最近几年，各种概念横飞。比如本文提到的“长期主义”，可以说是万金油，用到什么地方都可以。个人发展要坚持长期主义，经营企业也要坚持长期主义等等。但究竟什么是“长期主义”？应该如何做？让我们透过现象，走进本质，真正把概念变为行动。
最近，“长期主义”这个词泛滥。
可能是因为高瓴资本的创始人张磊的《价值》出版，让当年被罗振宇老师捧红的“长期主义”，再一次成为商圈里的潮流黑话。
罗振宇说：“只有长期主义者，才能成为时间的朋友。”
张磊说：“长期主义不仅仅是一种方法论，更是一种价值观。流水不争先，争的是滔滔不绝。”
陈春花说：“越是变化，越是需要长期主义。”
然后，很多人说：“高手都是长期主义者。”
“长期主义”这个词，已经成了企业PR稿、论坛主题、CEO演讲的标配热词。
但如果你认真地问一个人：什么才是长期主义？如何做事才算是长期主义？大部分人只会哈哈一笑。
今天，我想帮大家消化这个商业热词——“长期主义”。
1、我们说的根本不是一种“长期主义”
大部分人理解的“长期主义=坚持”。
坚持不懈地把客户放在第一位，不赚快钱；坚持不懈地做品牌，不搞流量；坚持不懈地努力，不搞投机……如果这些就是“长期主义”的定义，那么长期主义者就是我们身边那个一辈子没发财、没升官的老好人。
“长期主义”就是这么一个概念，你初听上去似乎很对，但你不知道它对在哪里。
我有一个描述，是对“为什么要做长期主义者”的最佳解答。
假设你在拉斯维加斯的赌场，正在玩一个掷骰子的赌博游戏。
规则是这样的：荷官投掷筛子，每个骰子的点数都对应100
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