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其实，朋友之间，越简单越好，为人处事也是一样，有事就联系，没事各忙各的。我给焦总电话，说：“一个朋友在你那儿预定了一套房子，能不能优惠？”焦总说：“废话，还用问，赶紧过来。”我带着朋友S去了售楼部。焦总问：“优惠多少？”我说：“最大幅度吧，这是我的铁哥们儿，外人的事，咱不管。”焦总大笔一挥，总价直接降了3万多，S预想的是能优惠1万就很不错了。办完手续，已经快中午了，S说：“请焦总吃个饭吧。”我说：“不用，不需要。”S说：“人家给咱们优惠了这么多，感谢一下总是应该的吧。”我说：“真不用，你不懂

一、我为什么选择成为教练？我们每个人都希望得到更好的成果，但是更好的成果（成功）来自于什么？我认为，来自于以下两个方面：第一，我们自己能够成为一个更好的领导，更好的管理者；第二，我们能够更好地做决策。2016年，我“接触”到了罗伯特•卡茨在哈佛商业评论发表的《高效管理者的三大技能》，提到管理者需要三个技能：专业技能、人际关系技能、概念思维技能。职位越高，第一重要的技能并不是专业技能，而是概念思维技能，即我们能够站在更高的角度，拥有全局观，能够洞察问题的本质；第二重要的是人际关系技能；第三重要的才

人在职场，每天有如陀螺般忙得转个不停，大家抱怨着工作苦，工作累，工作辛苦没的睡。但是仔细思量，如此这般，到底是工作量太大？老板太苛刻？还是自己效率低，工作方法有问题？也许大多数情况下是因为我们没有学会如何聪明地做事，掌握对的工作方法，才让自己每天累得半死。我特意整理了如下15种可以优化工作流程和提高效率的方法，帮助你更高效轻松地完成工作。01、做日／周工作计划并经常回顾不管你习惯用PPT，Excel或是其他办公软件，一定得给自己制定个日／周工作计划，包括上周工作进展和本周工作计划。针对每一项工作

 曾国藩说：“谋大事者，首重格局。”思维格局，决定了一个人的人生高度。各行业的精英有一个共同点，就是看问题从不基于单一视角，而是能够纳入更多维度，再进行综合判断。据麦肯锡的一项调查显示，在英国和美国有五分之一的CEO曾经担任过CFO。英国《财务总监》杂志的一项调查表明，在财富100强企业的CEO中，有20%曾担任过CFO。这些财务出身的企业领导人所拥有的独特优势就是他们掌握了财务思维。财务思维是指运用财务学理论和知识进行科学思维的一种心智活动，它具有非常大的普适性，其本质是用于优化决策

人这一生，无论是谁，总会遇到大大小小的坎，或多或少要承担一些压力。只是有的人遇到事情，一咬牙，含着泪就扛过去了，有的人却被压垮了。这世间从不缺让你的世界天翻地覆的事情，重要的是你能不能扛得住。作家余华说：中国年轻一辈人里面，有很多优秀者，但很少有能抗得了事儿的人。什么叫能扛事儿？是遇事不逃避，不轻易放弃，迎难而上，咬紧牙关想办法渡过难关，即使失败了也有从头再来的勇气。能扛事的人，遇到大事都这样处理。能控制住局面生活中，总有很多不可控的因素，使人陷入逆境。这个时候，有人六神无主，乱了阵脚，导致失去

人是企业第一生产力，很多经营者口头上知道，但是心里想的却是另外一样。但也不是说对人才唯命是从，而是要会管理和激发。正如任正非所说，人才不是核心竞争力，对人的能力进行管理的能力才是。当下很多企业，员工普遍只发挥出了50%的能力，他们不是不想发挥，而是体制机制不允许，这恐怕让许多管理者很意外吧？！譬如，很多企业的KPI，一个字考考考，直接把人烤糊了，KPI要求员工不要犯错，犯一个错扣几分，强调的是风险最小化，但是在这种考核机制下，没有不犯错的员工，于是绩效最好也只能是90%的水准.但是像谷歌、英特尔

 有人提问：“进入职场后，哪种思维你要越早戒掉越好？”点赞最高的回答是：“打工者思维。大多数人还是打工者身份，但是一定要跳出打工者思维，这种思维容易固化你的圈子，让你慢慢走下坡路。”的确，每个人都在为自己工作，越局限于当下，越难以追求好的结果，毁掉一个人的不是打工，而是打工者思维。真正的高手从不被薪酬限制，反而是主动把工作当成事业，规划日后的人生路线。他们利用工作上的资源，实现自我突破，站在乙方的位置上，有着想当甲方的心。想在职场中站稳脚跟，有所突破，先摆脱打工者思维，聚集于自我的成长

　　物业管理，本人的理解，就是对小区物业管理和对小区业主服务的综合管理服务。要能得到广大业主的认同，必须依靠物业服务中心全体员工的辛勤努力。从我做起、从身边的小事做起，做个有自信的人、有集体感的人、做个勤劳务实的人、做个正直的人。我们在物业管理的日常工作中经常会碰到这样或那样问题，要如何处理好这些问题、克服这些问题，就必须仔细的分析问题，才能解决这些问题。解决这些问题，不是三言两语就能完成的。总会碰到话不投机，并且矛盾重重。要顺利的解决问题，我们必须平常在工作与生活中一定要扬长避短虚心学习，积累