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    润凌斌哥 2025-08-01 08:01:58阅读：595
  • 讲理不讲理，不在那个理上，在那个讲上 工作心得

    讲理不讲理，不在那个理上，在那个讲上

    电视剧《为了一句话》中，辛柏青饰演的杨百顺，前一秒还是被追杀的通缉犯，只因救了李雪健饰演的县长，便摇身成了拿铁饭碗的县长秘书。剧中县长那句“讲理不讲理，不在那个理上，在那个讲上”， 一语道破了现实...

    润凌小石头 2025-12-19 08:18:58阅读：178
  • 毛选 之《论持久战》 朝夕随笔

    毛选 之《论持久战》

         这部诞生于延安窑洞的著作，不仅是军事理论经典，更是充满哲学思辨的战略指南，同时也是《实践论》和《矛盾论》最好的诠释，核心智慧在于对事物本质的精准洞察、对战略...

    润凌小可乐 2025-12-18 08:11:08阅读：271
  • 构建可持续的奋斗机制 工作心得

    构建可持续的奋斗机制

    01构建奋斗机制的第二步是评价构建奋斗机制的第二步是评价价值。第一步弄清楚了如何创造价值，第二步就是怎样将这些价值评价出来？也就是要回答哪个主体创造了更多的价值？哪个主体创造了一般的价值？哪个主体...

    润凌小虎子 2025-12-17 08:18:15阅读：137
  • 2026年“年度经营规划”的5个关键点 工作心得

    2026年“年度经营规划”的5个关键点

    临近年底，又到了企业做年度经营规划的时候。年度经营规划，是企业为下一年度绘制的战略导航图。我们做年度经营规划，不是为了设定一堆目标数字，而是通过系统性的展望与推演，将高层的战略意图转化为可执行的行...

    润凌小虎子 2025-12-16 07:18:08阅读：129
  • 消防维保：保什么？怎么保？应该注意什么？ 机电工程

    消防维保：保什么？怎么保？应该注意什么？

    消防维保，全称是建筑消防设施的维护保养。它可不是简单的“应付检查”，而是保障消防系统在火灾发生时能有效运行的“生命防线”。下面，从“保什么”“怎么保”和“注意什么”这三个方面，详细说说。一、 保什...

    润凌小盼同学 2025-12-15 07:18:08阅读：140
  • 消防水泵调试与验收要求 工作心得

    消防水泵调试与验收要求

    分类子项具体内容水泵调试自动或手动直接启动消防水泵应在 55s 内投入正常运行且无不良噪声和振动切换备用电源：消防水泵应在 1min 内投入正常运行备用泵：...

    润凌小石头 2025-12-12 08:11:58阅读：184
  • 管理的顺序，本质上是人性的顺序 工作心得

    管理的顺序，本质上是人性的顺序

    01 、先站稳，再站高很多兄弟刚被提拔，屁股还没坐热，就急着烧“三把火”，颁新规，改战略，恨不得第二天就让团队焕然一新。这是大忌。首要任务是融入和观察。别急着给自己找独立工位。先花一周到半个月的时...

    润凌小可乐 2025-12-11 07:19:08阅读：176
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    人效分析的底层逻辑

    在多次面向 HR 同仁开展人效课程、研讨人效议题时，我发现一个共性现象：大家往往更聚焦具体的分析指标与操作方法，却容易忽略人效背后的底层逻辑。这种 “重技巧、轻本质” 的认知偏差，导致不少人对人效...

    润凌小可乐 2025-12-10 07:18:51阅读：139
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    物业企业投标：物业管理服务方案

    物业服务方案的编写，似乎比以往任何时候更容易些。网络传播、同业交流、信息技术普及、专业人才流动，使得物业服务方案编写方法及模板可得性提高。但似乎又很难。一是物业服务方案模板良莠不齐，不少物业公司（...

    润凌小虎子 2025-12-09 07:15:18阅读：186
  • 年度经营计划制定 工作心得

    年度经营计划制定

    这是年度目标系列的最后一块，也是最关键的一块拼图。再宏伟的目标，没有扎实的落地执行，都是空中楼阁。今天，我们就来彻底解决 “如何把目标干成” 的问题。一、核心问题：策略与执行的...

    润凌小盼同学 2025-12-08 07:51:58阅读：130
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润凌观察

善待责任驱动型员工

在组织里，有一些这样的员工：他们很在意自己的工作进度、工作质量对同事、对团队的影响。无论遇到什么情况，他们都会把该干的事情干好。他们眼里...

目标分解的步骤与方法

目标管理是管理中的管理，因为所有的活动都围绕着目标展开。管理者的首要任务就是设定目标，分解目标，达成目标。尤其是分解目标，成为部分管理者...

南昌铁柱万寿宫商旅

一、‌文化基因与商业活化深度融合‌‌历史与潮流碰撞‌以千年铁柱万寿宫为核心，融合道教文化、江右商帮历史，通过还原老建筑与植入非遗工坊、文...

经营分析会开好了，往往能解决80%的管理问题

经营分析很重要，经营分析中很重要的一个动作，就是经营分析会。通过经营分析会，对公司的经营成果、存在问题进行总结与分析，同比分析、对标预算...

管理的本质，不是管控，而是“成就”

作为管理者，请时常自我检讨。你的团队里，是不是那个最有想法的年轻人，已经很久没来找你“奇思妙想”了？是不是那个最任劳任怨的员工，也开始计...

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