卓越管理的5个底层逻辑

未来，面对全球经济形势和科技的变化，任何公司都需要储备更强大的领导力。什么是领导力？什么是管理？企业家和管理者们该“生长”出什么样的能力？

企业的未来，靠创新而驱动。

而企业家，创造企业的价值、驱动企业的成长。

企业既然是由人构成的组织，它就必然需要解决人和组织之间关系的问题。作为一个组织的管理者，要构建组织管理的思维，包括四个层面：

第一，战略的高度——战略性思考，关注于未来、关注于人性；

第二，财务的思维——组织管理的本质是创造利润、管理不是成本，建立组织与人力资本的投入-产出的价值体系；

第三，营销的理念——服务意识、客户导向的敏捷性组织；

第四，运营的逻辑——管理的方法、体系的构建、系统的思维。

而管理的本质是达成组织的总目标，同时满足人的需求。

要把一个企业做好，既要解决人的问题，也要解决组织的问题，还要解决人和组织匹配的问题。比如阿里，后来迭代出了中台，以适应互联网技术更新之下，组织对于贴近客户更强烈的需求。这种将企业核心能力以共享服务的形式沉淀的做法，也引发了一场互联网企业内部的革命。

由此可见，企业家必须同时是一个组织行为管理专家。

一、“无边界”的可能性

近年来，一种新的组织形态——生态型组织正在产生。

生态型组织具有四大特征——

分享：利益相关者的价值分享。

价值链：多层级的价值链打造。

无边界：组织无边界，产品无边界。

创新：关注为客户、供应商、员工的价值创造。

从强调“价值创造”，到强调企业、员工、供应商和客户之间的“价值一致性”，背后对管理提出了更高的要求——从传统的权力控制、服从和执行，转而强调交互影响和平台平衡。

请注意，生态型组织是对传统组织的迭代，而不是替代。

要做到灵活、敏捷的、生态型网状组织，实现从传统科层制向网络化、虚拟化组织的转变，实体组织的架构内部就需要衍生出众多网络化的、虚拟化的组织单元，以虚拟总部、虚拟委员会、项目组等具体形式存在，通过日趋复杂、创新的任务达成组织的目标。

在生态的网状组织中，人的角色趋于多元化。无论是管理者或员工，在本职岗位外，随时可能成为重要项目的负责人或参与者。这种多元化的角色下，个体对组织贡献也呈现出多元化。

因此，对于组织和组织管理提出了更高的命题。

什么是组织？什么是组织机构？什么是组织的管理？