一个人品行的最低处，是他最真实的样子。有位作家说：“人在没有波澜的生活里，是看不见命运的。只有在人生的最顶点和最低处，强烈的命运感才会袭来。”高处不胜寒，低处纳百川。所谓了解，就是看一个人品行的最低处，能低到哪里。所谓信任，就是接受一个人的最低处，才能接受全部。01、在《知否》中，盛明兰产了无数金句，令我印象最深的是她对祖母说的这句：“与人相守，最终依靠的，还是那个最低处，品性的最低处。淑兰姐姐嫁的孙秀才，品性最低处是无耻，而贺弘文的最低处不过是心软。”深以为然。一穷二白孙秀才，原本靠着母亲给人
跨部门协同几乎是所有企业面临的一个现实问题。一个企业的长期发展，无非是面对两个挑战：第一个是外部适应，第二个是内部协同。跨部门协同最大的障碍在组织层面。比如职责界面不够清晰；大家没有共享的使命和目标；一些跨部门的流程需要完善；考核激励机制也可能会有一些挑战。管理学大师戴明博士有句影响整个日本企业界的话——员工是在系统当中工作，管理者是在系统之上工作。这意味着如果我们希望破解部门协同的问题，实际上是要完善组织这个系统，而不是把矛头指向员工个体。因此，千万不要指望组织一次培训，讲述一些提高跨部门协作
有一句谚语说，别为打翻的牛奶哭泣。这句话的意思是，牛奶打翻了，就没有再喝的可能了。对于无可挽回的局面，不必再费心思去挽回，更没必要去埋怨，去懊悔，最应该做的是转身离开，勇敢地走出这一段糟糕的环境中。这便是成年人的顿悟：面对错误的境况，不纠缠、不较劲，是一种魄力，也是一种人生智慧。No.1、格局越大，越不纠缠世上有一种人，没事找事，非要拉着你进入到负面情绪的漩涡中与他周旋。和这样的人纠缠，十有九输。因为你试图以理服人，而他们最不讲的就是道理。你再怎么动之以情晓之以理，他只会胡搅蛮缠，就像一滩沼泽
九种人具有领导气质 1、能带兵打硬仗和胜仗的人企业在初创和成长阶段，孱弱得如同婴儿一般，走起路来时常要半步跌。这个时候，就要依靠一个自强不息的团队来助跑，才能在无数次竞争中始终保持领先地位。管理者应该要有军人的气质和作风，还要有能带兵打仗、打胜仗的能力。在企业内部发挥团队的作用，不是要在危机来时“抱团取暖”，而是要转变为学习型团队，及时总结经验和教训，扬长避短，不断修正战略、强化执行力，以求得企业在核心业务上的“登峰造极”。2、能慧眼识人和培育人的人企业搭建有合作精神、有战斗力、有凝聚
有一位HR朋友曾分享他的亲身经历：公司采购部一名重要员工要求公司加工资，否则离职不干。公司领导迫于留人答应了他的要求，并提醒他保密。但没过多久，采购部的其他同事知道了这事，都以不加薪就离职作为要胁，结果公司不得不逐一面谈，最后统一加薪了事。其实，HR在面对这种情况时，不要盲目妥协，而是控制情绪理性思考。 01、价值评估首先，要对员工的价值进行评估。员工是否可以涨薪的评判标准——员工价值评估。可以从以下几个方面，来对这位员工进行综合评——薪酬竞争力、薪酬公平性、薪酬结构性、薪酬调整历史
真正内心强大的人，一定有一颗平静的内心，有一颗温柔的心肠，有一颗智慧的头脑。一定经历过狂风暴雨，体验过高山低谷，也见识过人生百态。惟愿我们在人生的道路上，不论何种境遇都能充满智慧的刚强壮胆，成为内心强大的人。弱者普遍易怒如虎，而且容易暴怒。强者通常平静如水，并且相对平和。内心不平静的人，处处是风浪。再小的事，都会被无限放大。一个内心不强大的人，心中永远缺乏安全感。不够强大，意味着很容易受到外界的影响，通常表现为：要么特别在意别人的看法，要么活在他人的眼目口舌之中。从而失去独立的判断能力，变得摇摆
生活中的10％是由发生在你身上的事情组成，而另外的90％则是由你对所发生的事情如何反应所决定。换言之，生活中有10%的事情是我们无法掌控的，而另外的90%却是我们能掌控的。美国社会心理学家费斯汀格在书中举了这样一个例子：卡斯丁早上起床后洗漱时，随手将自己高档手表放在洗漱台边，妻子怕被水淋湿了，就随手拿过去放在餐桌上。儿子起床后到餐桌上拿面包时，不小心将手表碰到地上摔坏了。卡斯丁疼爱手表，就照儿子的屁股揍了一顿。然后黑着脸骂了妻子一通。妻子不服气，说是怕水把手表打湿。卡斯丁说他的手表是防水的
一、人不成熟的第一个特征：就是立即要回报他不懂得只有春天播种，秋天才会收获。很多人在做任何事情的时候，刚刚付出一点点，马上就要得到回报。（学钢琴，学英语等等，刚开始就觉得难，发现不行，立即就要放弃。）很多人做生意，开始没有什么成绩，就想着要放弃，有的人一个月放弃，有的人三个月放弃，有的人半年放弃，有的人一年放弃。放弃是一种习惯，一种典型失败者的习惯。所以说你要有眼光，要看得更远一些，眼光是用来看未来的！对在生活中有放弃习惯的人，有一句话一定要送给你：“成功者永不放弃，放弃者永不成功”。那为什么很
