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马云在某财经节目做嘉宾时，现场一位管理层摸样的人，侃侃而谈，一顿输出。马校长边听边皱眉，等那人发挥完毕，校长反手一个灵魂拷问“你是不是读过MBA”，并调侃那位高谈阔论的哥们有点“轻度MBA中毒“，还指出这一类人的总体“特征”是，事情说起来又是市场调查，又是自我定位，听上去逻辑通顺，条理清楚，但实际干起却往往全错。这是马云对MBA“偏见”的著名场景之一。校长其他版本对MBA的“批评”言论，K哥也不止一次听过，但最近却亲眼见证了一个EMBA把自家的公司，搞到奄奄一息的真实案例

1、机械执行任务2、了解任务意义，尽力做好3、积极沟通，明确预期，落实行动4、深入思考，了解背后动机，超出预期 大部分人都知道执行力的重要性，没有执行，再好的想法和方案都是空中楼阁。“三流的方案，一流的执行“胜过”一流的方案，三流的执行”。但是执行力也是分层次的，也是需要进阶的，不能盲目执行，更不能在错误方向执行到底。01、机械执行任务       职场中，大部分人的执行是停留在机械执行任务的层次，领导让干啥就干啥，干好干坏不承担责任

汇报工作，你想不想，说完，领导就明白了你的突出贡献？与人沟通，你想不想，几句话，就让别人了解你想讲什么？面对大量杂乱的信息，你想不想，短时间内就能梳理出结构，找到关键点，提高思考的效率？要实现这些愿望，需要我们具备一种思维——结构化思维。思考有了结构，一切都清晰了。并且，这种思维可以通过刻意练习掌握。一旦学会，终身受益。今天就和大家聊聊什么是结构化思维，以及如何让它帮助我们思考。一、想清楚，很重要回忆一下你在日常工作中，有没有遇到这样的场景？和领导汇报工作，说了十分钟，领导眉头皱起来了

管理的三个要点是指：兴趣点，平衡点，控制点。管理不能过于复杂化，简单管理，更容易统一思想、提高效率。分析需求，找准兴趣点分析需求，是管理的起点。对外，分析客户需求；对内，分析员工需求。本文只讨论对内的问题。每个人都有五种基本渴望：渴望被接纳，渴望被感激，渴望被赏识，渴望被赞同，渴望被认可。这五种渴望，也称心理需求，通常人们被感激和被赏识的需求被忽略的程度是最高的。此外，人们又有生理层次、心理层次和精神层次的追求。生理层次，要求拥有快乐而不是痛苦；心理层次，渴望得到尊重而不是贬抑

白岩松在《光阴的故事》里有一段演讲：“年轻的时候，要玩命地做加法，让人生有更多的可能性。中年以后，这种状态就要收敛起来，要做减法，重新理清自己的人生。”人过四十，每天在工作和家庭之间疲于奔命。如果你感觉被生活压得难以喘息，那是在提醒你，该过递减的生活了。所谓递减生活，就是为生活减负，让内心回归安宁。01、物质递减有句话说：良田千顷，不过一日三餐；广厦万间，只睡卧榻三尺。人，真正需要的东西其实并不多。一间房就能遮风避雨，一张床就能酣然入睡，一粥一饭就能饱腹养身。物质索求太多，反而被其所累

吃的苦中苦，方为人上人。很久之前，苦与穷是紧密联系在一起的，穷人面临得是必须要吃苦，富人则是安逸享乐。如今，随着时代的发展，穷人早已不需要吃苦，每天的生活十分安逸舒适，享受短视频带来的愉悦和快感，吃着即点即到的外卖，惬意万分。反观富人，每天为了创造更多的财富，巩固自己的江山和地位，必须时刻精进，做诸多痛苦的事情，不断吃苦前行。显而易见，这个时代正在经历一场无形的变革，有人嗅觉灵敏早已开始蜕变，而很多人却沉沦在危机中却毫不自知.......

大部分职场人士，工作几年后，就面临是走技术路线，还是走管理路线，很多人担心自己年纪大了，研究技术不如年轻人快，想转管理，今天我们就来讨论一下如何从技术转到管理岗。01、做好本职工作，达到优秀行列       我们想要从技术转管理，需要了解管理岗的用人资格，单位其他管理者是如何从普通职员晋升的，寻找规律，或者直接找上级沟通自己想法，上级也会提出自己的建议，然后对标自己找准自己提升的空间

傅盛曾经说过，工作中80%的问题都是沟通造成的。绝大部分工作问题，不来自于技能本身，而来自于沟通。不论是向上级汇报工作，还是上级辅导下属、与下属沟通绩效，这些沟通难题做不好，就会影响组织效率，造成内耗。那么，我们如何才能做好与下属的沟通？如何向上管理，寻求领导的支持？一、沟通困难的三个基本事实傅盛认为，沟通之难，主要源于几个客观存在的基本事实：第一个基本事实：每个人脑海里的信息储备完全不同不同专业背景、不同职位、不同的成长环境，使得每个人在知识储备、理解力、思考模式上迥异