• 不懂年轻人,还怎么带团队!

    承认吧,说90后“难搞”,是因为你根本不了解90后。一、90后的真实一面1.他们就是不主动的一代社会因素不得不提。他们在电子时代中成长,因为电子产品自带与人互动的能力,让这一代人期待所有事物自带行...

    润凌小虎子 2020-12-18 07:00:40阅读:655
  • 不要把帮助你的人逼成敌人(很现实!)

    冤冤相报,一笑了之,不放在心上。1964年12月,我们小分队在滇西北找矿。小分队一共8人,其中4名警卫战士每人配备一支冲锋枪。一天,出发前,一位纳西族老乡搭我们的车去维西。那天路上积雪很大,雪下的...

    润凌小明哥 2020-12-17 08:10:01阅读:581
  • 不想累成狗,就要做一头雄狮

    刘邦不会打仗,搞不定钱粮,也不擅管理,却聚集起萧何、张良、韩信、樊哙等一众能臣名将;唐僧,一介凡人,却让神通广大的孙悟空一路相随,完成了西天取经;马云落榜3次,服务员、警察梦皆因外貌不达标而被拒,...

    润凌小明哥 2020-12-16 07:28:18阅读:619
  • 永不过时的物业七十条铁律

    一、安全管理(一)提升客户对安全管理工作的直观感受      1、客户出入较集中的时段,将巡逻岗临时固定在明显位置,随时为客户提供便捷服务;  2、增强岗位的主动性,...

    润凌小虎子 2020-12-15 08:01:28阅读:693
  • 最高级的聪明:凡事从不怕麻烦

    蔡康永在《给残酷社会的善意短信》中,有这样一段话:人生前期越是嫌麻烦,越是懒得去学习,后来就越可能错过让你心动的人和事,错过新风景。越是怕麻烦,我们就越是过不好这一生。所有的了不起,都源于不怕麻烦...

    润凌小婷婷 2020-12-14 08:58:58阅读:724
  • 有一种智慧:不与烂人烂事纠缠,不与自己较劲

    有一句谚语说,别为打翻的牛奶哭泣。这句话的意思是,牛奶打翻了,就没有再喝的可能了。对于无可挽回的局面,不必再费心思去挽回,更没必要去埋怨,去懊悔,最应该做的是转身离开,勇敢地走出这一段糟糕的环境中...

    润凌小明哥 2020-12-13 08:08:28阅读:682
  • 九种人具有领导气质,十种人不适合做管理者!

    九种人具有领导气质 1、能带兵打硬仗和胜仗的人企业在初创和成长阶段,孱弱得如同婴儿一般,走起路来时常要半步跌。这个时候,就要依靠一个自强不息的团队来助跑,才能在无数次竞争中始终保持领先地...

    润凌小明哥 2020-12-12 08:18:38阅读:710
  • 物业管理收费难点思考

    一、物业管理服务收费的特殊性理顺关系,规范物业管理服务收费行为,确定合理的物业管理收费标准,已成为当前在物业管理发展过程中的一个至关重要的问题。毫无疑问,物业管理作为一种由企业提供的服务,与政府的...

    润凌小虎子 2020-12-11 07:28:58阅读:639
  • 物业技巧,轻松应对日常突发事件!

    影响小区环境卫生的突发情况主要有暴风雨、大雪、水管爆裂、漏水、污水井、管道严重堵塞、火灾、户外施工和新入住装修等现象。为了避免一些突发事件的发生会给保洁服务工作造成影响,做到防患于未然,针对突发事...

    润凌小虎子 2020-12-10 07:28:08阅读:677
  • 成事者:事不拖,话不多,人不作!

    中国历史上有这样一个人:农家子弟出身,最终却成为中国历史上最有影响力的人物之一。他进入仕途后十年七迁,连升十级,被封为一等毅勇侯,成为整个清朝以一介文人而封武侯的第一人,并在晚清恶劣、剧变的政治环...

    润凌小石头 2020-12-09 08:28:18阅读:662
润凌观察

善待责任驱动型员工

在组织里,有一些这样的员工:他们很在意自己的工作进度、工作质量对同事、对团队的影响。无论遇到什么情况,他们都会把该干的事情干好。他们眼里...

目标分解的步骤与方法

目标管理是管理中的管理,因为所有的活动都围绕着目标展开。管理者的首要任务就是设定目标,分解目标,达成目标。尤其是分解目标,成为部分管理者...

南昌铁柱万寿宫商旅

一、‌文化基因与商业活化深度融合‌‌历史与潮流碰撞‌以千年铁柱万寿宫为核心,融合道教文化、江右商帮历史,通过还原老建筑与植入非遗工坊、文...

经营分析会开好了,往往能解决80%的管理问题

经营分析很重要,经营分析中很重要的一个动作,就是经营分析会。通过经营分析会,对公司的经营成果、存在问题进行总结与分析,同比分析、对标预算...

管理的本质,不是管控,而是“成就”

作为管理者,请时常自我检讨。你的团队里,是不是那个最有想法的年轻人,已经很久没来找你“奇思妙想”了?是不是那个最任劳任怨的员工,也开始计...

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