能力的五个层级
带团队的人,必须要掌握一个判断下属能力状态的方法。我们不能笼统地把下属分为有经验的、没经验的,能力强的、能力差的。这样的判断没有意义,无法做到精准管理。总体来说,任何能力都可以分为五级:知识级,规...
带团队的人,必须要掌握一个判断下属能力状态的方法。我们不能笼统地把下属分为有经验的、没经验的,能力强的、能力差的。这样的判断没有意义,无法做到精准管理。总体来说,任何能力都可以分为五级:知识级,规...
01.对客服务好坏的决定权在一线员工事实上,经理的接触面,不及员工的1/20,因此客户服务的决定权不在经理。在和顾客发生较大的矛盾时,员工心中最重要的是自己,不是我们的顾客。因此,客户服务的好坏,...
上善若水,水善利万物而不争。老子曾经说过“上善若水”,是说做人要像水一样,帮助万物,默默不争。水很接近于道的品性,它至柔之中又有至刚、至净、能容、能大的胸襟和气度。以水悟道,可以看到成功人生里的七...
年轻时总想不断拿起,成熟稳重后学会不断放下。人的一生,其实就是一个学会和自己和解的过程,得不到的人就放下,看不惯的事就看淡。只有学会放下,才能真正享受人生。1、放下执念越来越发现,长大后之所以觉得...
罗宾斯的《组织行为学》中有一个创造力的三要素模型,该模型指出,个体的创造力取决于三个要素:专业知识、创造性的思维技能和内在的任务动机,如下图。专业知识它是所有创造性工作的基础。当个人具备能力、知识...
01、特征共同的愿景,互补的技能,一致的承诺,三个特征,必须同时满足,才叫团队,否则,就是团伙。状态检核:是否同时满足。02、行为规范,负责,合作,是对团队成员的行为要求,每种行为都分三个等级。规...
凡事多找方法,少找借口。强者,都是含泪奔跑的人!第一句话:累吗?累就对了,舒服是留给死人的!世上没有一份工作不辛苦,所有现在的不辛苦,都是以前吃的苦头一点一滴累积起来的。如果不改变自己,去到任何一...
灵魂三问:1、资产负债表、利润表和现金流量表三大报表到底反映的是什么?2、我们为什么要做三大报表?3、对于企业来说,为什么是三大报表而不是“两大”“四大”或者“五大”报表?按照教科书上标准的说法是...