润凌网络-湖南润凌-锐菱~工作日记的心得~个人工作笔记分享

没有消息，就是好消息。这话放在当前环境下，似乎越来越合适。俄乌冲突还没完，巴以冲突又开始了，给本来就在低谷中挣扎的全球经济，又带来了新的变数。在这个充满不确定因素的时代，世界在忙着呼吁和平，企业在忙着降本增效，作为一个个平凡且渺小的个体，我们又该做些什么呢？K哥认为，未来3年我们最应该做的是这样“三事”：做好小事，熬过难事，静成大事。01、做好小事：天下大事，必作于细《道德经》有云：天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。意思是说天下的难事，必须从容易的地方做起；天下的大事，一定要先从小处着手

 史蒂芬･柯维博士有一个著名的观点：“六个正确“必须都正确，一个组织才会处于正确状态。这六个正确分别是：正确的架构、正确的程序、正确的人员、正确的信息、正确的决策、正确的奖励。在企业的运营实践中，也只有做到六个正确，组织才能有序运行、正常经营。正确的架构结构支撑战略，合理的组织架构/团队架构才能保证目标达成。为了营造良好的组织氛围/团队氛围，第一要务就要保证架构是正确的、最优的——需要改变哪些工作关系使正确的人在一起有效合作？对这一问题的回答，要从三个方面思考：1）要使最需一起工作的人

 马云曾说：“领导永远不要跟下属比技能，下属肯定比你强。如果不比你强。说明你请错人了。” 但职场中却有不少管理者，忽略了马校长的这句金玉良言，往往会不自觉地陷入和下属“一较长短”的执念中，还常常把自己定位成这场“较量”中的胜利者，如果不这样，就会觉得自己这个“领导”位子坐的不稳，心里发慌，充满危机感。其实大可不必这样想，曾子早就说过：“用师者王，用友者霸，用徒者亡。”作为管理者的格局更应该大一些，想清楚自己最终追求是“王”，还是“亡”，心里自然就会释然了。01、管理者，别跟下属比技能

 一个组织需要三个氛围，分别是责任氛围、学习氛围和人际氛围。责任氛围保证目标同向，学习氛围保证知识共享，人际氛围保证工作效率。责任氛围任何组织都期待敬业而又忠诚的员工，然而，敬业、忠诚，离不开一个最基本的要素——责任感。我们不排除有人初入职场就表现出高度的责任感，但更多的职场人却需要组织和上级的引导，才能表现出应有的责任状态。因此，培养员工的责任感，更具有现实意义。具体来说，责任感的培养需要两个方面的努力：上级引导和营造组织氛围。上级引导是指肯定重要性、培养目标感、明确岗位职责

实施的风险管控的必要性和意义是什么？必要性：物业存在很多危险源，需要在日常工作中进行管理，以避免发生一些安全事故、意外伤害和财务损失；意义：提高物业管理价值，降低物业工作中的各种危险程度，有效保证日常工作正常进行，提高应急事件的处理能力。风险识别与控制程序1 目的为了提高公司的经营管理水平，对公司经营、服务全过程中的各类风险进行识别、控制，以减少或避免因管理不善而发生的各种损失。2 适用范围适用于公司各部门、分公司。3 职责3.1质量管理部为风险防控的归口管理部门

俞敏洪说过一句话：“不要浪费时间追逐无效关系，只有对等的人际关系才是有效关系。”人的一生，会遇到很多人，有的人起初相谈甚欢，相见恨晚，最后却渐渐疏离，不相往来。随着年岁渐长，你会发现：不能长久的关系，大多都是因为关系不对等。结识能量、认知对等的朋友，我们才能彼此赋能，逐光而行。01、能量不对等看过一个视频，静雅和大学同学伊诺，毕业后一起去山区支教。大学期间两人是形影不离的朋友，到了山里，两人的关系却发生了变化。伊诺总是抱怨环境差，教室里没有多媒体，宿舍里没有热水器，而且从早到晚都在上课，累得慌

有人的地方就有江湖，有江湖的地方必然就有纷争。在这个纷繁复杂的社会，不懂人情世故，就难免要多走很多弯路。今天给大家分享16条成人世界最扎心的潜规则。针针见血，字字珠玑。不管是工作、感情还是生活，读懂你就一定有所收获。01、关于人际1. 你的好对别人来说就像一颗糖，吃了就没了；你的坏对别人来说就像一个疤痕，留下就永久在，这就是人性。感悟：年轻的时候，谁不是捧着一颗真心，希望换来真的感情？直到遍体鳞伤之后，才明白：成年人的关系，不是所有的掏心掏肺，都能换来感激不尽。无条件的付出，受伤的只会是自己

近一段时间，有一些连锁酒店的店长，加上我的微信，向我咨询如何才能做好OTA。日常闲聊之中，这些店长们，也吐槽了一下：现在在连锁酒店当店长，越来越不好当了。这到底是怎么回事呢？今天在这里，我就来聊聊这个事情。经过详细的交流得知，基本主要是以下几个原因：1、连锁酒店的店长，事实上在品牌方根本学不到任何实质有用的业务技能。连锁酒店的店长，通常是通过品牌方集中培训7-15天速成出来的。在速成培训的过程中，主要讲解的内容就是会使用品牌方的PMS系统，了解品牌方的企业文化以及规章制度，了解店长薪资体系等