• 人生,就是不断做减法

    老子说:“损之又损,以至于无为。”在很多人看来,只有不断地做加法、不断地进取,才能让自己的生活越来越好。实则不然。唯有适时地“退化自己”,“做做减法”,方是明智之举。减少情绪很多人都是在一边任由情...

    润凌小石头 2024-11-06 08:18:58阅读:507
  • 人生没有标准答案,节奏都由自己把握

    不用去羡慕别人,也不用刻意追赶。过好自己的生活,才是最大的体面。01、不在意别人的眼光杨绛先生说:世界是自己的,与别人毫无关系。很多人之所以活得很累,就是因为活在了别人的目光里。企业家史玉柱,一向...

    润凌小虎子 2024-11-05 08:18:58阅读:373
  • 五星级酒店总经理工作日常

    酒店作为一个较为编制完整,部门架构齐全的营业组织,往往需要处理的日常工作事件和意外事件都比较多,也需要严谨的工作态度和较强的工作能力,执行能力和全局调动能力。由于中国酒店行业的快速发展,大多数的酒...

    润凌小虎子 2024-11-04 08:18:58阅读:339
  • 低门槛的“老破小”酒店改造,委实是个高危创业项目

    二三十间房,投入不多的小酒店,现在还是个好生意吗?一、低总投入的“老破小”改造“就想找个事做!”最近,好几个读者聊天时都提及到这句话。他们都是意欲投资酒店的人,有点钱,但也不算太多——能拿出个百十...

    润凌小石头 2024-11-01 08:18:58阅读:291
  • 项目经理高情商的标志:用不对抗的方式沟通

    在和一些管理者交流中, 发现一个现象,有沟通障碍的管理者都有一个共性,那就是习惯“对抗式沟通”。比如:在项目协调中,有下属发表不同的意见,会习惯性反驳,从各个方面来证明下属是错的;有人反映工作困难...

    润凌小石头 2024-10-31 08:18:58阅读:539
  • 项目管理到底是什么?管什么?理什么?

    在这个快节奏的商业环境中,企业如何确保每一个项目都能按时、按质、按预算的完成,是决定其竞争力的关键因素,但现实却是很多管理者并不清楚如何做项目管理,如何做好项目管理。今天来聊聊这件事,项目管理究竟...

    润凌小虎子 2024-10-30 08:18:58阅读:495
  • 管理者必做的三件事:画圈,画饼,画叉

    大道至简,管理也是一样。管理者要学会用简洁的语言,诠释深刻的管理内涵。管理者必须要做好三件事:画圈,画饼,画叉。画圈,就是定边界、定规则、定标准;画饼,就是明需求、给愿景、做激励;画叉,就是作判断...

    润凌小明哥 2024-10-29 08:18:58阅读:326
  • 数据中心机房空调设计方案

    数据中心良好的环境需要合适的空调方案,合适的空调方案不但能保证机房良好的温湿度、洁净度环境,而且可以使运行费用降低,节约运行成本,降低全生命周期成本。空调方案的设计主要包括:制冷量需求计算,送风方...

    润凌小虎子 2024-10-28 08:18:58阅读:515
  • 四种沟通技巧

    无论在任何时候,一次有效的沟通,通常都需要四种技巧的保障——信息组织、发问、倾听、反馈。其中,信息组织是基础,也是有效沟通的前提。为简化问题,本文只针对一对一的沟通情境进行阐述。01 信息组织组织...

    润凌小石头 2024-10-25 08:18:58阅读:582
  • 数字化给劳动法带来的巨大挑战

    摘要:数字化给劳动法带来巨大挑战,劳动法必须作出系统回应。首先,数字化催生了平台用工和远程办公等新型用工方式,数字技术和设备的使用也给劳动法带来新课题,数字化扩大了劳动法的调整对象,劳动法应对新型...

    润凌小石头 2024-10-24 08:58:18阅读:342
润凌观察

目标分解的步骤与方法

目标管理是管理中的管理,因为所有的活动都围绕着目标展开。管理者的首要任务就是设定目标,分解目标,达成目标。尤其是分解目标,成为部分管理者...

理解“我们”和“我”

卓有成效的实践是,用“我们”来思考和说话,而不是用“我”。用“我们”来思考和说话,体现的是集体主义;用“我”来思考和说话,体现的是个人主...

南昌铁柱万寿宫商旅

一、‌文化基因与商业活化深度融合‌‌历史与潮流碰撞‌以千年铁柱万寿宫为核心,融合道教文化、江右商帮历史,通过还原老建筑与植入非遗工坊、文...

经营分析会开好了,往往能解决80%的管理问题

经营分析很重要,经营分析中很重要的一个动作,就是经营分析会。通过经营分析会,对公司的经营成果、存在问题进行总结与分析,同比分析、对标预算...

管理的本质,不是管控,而是“成就”

作为管理者,请时常自我检讨。你的团队里,是不是那个最有想法的年轻人,已经很久没来找你“奇思妙想”了?是不是那个最任劳任怨的员工,也开始计...

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