当组织难于或无法产生精益变革(“效果”)时，通常列举的原因包括:缺乏管理层支持领导者没有亲自参与害怕改变或失败沟通不畅没有紧迫感无训练或培训不足中层管理人员是阻碍领导者不尊重员工缺乏责任感缺乏奖励和认可不能放弃命令和控制没有好的榜样(错误的行为)对培训员工不感兴趣这些是我们共同观察到的原因，即精益转型是困难的，而且令人惊讶的是，成功进行精益转型的例子寥寥无几——我们将精益转型定义为物料流和信息流、文化变革及相关的基本属性都达到了显着水平。意识到这些原因已经有了几十年的时间，也有数百个组织和成千上
承认吧，说90后“难搞”，是因为你根本不了解90后。一、90后的真实一面1.他们就是不主动的一代社会因素不得不提。他们在电子时代中成长，因为电子产品自带与人互动的能力，让这一代人期待所有事物自带行为能力。也就是说，“这个东西不和我互动，它就坏掉了。”家庭因素，也值得关注。中国从80后开始独生子女政策，90后的家庭从传统的血缘家族彻底变成现代的核心家庭，他们不需要和兄弟姐妹谈判，谁可以分得那份更大的巧克力。在职场上，当他们和同事有分歧时，不善于沟通，不想争辩，不在乎会不会被人理解。他们就是不主动
冤冤相报，一笑了之，不放在心上。1964年12月，我们小分队在滇西北找矿。小分队一共8人，其中4名警卫战士每人配备一支冲锋枪。一天，出发前，一位纳西族老乡搭我们的车去维西。那天路上积雪很大，雪下的路面坑洼不平，车子行驶一段就会被雪坞住。我们不得不经常下来推车。就在我们又一次下车推车的时候，一群褐黄色的东西慢慢向我们靠近。我们正惊疑、猜测时，纳西族老乡急喊：“快、快赶紧上车，是一群狼。”司机小王赶紧发动车，加大油门……但是很不幸，车轮只是在原地空转，根本无法前进。这时狼群已靠近汽车。大家看得清清楚
刘邦不会打仗，搞不定钱粮，也不擅管理，却聚集起萧何、张良、韩信、樊哙等一众能臣名将；唐僧，一介凡人，却让神通广大的孙悟空一路相随，完成了西天取经；马云落榜3次，服务员、警察梦皆因外貌不达标而被拒，却一手缔造出万亿市值的阿里帝国…… 一位资深从业人员曾对比过百度和阿里。 他说，如果各挑10个人，放在一起PK，论单兵作战能力，百度获胜的概率是7:3，但如果是团队协作，百度获胜的概率就变为3:7。 10个能力没有那么强的人合在一起变强了，10个很强的人合在一起变弱了，背后
蔡康永在《给残酷社会的善意短信》中，有这样一段话：人生前期越是嫌麻烦，越是懒得去学习，后来就越可能错过让你心动的人和事，错过新风景。越是怕麻烦，我们就越是过不好这一生。所有的了不起，都源于不怕麻烦很多人怕麻烦是为了图省事，然而最讽刺的是，我们为规避麻烦，花的时间、走的弯路比解决麻烦的成本大得多。其实，不论生活还是工作，总是一个麻烦接着一个麻烦。当你试图躲过一个麻烦时，另一个麻烦正在不远处向你招手。这是一个瞬息万变的时代。一旦你开始怕麻烦，懒得做出突破、懒得做出改变、懒得做出精进，被时代淘汰是早晚
中国历史上有这样一个人：农家子弟出身，最终却成为中国历史上最有影响力的人物之一。他进入仕途后十年七迁，连升十级，被封为一等毅勇侯，成为整个清朝以一介文人而封武侯的第一人，并在晚清恶劣、剧变的政治环境中全身而退，去世之时获得清廷国葬的最高优待，还让子子孙孙都能获福。这个人就是曾国藩。毛泽东说：“予于近人，独服曾文正公。”宋朝宰相赵普说：“半部《论语》治天下”。曾国藩的半部家书，也足以让我们每一个人修身齐家治国平天下。纵观曾国藩一生经历，曾国藩的做人做事之道，集中体现在这九个字里：事不拖，话不多
这是一个张扬个性的时代。外向的人更容易受欢迎，无论是工作中还是生活中。但是，内向的性格从来都不应该被否认，内向也从来不是成功的阻碍。相反，在某些重要的工作领域，更适合内向的人去做。01、内向≠害羞而是接受和处理刺激的方式不同当我九岁的时候，第一次去参加夏令营。我妈妈帮我整理好了我的行李箱，里面塞满了书。这对于我来说是一件极为自然的事情。因为在我的家庭里，阅读是主要的家庭活动。听上去你们可能觉得我们是不爱交际的，但是对于我的家庭来说这真的是接触社会的另一种途径。野营时，老师把我们集合在一起，教我们
有个定律叫二八定律。在职场中，二八定律，最显著的体现就是一个公司的业绩，80%是由20%的员工创造的这20%的员工就是公司中的骨干员工往往他们都有很强的能力，而且想干事能干事然而，很多公司却留不住这些骨干员工究其根本大多是以下五个原因甚至毫不客气的说，正是这5个原因将那些能力强的员工给逼走了1.领导决策混乱，想一出是一出原来我们公司其他部门有一个领导因为能力很强，手段极其强硬其他员工提的意见，他都不采取，都是由领导自己决策想到什么就让员工做什么，完全不给员工思考、反驳和了解的机会搞得员工很累
