结束春节回归工作模式

春节长假过后，员工开始回归工作岗位，并且都会伴随着“节假日综合症”，简单来讲就是，员工的心情还沉浸在欢乐的假日氛围中，无法聚精会神的工作，这一时间短则三至五天，长则一周甚至是十天，这时令许多老板烦恼的事，其实，你只要用好方法，一切都将不成问题。这不仅是老板需要的，同时也是员工内心的需要，更是工作的需要，反之，则相当于又放了一个长假。下面，就春节长假的收心总结出以下七个方法。

一、组织大拜年

在中国，春节是最大最隆重的节日，不同寻常，尤其是企业都在倡导家庭文化氛围，为大家创造一个家的感觉很重要。企业高层领导组团给各个中心或部门的员工一一拜年，祝愿大家心想事成，万事如意，给大家创造一种节日延续与家庭亲切感。当然，新年红包也是必不可少的，钱的数目以10-100元为佳，主要是为了给大家创造一种喜庆、吉利、欢乐的感觉。让员工感受到家庭的温暖，并对信念有种主人的责任感与亲切感。

二、放纵上午

员工假日归来少不了谈谈假日的趣味见闻，此乃人之常情，千万不要进行扼杀，为其创造机会相互交流问候，这是好友之间重逢相聚后，有说不完的话一样，让大家将所有的喜悦都分享与释放出来。

三、领导收心

当员工在自由放纵时，领导应当将各部门中层领导请到会议室，了解他们新年的打算以及假期的思考，这既是对中层领导责任心的考验，也是帮助其尽快回归工作氛围。这时不要批评，但可以予以指导，告知中层领导自身肩上责任，新年必须得有新的举措，才能顺利实现，甚至对骨干员工的使用方式都适当地给予建议，让中层领导觉得领导一直在操心工作，而且很细致。

四、开门年饭

假日归来，一定要为全体员工安排一顿丰盛的开年反，并且要将高层领导分开不同桌、中层领导交叉不同队，便于充分沟通与交流。这顿饭不能只是形式而已，饭菜不在于丰盛，也不在于困贵，主要是时间一点要拉长，以从11点半起2个小时为宜。在此期间不谈春节的事情，由老板以及总经理带头泛泛而谈工作、谈目标、谈未来宏伟的计划与可喜的收益，中层干部可以抽出代表泛泛而谈信心、谈注意事项。这样，饭也吃了，人也团聚了，大家的心基本上都收回来了。

五、动员大会

组织公司内全体员工召开年度工作动员大会。这是一次务实的会议，由喜庆的氛围转为肃穆的环境、严谨的说辞。高层领导进行新年工作动员定调，对公司产品、客户与市场、销售和组织发展的目标进行进行明确的阐述，提出阶段性分析和具体事项目标的策略与措施，让大家既有信心又有紧迫感。

此外，领导还要各层管理者新年的工作任务进行布置，对新年对可能存在的问题进行预测并指点解决办法。并且，要求各层管理者回去之后，对其下属进行再以此领悟和传达公司的指示精神，并结合中心和部门的工作实际情况，提出应对措施，做成PPT文件，准备第二天每个中心和部门不超过15钟的汇报演讲。

六、部门会议

根据会议，组织内部员工进行工作研讨，对未来年度工作计划进行梳理与调整，对存在的问题点进行细致分析，对存在的问题进行分析，将责任落实到个人头上，并制定出相关PPT文件，准备第二天演讲需要。这一会议最好在4点钟之后，并且不少于2小时。简单来讲，就是在开始时，就营造一个比较紧张的气氛，不管有没有必要，都要比平时正常下班稍微晚半个小时收工，一种看似加班的开端。当然时间不够，就要适当延长，以做完、做好、做满意PPT为原则。

七、汇报会议

这一会议应当安排在第二天上班时间，同时还是员工大会，这次会议的主要内容是让领导对会议中汇报的内容进行及时点评，这非常重要，让大家意识到新年工作的重要性，千万不能马虎，以上七步，以沟通为原则，以会议为手段，我相信所有的人都心归公司了，所有的喜悦都烟消云散了，脑子里装的都是工作如何做好，而不再是谈论过去的事情了。