润凌网络-湖南润凌-锐菱~工作日记的心得~个人工作笔记分享

任何人，无论在什么时候，只有拥抱变化，努力成长，与时俱进，才能够让自己做好准备，不断自我强化和蜕变。因为在思危、思退、思变的过程当中，恰恰是认识自己，了解社会，顿悟人生的关键时刻。很喜欢这么一句话：躺平太久，是会被收走天赋的。人这一辈子，因为只有一次，也只能一次，与其默默无闻，不如使劲折腾自己。然后真正做到敢于挑战危机，城府地隐忍下去，也能够一朝得势，拿出变通的强者姿态，活出光芒万丈。01、思危俗话说，人无远虑必有近忧，一个人如果意识不到危险的存在，他就不会督促自己成长

在确定了酒店开业时间的前提下，负责经营管理的筹备者通常采用倒计时的形式来编制酒店预开业筹备工作计划。以预开业时间为计划目标，设置工作内容、完成时间、具体执行人等工作流程，以保证酒店预开业经营筹备事项按时完成。为了更加清晰地表述酒店开业筹备的工作任务、负责人、完成期限等计划安排，特制该表，该表采用的不是通常的倒计时计划，而是常规的表述方式。酒店开业筹备工作任务安排序号工作任务负责人工作期限1进行市场调研，搜集相关资料经营部门15个工作日2协助投资方确认内装修设计方案各部门10个工作日3提供对样板间

作为管理者如何带好自己的下属？很多管理者常见的问题是，下属不听话，缺乏主动性；工作能力差，效率不高；团队缺乏凝聚力，不能达成预期的目标，等等。问题很多，令管理者们痛苦不堪。带人不能瞎带，手段很重要。其实，带好人就是做好这三件事，尤其是最后一件，一定要牢记。立规矩—有章可循，有法可依。带人就是要立规矩，定制度。俗话说得好：制度管人，流程管事。制度和流程是企业的法，没有它的约束，就无法建立秩序，团队会陷入混乱。而且，领导也会丧失威严，没有制度的支撑，下属根本不会把领导放在眼里

导读：1、基于经济考虑2、基于梦想选择3、不同阶段可能不同选择 职场工作一段时间后，我们可能会出现焦虑，会思考这个工作到底适不适合我，这个工作平台能行吗？我是不是应该跳槽？该选择什么样的单位或者岗位？01、基于经济考虑       随着市场经济的发展，我们早已经过了一辈子在一家企业工作的阶段了，据统计一个人一生大概会服务4到7家企业。当我们工作中遇到困难或者个人发展遭遇瓶颈的时候，往往就会选择跳槽，或者职业转型

导读：1、自我管理要点2、提升自己首先要提升认知3、自我提升要遵循PDCA 一切管理的基础是自我管理，自古以来就有“一屋不扫何以扫天下”的说法，职场中的晋升也遵循业绩优先的原则，你有能力做出业绩，才有可能被晋升为管理者，通过复制你的能力，提升团队能力，这是管理的基础。01、自我管理要点       自我管理需要管理自己的哪些方面呢？所谓自我管理是指利用个人内在力量改变行为的策略，以达到自己能力的不断提升

导读：1、课题分离2、非暴力沟通3、刻意练习 人是社会型动物，马克思说“人是一切社会关系的总和”。我们一直生活在各种关系中，家庭关系、同事关系、朋友等等。各种关系都离不开有效的沟通，之所以很多人关系处不好，就是因为沟通出了问题，今天我们讨论一下非暴力沟通，非暴力沟通的前提是课题分离，我们要明确哪些是自己的课题，哪些是别人的课题，这样才能理清关系，才能良好沟通，理解了非暴力沟通，还需要刻意练习才能真正掌握这种沟通方式。

导读：1、教是最好的学2、事上练破犹豫之贼3、理论加实践是成才必经之路 每个人的成长路径是不同的，那我们应该如何快速成长，少走弯路呢？01、教是最好的学       当你向别人介绍某个知识，如果听你讲的人都能听懂，特别是行外人都能听懂，那就说明你真的懂了。如果你讲不清或者讲得过程老是卡顿，就说明你还没弄明白，或者说没有彻底明白

　　问题思维下所构建的管理措施行为结构的事实，短期内也许可以达成某个经营目标，但是长此以往，其结果只会背离其整体运营目标的实现。而因聚焦问题丢失初设目标，恰恰是目标无法达成的根本原因。　　在未经特别思维训练，能具有思维模式识别能力，并能够快速跳出自我思维陷阱的人，少之又少。　　当你和对方交流，并试图引导对方意识到自己的思维限制时，你常常可以听到的回答是，我的思维没问题，倒是你总觉得别人有问题，你才是真正有问题!　　其实，这正是人类的神奇之处