量耗散过程和系统内部非线性动力学机制,能量达到一 定程度,熵流可能为负,系统总熵变可以小于零,则系统通过熵减,就能形成“新的有序结构”。

任正非曾对耗散结构,有过更生动易懂的解释:“什么是耗散结构?你每天去锻炼身体跑步,就是耗散结构。你身体的能量多了,把它耗散了,就变成肌肉了,就变成坚强的血液循环了。能量消耗掉了,糖尿病也不会有了,肥胖病也不会有了,身体也苗条了, 漂亮了,这就是最简单的耗散结构。

任正非在华为内部治理方面,曾多次谈及并实践这一理论:“我们总是在稳定与不稳定、平衡与不平衡、确定与不确定的时候,交替进行这种变革,从而使公司保持活力。你们吃了太多牛肉,不去跑步,就成了美国大胖子。吃了很多牛肉,去跑步,你们就成了刘翔。都是吃了牛肉,耗散和不耗散是有区别的。所以我们决定一定要长期坚持这个制度……”

华为之所以没有像其他大企业那样,发展到一定阶段后,慢慢沦为平庸,而是继续在各个领域积极开拓,不断取得举世瞩目的成绩。这和他们的反熵增机制、构建耗散结构做的好,有着极为重要的关系。人与人之间的差距也是如此,开窍者更懂得建立自己的耗散结构,不停的进行有益的能量转化,让自己成为“熵增河流”中的最美逆行者。


02、洞察事物底层逻辑的3个方法


如何才能让自己开窍,并洞察事物的底层逻辑,以下3个方法,可供大家参考:


1、高质量的输入;

要想让自己变得通透、厚重,高质量的输入是不可或缺的前提。以K哥为例,我的主要输入方式是“阅读”,当然,我这里的“阅读”既包括越多好书,也包括“阅读”智者。

粗略算了一下,K哥每年大概会读200本书,当中既包括管理类、技术类等实用书籍,也包括文史类、哲学类的“闲书”。它们的共同之处,就是都历经时间和人们的筛选,都能帮我们开拓视野,完善心智。除了读书,我每年还会采访50位以上的行业大佬,他们有的是出色的管理者,有的是圈内著名的技术大神。和他们聊天,听取他们在各方面的经验心得,就像读一本鲜活的好书,让人如沐春风,受益匪浅。

有了这些高质量的输入,我才有每年输出100万字的底气,才有每月写出多篇10W+的“才气”,才能让自己不吃老本,与时俱进。


2、深度思考;

卡尼曼在《思考,快与慢》中写道:“重复且长时间的无尽忙碌,只要条件具备,大部分人都可以做到。难的是思考。没有深入的思考,勤奋就没有意义。”养成深度思考的习惯,可以从以下几个方面入手:

1)培养目标思维:

目标思维是一种以目标为导向的思维方式。它强调在做任何事情之前,都要先明确自己的目标,然后根据目标制定计划,并采取行动。目标思维可以让人持续保持专注,更高效地实现目标。

2)模型思维:

芒格说过:“要想获得普世智慧,80~90个重要的模型就能完成90%的工作。”建立自己的多元思维模型,这可以快速填充信息空白,识别表面上无明显关联的事情,抓住它们之间内部联系,更深入了解事情的本质特征。

比如,你是一家电商公司的市场经理,在制定促销策略时,可以构建一个销售模型,这个模型可以包括客户的需求、产品的特性、市场的竞争状况等因素。然后,你可以通过分析这个模型,找出影响销售业绩的关键因素,制定相应的策略,来提高销售业绩。

3)批判性思考:批判性思维,是一种理性的、反思性的思维方式,涉及对信息、观点、论证和决策进行深入的思考和评判。批判性思维的目的,是通过提出有力的质疑、寻找逻辑错误和不一致之处,以及评估证据的可靠性和推理的合理性,从而形成更准确、全面和合理的判断和决策。


3、复盘总结

我们有句老话“每日三省吾身”,博恩.崔西在《高效人生的12个关键点》中也说“人需要每天拿出15-30分钟的时间来进行思考,放空自己的静静的思考。”其实这些话的背后,都是在强调复盘总结的重要作用。定期复盘,形成如下行为闭环,对一个人成长和提升有着重要意义:

1)回顾:回顾刚刚完成的任务或项目,包括在这个项目中做了什么,结果如何,以及遇到哪些问题。

2)分析:分析行动和结果。找出行动中哪些是有效的,哪些没能达到预期的效果。并深入剖析相关原因。

3)总结:通过分析,总结成功的经验和失败的教训,明确哪些做法值得保留,哪些做法需要进一步优化。

4)改进:基于复盘的分析和总结,制定具体的改进措施和行动计划,并应用到下一次的行动计划中,形成良性循环。


都说开窍的人,就像开了挂,其实K哥觉得并没那么神乎其神,玄之又玄。只是他们看懂了事物的深层规律和底层逻辑,明白我们不懂的世界背后,不是神秘,而是原理。希望小伙伴们都能早日开窍、开挂。


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