润凌网络-湖南润凌-锐菱~工作日记的心得~个人工作笔记分享

在工作中，我们难免会遇到各种意外和坎坷。当意外与困难来临之时，我们总是本能地抗拒，不愿接受。其实，决定我们人生质量的，是我们内心的选择与态度。真正内心强大的人，允许一切的发生。如何理解呢？给你分享以下两点：一、允许自己做自己，也允许别人做别人前两天，看见人民日报上有段话，让我特别有感触：“当你能量越来越高的时候，你开始真正理解每一个人，没有好坏，没有对错，只是他处在不同的能量频率，呈现出了不同的状态，做了不同的选择。言慢者贵，性柔者富，德厚者旺

安排工作，管理者需要遵循六个基本步骤。在六个基本步骤中，第五步经常被忽略，管理者要高度重视。除了必要的步骤之外，管理者在安排工作之前，还要进行六点前提性思考，同时，还要注意每个步骤的意义和价值。接下来，本文用最简洁的方式，从安排工作的六个前提、六个步骤、六点意义说明如何有效安排工作，最终形成安排工作的整体框架。六个前提1.  适当：压担子可以，但不能超过能力太多，否则，下级就会认为，反正无论怎么干都完不成，索性就不干了。2.  可控：要想避免管理失控，必须有过程检查

对于复杂的、投资巨大的建筑项目而言，如果要把项目建设好，所需要的技术工种和各类技术专业人才数目都是巨大的，在实际项目建设中，没有一个企业可以做好所有的事情，甚至没有一个企业能做所有的事情，所以，项目无论大小，在建设过程中对各种专业的技术服务的需求都是存在的，在此背景下，专门提供技术顾问服务的顾问公司也应运而生。但是，由于一般顾问公司都是提供整套全过程的顾问服务，一来增加预算让不少业主望而却步，二来由于每个业主的公司架构和管理人员配置不同，对顾问需求的侧重点不同，在项目预算有限的情况

组织里的绝大多数工作都是多个部门、多个岗位密切配合、共同努力的结果。工作协调是指两个以上的个人、部门或组织，经过协商、沟通，使各种关系融洽和谐、工作相互协作配合、各方利益相互补偿的过程。工作协调不好往往有两大原因：1）缺乏沟通能力，不会利用周围的力量解决问题；2）思想狭窄，只坚持自己立场，没有大局观。所以，为了做好工作协调，必须提升自身的沟通能力，同时，以开放的心态，兼顾各方利益，放大格局。具体来说，工作协调的对象有两个：人和事，因此，要想做好工作协调，就要做好：1）人与人的协调

以位于某城市一级地段的酒店为例，酒店建筑面积3500平方米，年租金145万，100间客房，年平均出租率90%，平均房价200元，加盟某品牌的参考收益如下：上述投资收益，是目前大多数酒店品牌方在吸收酒店加盟时，给到投资人的一种收益测算指导。从指导数据上来看，加盟必定会赚钱，然而现实并不是这样的。本文将详细解读一下这份收益指导，以助于更多投资人容易理解。公式一、总投资=装修费用+一次性合作费用这部分总投资，仅是装修建材的费用和交纳给酒店品牌方的一次性合作费用，并不包括其他投资成本

之前，在《房企库存形式很不妙》讲过，目前行业的正在经历，房产库存总量过剩、房企存货结构恶化，两大趋势性变化。房企手里待售的现房/准现房库存，越来越多。一方面，这些库存积压大量资金，每天都在吞噬项目利润，占用现金流。另一方面，二手挂牌的次新房也越来越多，时间拖得越久，新房库存的去化难度越大。未暴雷房企目前已经形成共识，当前的头等大事，就是「去库存」。万科、华润、龙湖去年就已经开始着手，对旧库存进行盘点、清理。近期，保利发展也给各个地区公司下发了新的考核指标，单独增设了「存量去化指标」考核

导读：1、对人才大胆使用2、人的成长离不开挫折和压力3、事上练成长最快每个管理者都面临完成团队目标，培养团队成员的任务，相对于完成目标，培养下属是个软指标，但是却对完成团队目标，提升团队能力有着至关重要的作用。01、对人才大胆使用       管理者也想培养下属，但是有些人却不得方法，不知道该如何培养？往往认为通过培训才能提升员工能力，其实培训只是提升能力的一种方法，而且培训针对性比较强，往往能快速补强一方面的能力，但是人员成长最快的方式是在目标牵引

1、纵向管理的定义      纵向管理是一种组织管理的方式，通过明确的上下级关系和权力分配，实现对下属的指导、控制和监督。在纵向管理中，上级对下级负有指导和控制的责任，下级需按照上级的要求执行任务。纵向管理强调权威和垂直的组织结构，通过层级关系来实现管理目标的达成。2、纵向管理的基本原则       纵向管理的基本原则主要包括：明确的职责分工和任务分配、明确的上下级关系和权力分配、明确的目标设定和绩效评估、有效的沟通和反馈机制