• 人民锐评|流量之下,我们需要什么样的“网红”?

    近期“网红”翻车、塌房事件不断:有的直播带货明显货不对板,被有关部门处罚;有的为流量侵犯他人权利,偷拍他人隐私画面;有的不顾公共秩序,为打卡直播,影响医院正常就诊秩序。凡此种种,表象不...

    润凌小婷婷 2024-10-23 08:18:58阅读:421
  • 牛市散户亏钱的主要原因

    “永远不要走进你不知道如何走出的房间。”“CIA”手册里的一句话巴菲特的老师格雷厄姆说:牛市是普通投资者亏损的主要原因。他说的普通投资者,就是散户。既然是大牛市,为什么会亏钱?道理可能和“好牌是德...

    润凌小明哥 2024-10-22 08:18:58阅读:336
  • 建筑与市政工程施工现场临时用电安全技术标准

    标准内容目录本标准的主要技术内容1、总则;2、术语和符号;3、配电系统;4、配电装置;5、配电室及自备柴油发电机组;6、配电线路;7、电动建筑机械和手持式电动工具;8、外线电路及电气设备防护;9、...

    润凌小虎子 2024-10-21 08:18:58阅读:504
  • 思维模式束缚,人生路走得艰难

    在《山月记》中看到这样一段话:“我深感自己并非美玉,因而不愿刻苦琢磨。却又担心自己是块美玉,所以不肯碌碌无为与瓦砾为伍。于是,我渐渐脱离尘世,疏远凡人,结果便是满腹愤懑与悔恨,内心日益滋生可怜的自...

    润凌小明哥 2024-10-18 08:18:58阅读:329
  • 人与人之间,沉默就是答案

    知乎上有个提问:“如何对付微信不回消息的人?”一个高赞回答是:“人与人之间,沉默就是答案。”微信作为沟通工具,简单传递信息时,缺乏温度;热烈讨论问题时,容易上头;想要结束一段关系时,简单粗暴。与其...

    润凌小虎子 2024-10-17 08:18:58阅读:354
  • 面试一个人,问这4个问题

    人才密度,决定企业的发展高度。如果没有一套“选用育留”的人才管理体系,随着人才出走,企业可能就开始走向衰败。从吸引优秀人才的加入,到培养和激励他们不断成长,人才管理贯穿于企业发展的每一个环节。那么...

    润凌小石头 2024-10-16 08:18:58阅读:340
  • 物业公司“危险源”识别及管控

    危险源的定义、类别及层级1、危险源的定义危险源是指可能导致火灾、盗案、重大设备事故以及各种管理服务过程中的工伤事故、人身伤害和(或)健康损害的根源、状态或行为,或其组合。2、危险源的类别危险源可分...

    润凌小虎子 2024-10-15 08:18:58阅读:341
  • 酒店筹备期的工程管理

    工程管理,其实一个很泛的词,涉及范围广、专业多,不可能一篇文章就可以阐述清楚。而今天着重讲工程管理规划的:用电负荷规划、客房综合布线系统规划、卫生间设计要点、楼宇自控系统的构建、电梯设备的选型、电...

    润凌小石头 2024-10-14 08:18:58阅读:350
  • 几乎所有的提拔,都是人脉运作和资源较量的结果

    体制内,最让人开心的事就是得到提拔。如果你被提拔重用,那肯定离不开领导的信任和帮助,特别是离不开“一把手”对你提拔重用的一锤定音。被单位提拔后,及时向**进入文章页查看加密内容**...

    润凌小石头 2024-10-11 08:18:59阅读:367
  • 保安员在公共场所及物业区域巡逻注意事项

    保安员在区域巡逻中,发现有异常情况的人员,通过观察、分析,确信其有可疑迹象的,应当重点观察,必要时要进行查问。01、公共场所巡逻举止行为可疑人员举止行为可疑人员通常可以通过以下特征进行观察、分析:...

    润凌小虎子 2024-10-10 08:18:58阅读:354
润凌观察

目标分解的步骤与方法

目标管理是管理中的管理,因为所有的活动都围绕着目标展开。管理者的首要任务就是设定目标,分解目标,达成目标。尤其是分解目标,成为部分管理者...

理解“我们”和“我”

卓有成效的实践是,用“我们”来思考和说话,而不是用“我”。用“我们”来思考和说话,体现的是集体主义;用“我”来思考和说话,体现的是个人主...

南昌铁柱万寿宫商旅

一、‌文化基因与商业活化深度融合‌‌历史与潮流碰撞‌以千年铁柱万寿宫为核心,融合道教文化、江右商帮历史,通过还原老建筑与植入非遗工坊、文...

经营分析会开好了,往往能解决80%的管理问题

经营分析很重要,经营分析中很重要的一个动作,就是经营分析会。通过经营分析会,对公司的经营成果、存在问题进行总结与分析,同比分析、对标预算...

管理的本质,不是管控,而是“成就”

作为管理者,请时常自我检讨。你的团队里,是不是那个最有想法的年轻人,已经很久没来找你“奇思妙想”了?是不是那个最任劳任怨的员工,也开始计...

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