全面认识物业服务酬金制管理
第一部分 物业服务酬金制管理（提纲）一、概念（含义）①业主——房屋所有权人（主体人）②物业——建筑物区辖范围内的建筑物，构筑物及配套设施设备，场地（主体物）③物业管理——对房屋及配套的...
锐菱小石头
2019-12-25 08:50:53阅读：813
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OKRs目标与关键结果
OKRs目标与关键结果案例：某影视行业公司，以前没有做过绩效考核，今年下半年开始筹备导入绩效管理工具，现在公司初步定下来用OKR来考核后期制作人员的绩效，实施月度绩效考核，OKR作为绩效管理工具该...
锐菱斌哥 2019-12-23 14:29:49阅读：702 -
五个关键步骤，实现OKR的最佳效果
OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫（AndyGrove）发明。并由约...
锐菱斌哥 2019-12-22 13:31:48阅读：811 -
今天收齐了业主的所有问题，怎么回答都在里面
日常物管工作中，总是要回答业主各种各样的问题，今天和大家分享本人收集的100物业问题。直接上干货！内容很丰富，建议收藏备用！一、物业收费类1、为什么物业管理公司一次性收取半年/一年的物业管理费？答...
锐菱斌哥 2019-12-08 16:55:44阅读：709 -
管理层不能不知道的物业服务品控工作的基本原则
物业服务企业的资源和努力只有转化为服务，才能更好地求得生存和发展，服务能否满足顾客需要、服务的品质如何、服务过程的效率和效益如何，决定了企业是否具...
锐菱斌哥 2019-11-16 16:32:23阅读：1446 -
物业公司处理小区违章行为全攻略
1. 物业管理公司进行公众管理的基本思路。⑴ 有理、有利、有节地进行公众管理。① 有理。含有两个内容：A. 合法。进行公众管理首先要做到“合法”，“依法管理”是对物业管理公司和从业人员...
锐菱斌哥 2019-11-12 16:39:46阅读：750 -
是谁破坏了下属的责任心
真正的领导力必须是言行合一的。领导者如果不够用心，他的行动就可能会与言论背道而驰。有时候，领导者会出于只有自己知道...
锐菱斌哥 2019-11-03 14:50:54阅读：774 -
老板，你的费用浪费在哪里？
花钱不可怕，可怕的是钱白花了！面对大环境的无奈与市场竞争的加剧，让不少企业的老板在感叹自己的费用流失越来越大。 钞票每天都在看着往外流，效益每天...
锐菱斌哥 2019-11-02 07:11:59阅读：703
