准确定义问题，比解决问题更重要！这句话听起来有点言过其词，但现实确实如此。比如，一次解决问题的会议，人们往往争论的焦点不是如何分析问题、如何解决问题，而是问题到底是什么！准确定义问题，要从四个方面去入手：1）理解问题的定义；2）做到区分式思考；3）避免二元思维；4）清晰描述问题。什么是问题所谓问题，就是现状与标准的差距，也就是现有状态与应有状态的差距。这样的例子比比皆是，一个销售人员的月度销售目标是20万，他只完成了10万，为什么相差10万，这就是问题。很多时候，人们发现不了问题，是因为没有标准
重庆谈判中，蒋介石曾对秘书陈布雷说：“毛不可轻视。他嗜烟如命，但他知道我不吸烟后，在同我谈话期间，竟绝不抽一支。对他的决心和精神，不可小视！”自律的人，既可怕，又可敬。如果是伙伴，你要跟他学会律己；如果是对手，你要做好足够的心理准备。以前总觉得，人生苦短，应及时行乐。今朝有酒今朝醉，人不风流枉少年。直到后来，我渐渐发现：每一个不自律的行为，都会给你带来更大的痛苦。不要做欲望的奴隶，自律可以令我们活得更高级。自由的本质不是放纵自己，不是无所不为，而是自律之后的舒畅，是有所为，有所不为
01.以身作则胜千言我一直有一个观点：这个时代最高的领导力就是以身作则和视人为人。很多管理者总是去要求下属，但自己却做不到。如果自己做不到，不能够以身作则，自然不会有人信服，也不能聚人心，更不可能塑造出高战斗力的团队。所以真正的管理工作都是从管理自己开始的，当你做了正确的事，你才能影响到他人。02.通过团队拿结果，通过结果培养人管理者一定要知道，管理者的首要责任，就是通过别人拿结果，通过结果培养人。个人的成功不算成功，只有你的团队成功了才是真的成功。所以，要做一名优秀的高管，你心中必须要有大爱
应该没有哪个行业，像地产行业这么关注排行榜了。各种榜单不仅多，而且细，销售榜、拿地榜、年度榜、月度榜，似乎所有房企都在朝着一个目标，按月进行着“分科月考”。大部分主流排行榜，唯一的衡量标准，就是规模。销售榜是当下的规模，拿地榜是未来的规模。因为在过去十年 ，冲规模是行业的“主赛道”，各家房企都在这个体系里面竞争。规模在这段时间里，几乎能影响房企经营的各个方面。一是盈利能力。行业上行期，地价其实涨得比房价快，行业整体的利润率持续缩窄，房企要想维持利润，就必须做大规模，也就是“薄利多销”
01、纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行明明知道很多道理，却依然过不好这一生。这是很多人的人生写照，尤其是那些爱看书，爱学习，却最终没有获得结果人的感叹。我们从上学时就存在这种问题，上课时，感觉自己这个知识点懂了，会了，但是一遇到题目就不会了，或者题目稍微一变，我们就不会做了。这就不是真正的懂了，而是一知半解。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。看书、学习如果没有将学到的知识应用到工作和生活中，就不能算是真正的学到了，掌握了。理论和实践是有差距的，世界是一直在变化中的，以前的知识可能是过去经验的总结
朱敦儒在《 水调歌头 》 中讲：“白日去如箭，达者惜分阴 。”时光稍纵即逝，眨眼间已到2022年底。这一年来，反复无常的疫情，瞬息万变的生活，每个人都生活的不易。但我们仍然在努力，仍在拼搏，年底了，对自己说一声：“谢谢你，辛苦了”。告诉自己，所有吃过的苦，流过的泪，终会变成光，照亮我们脚下的路。01、关于自己：一生无法重来，好好爱自己。《论语·卫灵公》有云：“君子求诸己，小人求诸人。”人这一生，没有什么事情是绝对能靠得住的，最大的贵人是自己，最大的靠山也是自己。酸甜苦辣是自己尝，再苦再累也是自己
01、认知：数字化转型公式数字化转型的底层逻辑：企业数字化转型，是对物理世界进行编码与解码的过程。转型公式整个数字化转型过程，其实就干了两件事：编码、解码。在物理世界当中，通过数字化技术手段，对传统企业管理模式进行梳理和建模，在数字世界建立一个全感知、全链接、全场景、全智能的数字系统，它是对物理世界的映射，这个过程就是编码。之所以要构建数字世界，是因为在数字世界里对企业经营数据的挖掘分析、建模测试比传统线下“数人头”、“看流水”的方式，效率高了100倍以上，使得管理人员可以更准确
生活中，有些人常常把别人的话看得太重。结果，为自己招来了许多不必要的烦恼。事实上，信口雌黄者有之，颠倒是非者有之，心存成见者亦有之。并不是每个人，都会为自己说出口的话，负起责任来。所以，对旁人的“言论”，只听三分，才是最聪明的做法。01、不把别人的“承诺”太当回事《道德经》中说：“轻诺必寡信。”一个人越是轻易的许下诺言，往往就越难以兑现诺言。为何呢？因为他们之所以轻易的许下诺言，就是因为他们本来就没打算去兑现，所以才敢“夸海口”。真正讲信用的人，往往会很慎重答应别人的请求。
