活动协调、问题预警、质量受控、人员激励
无论是团队管理，还是企业管理，都离不开对四个状态的追求：活动处于协调状态，问题处于预警状态，质量处于受控状态，人员处于激励状态。实际上，这四个状态涵盖了管理的核心任务。这四个状态是基础、是保障，只...
锐菱小虎子
2024-06-05 08:18:58阅读：142
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端午节包粽子活动方案
一、活动背景端午节，又称龙舟节、重午节等，是中国四大传统节日之一。为了弘扬传统文化，增强团队凝聚力，同时让大家感受端午节的浓厚氛围，我们特举办此次包粽子活动。二、活动目标传承和弘扬中华民族传统文化...
锐菱小虎子 2024-06-04 08:18:58阅读：169 -
正常反馈，被莫名批负能量
最近总觉得公司有点“反常”，会议越来越多，管理越来越严，普通的审批都能卡1个月；领导们也越来越不包容，向他们正常反馈问题，也会被莫名批负能量；公司的总体氛围也越来越差，工作效率肉眼可见的降低，同事...
锐菱小虎子 2024-06-03 08:18:58阅读：180 -
ABC人才识别
让合适的人上车，不然大家都浪费时间。如何找到合适的人，这是一个需要深入思考的问题。我们先看看下边这个图形。根据上图，按照一个候选人入职之后完全胜任工作的时间长短，可以把候选人分为A、B、C三类，A...
锐菱小虎子 2024-06-01 08:18:58阅读：157 -
走上管理岗位，一定要有体系
有读者问我，优秀管理者跟普通管理者最大的差别是什么？我想了想，说：优秀管理者，都有体系。管理高手具备体系的支撑，所以总是能够稳定、高水平的发挥，带领团队拿到业务结果，久而久之就拉开了事业上的差距。...
锐菱小石头 2024-05-31 08:18:58阅读：146 -
破解管理过度化的三大方法
在一个过分强调管理、强调制度、强调流程的企业，我们往往会发现大伙儿整天忙碌着填表，开会，检查，开罚单，却很少有人关心经营面临什么问题，这时企业的员工是一群听话、压抑、谨小慎微的小绵羊，很难找到几只...
锐菱小虎子 2024-05-30 08:18:58阅读：133 -
跨越战略规划中的“鸿沟”
从机会成长到系统成长的过程中，战略规划是组织为了实现长期目标而进行的一种系统性思考和行动过程。它通常包括四个关键体系：目标、预算、战略和程序。这四个体系相互关联，共同构成了战略规划的整体框架。撇开...
锐菱小明哥 2024-05-29 08:18:58阅读：124 -
品牌营销，做好这些事
企业所有的成果均来自于外部，其它所有的一切都是成本。而品牌是能够将外部成果最大化的唯一选择，作为一家想通过持续增长在市场上获得立足的公司，就必须重视品牌，而做品牌，就离不开品牌营销，今天我们来总结...
锐菱小明哥 2024-05-28 08:18:58阅读：124
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