1、适当标新立异，戒墨守成规。举个例子：有个老城，古迹不少，交通拥堵，游客很多。如果拆迁，花费巨大；如果不拆，民怨沸腾。汇报上来后，常务副市长很熟悉该地，说：“城两边不是都有个高地么，架个‘空中玻璃走廊’吧，注意安全……”结果不仅解决了交通拥堵，还多了一处古城景观，还可以收费。手下们至今说来，津津乐道，服气的一塌糊涂。2、要博采众议，戒主观武断。决断就其形式来看，是领导者个人的决心。但从决断的内容和过程来看，除了运用自己已有的知识和经验外，应尽量多听听各方面的意见，博采众家之长，以弥补自己知识和
很多同志既是领导，又是下属，交流合作中的“度”，确实要自己拿捏。专家认为，跟手下关系太亲密的领导，在行使职权时，常因偏袒某些员工，而无法取得其他人的信任与信服。在工作中，若能根据情况，恩威并济，领导与手下才能找到，彼此感到舒适的距离。一、应该好到什么程度?你跟领导有多亲?不是指你们有什么亲密关系，说的是领导与手下的交情。有人说距离产生美。你和领导如果没有距离，于公于私，会是好事吗?领导与手下之间距离的拿捏，是一种艺术。一些领导很受手下欢迎，和手下亲如兄弟姐妹，工作以外的接触往来密切。有的领导则公
一、做企业咨询项目时，经常要帮客户寻找合适的培训师。 慢慢发现，不同的讲师，有不同的工作风格。比如，刘老师，属于典型的不见兔子不撒鹰。 每当有了需求，一定要谈好价格，合同签订，才进行下一步的工作。他的原则很清晰，时间就是金钱。因为在培训实施前，要投入大量工作，例如学员访谈、领导调研、场景设计...... 如果企业最终没有请他，前期的投入就打了水漂。以机会成本的角度，这种原则无可厚非。但如果没有前期投入，课程就没有针对性，也就很难被选中。所以，老师的生意并不算很好。 二、另一位讲师
美国心理学大师马斯洛（Maslow）在研究了许多历史上伟人共同的人格特质之后，更详细地描绘出“自我实现者”（成长者）的画像。自我实现者有下列16个特色：1.他们的判断力超乎常人，对事情观察得很透彻，只根据现在所发生的一些事，常常就能够正确地预测将来事情会如何演变。2.他们能够接纳自己、接纳别人，也能接受所处的环境。无论在顺境或逆境之中，他们能安之若命，处之泰然。虽然他们不见得喜欢现状，但他们会先接受这个不完美的现实(不会抱怨为何只有半杯水)，然后负起责任改善现状。3.他们单纯、自然而无伪。他们对
唯宽可以容人，唯厚可以载物。人生在世，只要与人接触，难免都会出现一些磕磕碰碰。当遇到这些事情的时候，我们是无处宣泄地怨天尤人，还是常思己过反躬自省呢？《礼记·乐记》有云：“好恶无节于内，知诱于外，不能反躬，天理灭矣。”意思是遇事如果不能反躬自省，反而将自己的好恶全部表现出来，是不符合天理的。遇事不抱怨，先从自己身上找原因，是一个人最高级的修养。01、人最大的愚蠢，是怨天尤人。老子说：“大道之行，不责于人。”真正优秀的人，都懂得遇事不责备于人。而有些人在遇到事情之后，经常无意识地抱怨，连自己都无法
01、是什么帮助微软市值翻了一倍我们还是首先来看一个克服团队协作障碍的成功案例。微软公司CEO萨提亚·纳德拉在他的著作《刷新》中讲述的一个故事。纳德拉是一位印度裔CEO，1992年加入微软，2014年成为微软历史上继比尔·盖茨和鲍尔默之后的第三任CEO。当时，微软的业绩不佳，股票价格持续下跌，但3年之后，微软市值翻了一倍，超过6000亿美元，全球排名第三位，取得了巨大的成功。可以说，纳德拉是大功臣。纳德拉是如何打破僵局、重振微软的呢？实际上，绝大多数公司重振的第一步都是相似的，那就是重塑高管团队
日本“经营之圣”稻盛和夫曾说，拥有正确的思维方式，甚至比拥有智商、体魄等更为重要。为什么自己很努力，却还是不行？为什么有的人不聪明，却总能取得成功？许多情况下，处理事情的逻辑和方法，才是带人跳出困境的首要因素。人在一生中会遇到各种各样的困扰。有时候是原生家庭的困境，有时候是事业追求的迷茫，有时候是对于外界认可的执着。每个人，都在以他的理解和经历，构建自己的思维模式，然后再用这个思维模式，去理解世界，面对人生。因为思维模式的不同，同一件事，不同的人做，结果也会截然不同。在这篇文章里，我将跟大家分享
在职场上，你对待问题的态度，决定了你的发展。遇到问题，能避则避，短时间来看是轻松了许多，却也错失了快速成长的机会。问题背后隐藏的是机会，聪明的人遇到问题积极面对、解决，收获的不仅功劳，还有成长。 01、家家有本难念的经，人人都有不顺的事。 对于我们每个人来说，几乎每天都会遇到各种各样的问题，既有生活中的问题亟待解决，也有工作上的问题急需处理。聪明人都知道，对待问题的唯一途径，就是面对它并解决它，而不是忽视它甚至逃避它。 身在职场的我们，自然更关心工作一些，那我们就来
