为什么领导常常和下属观点不一致？哪些事，是当上领导才明白的？
01 关于当上领导的一个段子自从当上单位的一把手，我轻易不敢讲话了。上个月，我刚搬进办公室，看到保洁李婶在拖地，我关心地问：“哎呦，您这么大年纪还让您干这个，多不好。”第二天，秘书就把...
润凌小婷婷
2021-04-23 08:28:19阅读：567
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物业服务行业转型升级的管理挑战
如果说从1981到2011年的第一个30年，是中国内地物业服务行业长大成人的过程，那么第二个30年则是从血气方刚走向成熟稳重的过程。在头30年中，行业从无到有，从小到大，基础业务模式和制度体系成型...
润凌小婷婷 2021-04-16 08:18:08阅读：489 -
解决问题最高明的方法
生活中，有一些人在遇到问题的时候，最常用的应对方式是“忍着”。生病，忍着；不方便，忍着；被欺负了，忍着。忍着，是逃避的一种外在表现。这样的人，既缺乏解决问题的能力，也没有解决问题的决心。还有那么一...
润凌小婷婷 2021-04-13 07:58:18阅读：509 -
未来10年怎样抓住新机会
一、新消费时代的到来消费品最突出的特点是与经济文化强挂钩。因为消费水平决定经济水平，经济自信决定文化自信。过去十年是互联网的十年，因为数字经济和数字信息化让整个产业发生巨大变化。移动互联网连接了众...
润凌小石头 2021-04-12 08:28:58阅读：517 -
如何解决猪上树的问题
“如何让猪上树？”一老板给出了四个方案，如下：方案一：给猪美好的愿景，告诉他你就是猴子，简称画饼；方案二：把树砍倒，让猪趴在树上合影留念，简称山寨；方案三：告诉他如果上不去，晚上摆全猪宴，简称绩效...
润凌小明哥 2021-04-10 08:58:18阅读：479 -
绩效管理：就是学会给猫分鱼
主人吩咐猫到屋子里抓老鼠。当它看到了一只老鼠，几个奔突来回，到底也没有抓到。后来老鼠一拐弯不见了。主人看到这种情景，讥笑道：“大的反而抓不住小的。”猫回答说：“你不知道我们两个的‘跑’是完全不同的...
润凌小石头 2021-04-02 08:28:58阅读：487 -
物业人的基本要求和管理能力
一、基本要求1、要做到“五勤”A、脑勤 管理主任是一个项目（或几个项目）的领头人、主心骨、是团队的领导。领导的第一要务就是“出主意”。因此，要经常进行“头脑风暴”，想想问题，找出解决问题的方法。...
润凌小明哥 2021-03-29 09:28:19阅读：500 -
三种人永远不适合做老板
穷人有穷人思维我们一点都不奇怪，但我见过很多老板也有穷人思维，这种思维说明一个什么问题？说明不是因为你富有，你的思维就是富人思维；也不是因为你现在贫穷，你的思维就是穷人思维。那么，哪些思维是老板的...
润凌小虎子 2021-03-28 08:18:28阅读：517 -
小型物企如何开展物业增值服务
近日，碧桂园服务、融创服务、新城悦服务、世茂服务、恒大物业、佳兆业美好先后披露了2020年财报。从各家年报看，“增长”仍是上市物业服务企业的主基调。但《每日经济新闻》记者分析上述6家典型物业企业年...
润凌小婷婷 2021-03-26 16:58:00阅读：517 -
有担当者必有大格局
有担当的人，心系苍天念万民，足行大地创伟业，不犹豫、不怀疑、不浪费时间去见证别人的成功。站在高处，布好大格局，成就人生的辉煌。格局大小与否说实话是很难定义的，但是一个人是否拥有广阔胸襟却对自己以及...
润凌小婷婷 2021-03-24 08:18:18阅读：482
