LEARN模型

想成为优秀的领导者，首先，要学会带头；其次，要研究下属的期望值；第三，对下属表现出你的关怀；第四，真心尊重下属；最后，不要限制下属的个人发展。以上就是成功领导五要素：LEARN模型。

学会带头（Learn to lead）

作为领导者，要想于人先，走于人前，起到带头作用，当好表率。越是在困难条件下，领导者越要率先垂范。身教胜于言传，这是领导法则的第一要素。身先士卒，有很强的示范作用。领导都冲上去了，下属就不会再观望。当然，领导冲在前边，不是蛮干，而是会干，甚至是巧干。下属的进步，很大程度上，要靠上级的引领和指导，从工作方法和工作技巧上，引导下级，帮助下级。

研究期望值（Examine the Expectation）

领导者一定要了解下属的现实需求，才能做好管理。通常来讲，已经被满足的需求不再具有激励意义。要注意到，每个人的需求很可能是不一样的。每位领导者都要准确把握下属的需求，研究他们的期望值。盘点一下自己掌控的资源，你手中有下属需要的东西，下属才会按照你的要求做事。同时，要合理管理下属的预期，不能轻易承诺，因为很可能发生意外情况而无法兑现。

表现出你的关怀（Act as though you care）

领导者要密切关注每一位下属的状态，这种状态不但包括工作状态，还包含情绪状态。下属的喜怒哀乐，领导不但要看在眼里，还要记在心里。领导者不动声色地帮助下属解决了困难，是关怀下属的最高境界。退一步讲，要想让下属全力以赴地投入工作，你总得要去掉他们的后顾之忧吧。

真心尊重下属（Respect your employee as professionals）

领导者还要处处体现出对下属的尊重。尊重下属，不仅仅是客气、是好态度，而是发自内心地认可下属的专业性、他们为团队创造的价值以及为组织作出的贡献。让下属感受到他们是重要的，不仅口头上肯定他们的重要性，还要让他们去做重要的事情。

不要限制个人发展（Never stifle personal growth）

作为领导者，始终要明白一个道理：没有一个人愿意一辈子只干同一份工作。关心下属的职业发展，并提供必要的帮助，是领导者的责任，更是领导者的义务。为什么下属愿意追随你？不外乎两点：一是他们接受你；二是跟着你有奔头儿（有希望）。